蘋果谷歌對決智能家居 HomeKit全面發(fā)力
[焦點] 時間:2025-12-10 12:26:15 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:探索 點擊:111次
日前,蘋果第一批集成蘋果HomeKit技術(shù)的谷歌智能家居設(shè)備在美國本土陸續(xù)開售。這也是對決武漢找美女(美女上門約炮)[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金智能家居平臺HomeKit自2014年發(fā)布以來在業(yè)內(nèi)的首次亮相,標志著蘋果全面布局智能家居及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的家居開端。
作為智能家居領(lǐng)域的蘋果先行者,谷歌于2014年1月斥32億美元將智能家居企業(yè)Nest Labs收入囊中。谷歌在這一年里,對決谷歌憑借已有的家居硬件優(yōu)勢和軟件基礎(chǔ),層層布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),蘋果儼然登上了智能家居產(chǎn)業(yè)的谷歌王座。
不過,對決隨著蘋果的家居入局,大量的蘋果用戶基數(shù)和眾多第三方廠商的涌入必將為行業(yè)帶來新的格局,谷歌的谷歌霸主地位也因此而岌岌可危。在智能家居及物聯(lián)網(wǎng)這片全新的對決疆土中,蘋果谷歌究竟誰將引領(lǐng)行業(yè)新標準?

制定統(tǒng)一標準意在打破市場混亂
蘋果、谷歌兩家巨頭在智能家居領(lǐng)域所采取的武漢找美女(美女上門約炮)[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金戰(zhàn)略布局不盡相同,那么,HomeKit究竟是什么?丹麥科技大學高級研究員尤石在接受記者采訪時表示,HomeKit不同于我們常說的iOS、Android等操作系統(tǒng),而是一套協(xié)議、一個iOS上的數(shù)據(jù)庫,更是智能家居產(chǎn)品互聯(lián)互通的全新思維模式。
而谷歌的Nest則是一套建立在硬件基礎(chǔ)上、致力于節(jié)約家庭能源的解決方案。盡管這聽起來與HomeKit大相徑庭,但在近期落下帷幕的I/O 2015全球開發(fā)者大會上,谷歌發(fā)布了與HomeKit異曲同工的”Project Brillo”(物聯(lián)網(wǎng)計劃),旨在通過Nest的成功經(jīng)驗,將“萬物互聯(lián)”的思想融入其他設(shè)備中。
“總而言之,二者的出現(xiàn)都旨在打破現(xiàn)在各個智能家居廠家各自為政、用戶體驗參差不齊的混亂市場格局,制定統(tǒng)一標準。”尤石說。
深圳市智慧家庭協(xié)會副秘書長吳利民表示,目前有關(guān)HomeKit的有效信息甚少,但我們可以確認蘋果是以iOS的思路對終端產(chǎn)品進行垂直整合。而谷歌的Nest則是從終端角度出發(fā),再逐漸向平臺化發(fā)展。
終端與大數(shù)據(jù)各有優(yōu)勢
無論是微觀的智能家居,還是宏觀的物聯(lián)網(wǎng),對于這樣一個剛剛起步的產(chǎn)業(yè)而言,控制終端(即接口)的數(shù)量與種類,往往作為衡量一個生態(tài)系統(tǒng)豐富與否的首要標準。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示,得益于蘋果雄厚的軟硬件基礎(chǔ),無論是iPhone,iPad,Apple Watch,甚至是iCloud以及Siri,每一種產(chǎn)品都能實現(xiàn)遠程遙控智能家居系統(tǒng),也分別代表著與HomeKit之間完全不同的交互方式。
而在谷歌的Project Brillo出現(xiàn)以前,Nest一直以一套獨立的生態(tài)系統(tǒng)存在,從未與第三方設(shè)備兼容或連接。此外,由于Project Brillo的通訊協(xié)議基于Android底層開發(fā),在作為平臺標準的同時還兼有微型操作系統(tǒng)的作用,這便意味著它對智能家居的硬件研發(fā)門檻更高,不利于制造商在第一時間涌入其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中。
“目前,蘋果、谷歌的智能家居生態(tài)系統(tǒng)存在較大差異。”董敏說。HomeKit的前端設(shè)備多由第三方廠商提供,且目前已有了較為穩(wěn)固的合作商基礎(chǔ),這其中甚至包括以飛利浦、歐司朗等為代表的一線品牌;而谷歌雖然在硬件方面入局較早,但在Project Brillo平臺標準的建立上卻晚于HomeKit。無論Nest對家庭節(jié)能做出了怎樣的貢獻,但不足20萬的年銷量便意味著在短時間內(nèi),谷歌很難單靠Nest擎起整套智能家居生態(tài)。
尤石表示,無論是從技術(shù)還是實用角度來講,Nest已經(jīng)成為智能家居行業(yè)中的標桿案例。但HomeKit的入局必將讓谷歌擔憂:HomeKit的合作商想要復制Nest的模式并不難。盡管其研發(fā)周期或許要更久,且配套的大數(shù)據(jù)服務(wù)也很難超越谷歌,但蘋果的品牌溢價與號召力依然不容小覷。
因此,在生態(tài)系統(tǒng)上,蘋果和谷歌分別是從完全不同的角度切入。一個領(lǐng)先于平臺,另一個領(lǐng)先于終端。這便意味著,雙方在其中一方面均有瘸腿。但若放眼全球,在智能家居剛剛處于起步階段時,創(chuàng)造平臺更具價值。
智能家居2+N格局將確立
初出茅廬的蘋果與身先士卒的谷歌究竟誰將引領(lǐng)智能家居產(chǎn)業(yè)未來?GfK中國區(qū)董事總經(jīng)理周群認為,二者的交戰(zhàn)才剛剛開始,現(xiàn)在下結(jié)論為時過早。相對于蘋果,谷歌所覆蓋的用戶群體更廣,但蘋果的接口整合相對集中。同時,隨著時間的推移,二者現(xiàn)已在智能家居的業(yè)務(wù)上日趨同質(zhì)化,在大量投入市場之前,我們很難看到真實的用戶導向。
對于國內(nèi)市場而言,周群認為HomeKit的發(fā)展空間更大。其中一方面源自谷歌服務(wù)在本土的限制,而另一方面則來自國內(nèi)廠商的潛力。“HomeKit的出現(xiàn)為國內(nèi)家電企業(yè)帶來了充足的市場空間,無論是結(jié)盟合作還是自定標準,都能夠在智能家居這片新的藍海中贏得自己的一席之地”周群說。
深圳市智慧家庭協(xié)會副秘書長吳利民表示,谷歌Nest的最大價值在于其學習功能,這一技術(shù)建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,也是未來智能家居行業(yè)的核心。在數(shù)據(jù)服務(wù)方面,谷歌顯然要領(lǐng)先于蘋果。因此,在智能家居領(lǐng)域的首次交鋒中,蘋果或?qū)⒁驍?shù)據(jù)模型過小而惜敗。
董敏認為,數(shù)據(jù)的規(guī)模未必是影響這兩大巨頭成敗的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)安全方面,蘋果要領(lǐng)先于谷歌。無論是出于口碑還是用戶的認可度,面對生活習慣這樣一個極其私密、敏感的話題,人們相對更愿意將其交付給蘋果。但無論如何,在未來的智能家居行業(yè)中不可能僅僅有谷歌和蘋果的身影。我們必將看到一個以二者為主導,其余廠商跟隨涌入的“2+N”格局。對于我國而言,或許真正的王者會出現(xiàn)在這個”N”中。
GfK分析師蔡凌認為,無論是蘋果還是谷歌,當下的智能家居產(chǎn)業(yè)都遠沒有達到一個宏觀的物聯(lián)網(wǎng)概念。對于絕大多數(shù)的智能家居企業(yè)而言,實現(xiàn)接口與家電的互聯(lián)已并非難事。但如果簡單的互聯(lián)能夠為我們帶來的僅有遙控與整合,那么“智能”二字便沒有得到很好地詮釋。
“智能家居的未來在于物物互聯(lián)。例如,當你鎖門時,家中的大功耗電器會自動斷電;如果家中有哮喘病人,加濕器、空調(diào)以及空凈這三者之間能夠針對患者病情協(xié)同調(diào)控出最適合的空氣。”蔡凌說,“顯然,在物物互聯(lián)方面,可為設(shè)備植入獨立系統(tǒng)的谷歌Project Brillo要比HomeKit更具潛力,但這又回到了我們開篇時所說的接入門檻問題。因此,智能家居具有無比廣闊的前景,但這一切在短期內(nèi)難以預見,而蘋果與谷歌對市場有著不同的價值體現(xiàn)。”
作為智能家居領(lǐng)域的蘋果先行者,谷歌于2014年1月斥32億美元將智能家居企業(yè)Nest Labs收入囊中。谷歌在這一年里,對決谷歌憑借已有的家居硬件優(yōu)勢和軟件基礎(chǔ),層層布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),蘋果儼然登上了智能家居產(chǎn)業(yè)的谷歌王座。
不過,對決隨著蘋果的家居入局,大量的蘋果用戶基數(shù)和眾多第三方廠商的涌入必將為行業(yè)帶來新的格局,谷歌的谷歌霸主地位也因此而岌岌可危。在智能家居及物聯(lián)網(wǎng)這片全新的對決疆土中,蘋果谷歌究竟誰將引領(lǐng)行業(yè)新標準?

制定統(tǒng)一標準意在打破市場混亂
蘋果、谷歌兩家巨頭在智能家居領(lǐng)域所采取的武漢找美女(美女上門約炮)[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金戰(zhàn)略布局不盡相同,那么,HomeKit究竟是什么?丹麥科技大學高級研究員尤石在接受記者采訪時表示,HomeKit不同于我們常說的iOS、Android等操作系統(tǒng),而是一套協(xié)議、一個iOS上的數(shù)據(jù)庫,更是智能家居產(chǎn)品互聯(lián)互通的全新思維模式。
而谷歌的Nest則是一套建立在硬件基礎(chǔ)上、致力于節(jié)約家庭能源的解決方案。盡管這聽起來與HomeKit大相徑庭,但在近期落下帷幕的I/O 2015全球開發(fā)者大會上,谷歌發(fā)布了與HomeKit異曲同工的”Project Brillo”(物聯(lián)網(wǎng)計劃),旨在通過Nest的成功經(jīng)驗,將“萬物互聯(lián)”的思想融入其他設(shè)備中。
“總而言之,二者的出現(xiàn)都旨在打破現(xiàn)在各個智能家居廠家各自為政、用戶體驗參差不齊的混亂市場格局,制定統(tǒng)一標準。”尤石說。
深圳市智慧家庭協(xié)會副秘書長吳利民表示,目前有關(guān)HomeKit的有效信息甚少,但我們可以確認蘋果是以iOS的思路對終端產(chǎn)品進行垂直整合。而谷歌的Nest則是從終端角度出發(fā),再逐漸向平臺化發(fā)展。
終端與大數(shù)據(jù)各有優(yōu)勢
無論是微觀的智能家居,還是宏觀的物聯(lián)網(wǎng),對于這樣一個剛剛起步的產(chǎn)業(yè)而言,控制終端(即接口)的數(shù)量與種類,往往作為衡量一個生態(tài)系統(tǒng)豐富與否的首要標準。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示,得益于蘋果雄厚的軟硬件基礎(chǔ),無論是iPhone,iPad,Apple Watch,甚至是iCloud以及Siri,每一種產(chǎn)品都能實現(xiàn)遠程遙控智能家居系統(tǒng),也分別代表著與HomeKit之間完全不同的交互方式。
而在谷歌的Project Brillo出現(xiàn)以前,Nest一直以一套獨立的生態(tài)系統(tǒng)存在,從未與第三方設(shè)備兼容或連接。此外,由于Project Brillo的通訊協(xié)議基于Android底層開發(fā),在作為平臺標準的同時還兼有微型操作系統(tǒng)的作用,這便意味著它對智能家居的硬件研發(fā)門檻更高,不利于制造商在第一時間涌入其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中。
“目前,蘋果、谷歌的智能家居生態(tài)系統(tǒng)存在較大差異。”董敏說。HomeKit的前端設(shè)備多由第三方廠商提供,且目前已有了較為穩(wěn)固的合作商基礎(chǔ),這其中甚至包括以飛利浦、歐司朗等為代表的一線品牌;而谷歌雖然在硬件方面入局較早,但在Project Brillo平臺標準的建立上卻晚于HomeKit。無論Nest對家庭節(jié)能做出了怎樣的貢獻,但不足20萬的年銷量便意味著在短時間內(nèi),谷歌很難單靠Nest擎起整套智能家居生態(tài)。
尤石表示,無論是從技術(shù)還是實用角度來講,Nest已經(jīng)成為智能家居行業(yè)中的標桿案例。但HomeKit的入局必將讓谷歌擔憂:HomeKit的合作商想要復制Nest的模式并不難。盡管其研發(fā)周期或許要更久,且配套的大數(shù)據(jù)服務(wù)也很難超越谷歌,但蘋果的品牌溢價與號召力依然不容小覷。
因此,在生態(tài)系統(tǒng)上,蘋果和谷歌分別是從完全不同的角度切入。一個領(lǐng)先于平臺,另一個領(lǐng)先于終端。這便意味著,雙方在其中一方面均有瘸腿。但若放眼全球,在智能家居剛剛處于起步階段時,創(chuàng)造平臺更具價值。
智能家居2+N格局將確立
初出茅廬的蘋果與身先士卒的谷歌究竟誰將引領(lǐng)智能家居產(chǎn)業(yè)未來?GfK中國區(qū)董事總經(jīng)理周群認為,二者的交戰(zhàn)才剛剛開始,現(xiàn)在下結(jié)論為時過早。相對于蘋果,谷歌所覆蓋的用戶群體更廣,但蘋果的接口整合相對集中。同時,隨著時間的推移,二者現(xiàn)已在智能家居的業(yè)務(wù)上日趨同質(zhì)化,在大量投入市場之前,我們很難看到真實的用戶導向。
對于國內(nèi)市場而言,周群認為HomeKit的發(fā)展空間更大。其中一方面源自谷歌服務(wù)在本土的限制,而另一方面則來自國內(nèi)廠商的潛力。“HomeKit的出現(xiàn)為國內(nèi)家電企業(yè)帶來了充足的市場空間,無論是結(jié)盟合作還是自定標準,都能夠在智能家居這片新的藍海中贏得自己的一席之地”周群說。
深圳市智慧家庭協(xié)會副秘書長吳利民表示,谷歌Nest的最大價值在于其學習功能,這一技術(shù)建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,也是未來智能家居行業(yè)的核心。在數(shù)據(jù)服務(wù)方面,谷歌顯然要領(lǐng)先于蘋果。因此,在智能家居領(lǐng)域的首次交鋒中,蘋果或?qū)⒁驍?shù)據(jù)模型過小而惜敗。
董敏認為,數(shù)據(jù)的規(guī)模未必是影響這兩大巨頭成敗的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)安全方面,蘋果要領(lǐng)先于谷歌。無論是出于口碑還是用戶的認可度,面對生活習慣這樣一個極其私密、敏感的話題,人們相對更愿意將其交付給蘋果。但無論如何,在未來的智能家居行業(yè)中不可能僅僅有谷歌和蘋果的身影。我們必將看到一個以二者為主導,其余廠商跟隨涌入的“2+N”格局。對于我國而言,或許真正的王者會出現(xiàn)在這個”N”中。
GfK分析師蔡凌認為,無論是蘋果還是谷歌,當下的智能家居產(chǎn)業(yè)都遠沒有達到一個宏觀的物聯(lián)網(wǎng)概念。對于絕大多數(shù)的智能家居企業(yè)而言,實現(xiàn)接口與家電的互聯(lián)已并非難事。但如果簡單的互聯(lián)能夠為我們帶來的僅有遙控與整合,那么“智能”二字便沒有得到很好地詮釋。
“智能家居的未來在于物物互聯(lián)。例如,當你鎖門時,家中的大功耗電器會自動斷電;如果家中有哮喘病人,加濕器、空調(diào)以及空凈這三者之間能夠針對患者病情協(xié)同調(diào)控出最適合的空氣。”蔡凌說,“顯然,在物物互聯(lián)方面,可為設(shè)備植入獨立系統(tǒng)的谷歌Project Brillo要比HomeKit更具潛力,但這又回到了我們開篇時所說的接入門檻問題。因此,智能家居具有無比廣闊的前景,但這一切在短期內(nèi)難以預見,而蘋果與谷歌對市場有著不同的價值體現(xiàn)。”
(責任編輯:焦點)
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