2016亞太OTT生態(tài)大會(huì)在深圳舉行，風(fēng)行風(fēng)行作為亞太地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最具影響力的和出行業(yè)大會(huì)之一，本屆大會(huì)匯集60位行業(yè)大佬還有超過200業(yè)內(nèi)人士，席亞尖峰對(duì)話7大牌照商掌權(quán)者、太O態(tài)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍家庭巨頭，大會(huì)電視的敏企業(yè)高層、背后視頻網(wǎng)站領(lǐng)頭羊、捷生終端銷售王等高層將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)聲，風(fēng)行風(fēng)行陣容可謂強(qiáng)大。和出


 
　　風(fēng)行超維生態(tài)：三大唯一支柱
 
　　5月27日，席亞風(fēng)行副總裁林向和出席本次會(huì)議，太O態(tài)并發(fā)表主題演講。大會(huì)電視的敏首先，背后林向和對(duì)于風(fēng)行超維生態(tài)再次做出詮釋。捷生他表示，風(fēng)行風(fēng)行風(fēng)行電視是由互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的“三大唯一”打造的新一代互聯(lián)網(wǎng)電視。這里的“三大唯一”是指哪三點(diǎn)呢？
　
　　首先第一點(diǎn)，無內(nèi)容不生態(tài)。超維生態(tài)擁有內(nèi)容的是東方明珠。去年東方明珠跟原來的百視通合并成立了東方明珠新媒體。2015年東方明珠在A股所有中國傳媒上市公司里面，營業(yè)額第一名，遙遙領(lǐng)先，是第二名的2倍多。利潤創(chuàng)收30多個(gè)億。2015年東方明珠版權(quán)的購買金額也達(dá)到20多個(gè)億。所以說我們說無內(nèi)容不生態(tài)，沒有內(nèi)容無法與用戶產(chǎn)生黏性，也無法與用戶產(chǎn)生相互驅(qū)動(dòng)。

　　第二點(diǎn)，無工廠不生態(tài)。風(fēng)行電視是所有互聯(lián)網(wǎng)電視里面惟一擁有制造基地（兆馳）的互聯(lián)網(wǎng)電視。今年是兆馳成立的第11周年，過去10年我們電視有接近5000萬臺(tái)的生產(chǎn)產(chǎn)出規(guī)模，很坦誠的來講，我們比一般的企業(yè)，甚至說比所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更懂得電視是怎么生產(chǎn)出來的。用戶肯定不關(guān)心有電視有什么東西，也不擔(dān)心你有什么技術(shù)，而我們是要向用戶展示出來我們比別的互聯(lián)網(wǎng)電視好在哪里。

　　第三點(diǎn)，無運(yùn)營不生態(tài)。運(yùn)營也是超維生態(tài)里面最重要的環(huán)節(jié)，在這一點(diǎn)上風(fēng)行網(wǎng)是惟一具有專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。這個(gè)無運(yùn)營不生態(tài)所有人都在講，但我們不賣硬件，我們也不講技術(shù)，我們是提供豐富內(nèi)容。我們所有商業(yè)價(jià)值來自于運(yùn)營，在超維生態(tài)里面，風(fēng)行有頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)保障。我們有近200人的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，有10年的互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在視頻行業(yè)里面，很多人在創(chuàng)立初期，對(duì)風(fēng)行還是有很多認(rèn)知很多感觸的。
 
　　風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視，2015年12月10日正式發(fā)布，發(fā)布時(shí)還是1.0的UI，今天下午馬上將發(fā)布2.0的UI系統(tǒng)。你講你的內(nèi)容多好，你的產(chǎn)品多好，多少人把你產(chǎn)品買過去體驗(yàn)完了之后，愿意付費(fèi)購買你的內(nèi)容。現(xiàn)在用戶習(xí)慣現(xiàn)在慢慢已經(jīng)在發(fā)生改變，是這樣的。但是你的產(chǎn)品帶來的驅(qū)動(dòng)，你的內(nèi)容帶來的驅(qū)動(dòng)，你的整個(gè)UI交互以及對(duì)用戶的黏性，讓用戶愿意購買，我們看我們的付費(fèi)用戶已經(jīng)有6萬多個(gè)用戶。
    
　　用戶關(guān)心的問題有很多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不太好解決。第一點(diǎn)是硬件品質(zhì)，大家可以想一下，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視所有人都很關(guān)心，但是大家有想過嗎？現(xiàn)在你家里在客廳擺的電視，可能在未來2年、3年的時(shí)候，這個(gè)品牌就沒了。因?yàn)樽鲇布钠焚|(zhì)沒有保障，是無法持續(xù)長久的發(fā)展。硬件品質(zhì)、價(jià)格、品牌和渠道，這是購買者所關(guān)心的問題。前面人購買完了，就變成使用者，他關(guān)心的是什么？關(guān)心的是內(nèi)容。同時(shí)關(guān)心他的視頻體驗(yàn)，也關(guān)心服務(wù)是不是好？這些都是使用者所關(guān)注的。
 
　　風(fēng)行超維生態(tài)：開放、敏捷
 
　　風(fēng)行把互聯(lián)網(wǎng)電視分成三種模式，第一種模式是互聯(lián)網(wǎng)牌照方提供互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺(tái)，視頻、內(nèi)容方加牌照，然后再加硬件系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)自己來做；第二種模式是互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)自己做，建立一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)；我們風(fēng)行做的是第三種方式，我們打造的是開放的超維生態(tài)。

　　我們的超維生態(tài)是全價(jià)值鏈的敏捷整合。我們不僅可以把產(chǎn)品做好，達(dá)到購買者對(duì)硬件、品質(zhì)以及價(jià)格的要求，同時(shí)能為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品，這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，沒有哪一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以站出來跟我們PK，這么多年下來，你不經(jīng)過無數(shù)次經(jīng)歷，無數(shù)次發(fā)生的錯(cuò)誤，沒有這些經(jīng)驗(yàn)和積累的沉淀，你是無法得到真正的成長跟提升。
 
　　品牌和內(nèi)容這方面，風(fēng)行聯(lián)合了海爾、國美、熊貓，這么多品牌為終端展示風(fēng)行的UI和內(nèi)容。在這個(gè)超維生態(tài)下，得益于整個(gè)全價(jià)值鏈的敏捷整合，才讓風(fēng)行得以快速的成長起來，并且快速的發(fā)展出去。可以坦誠的跟大家講，單純靠風(fēng)行的力量很難得到快速的提升。

　　但是為什么讓國美、海爾加入這個(gè)超維生態(tài)？因?yàn)閲廊珖?000多家門店，覆蓋了所有的一、二、三線城市，這1000多家門店，在風(fēng)行的超維生態(tài)里面，跟我們形成了一個(gè)很好的推廣、展示、銷售的渠道。同時(shí)海爾有一部分產(chǎn)品，也是風(fēng)行的UI，搭載了風(fēng)行的內(nèi)容。這樣他一年也能做到一百萬臺(tái)到兩百萬臺(tái)數(shù)量級(jí)的規(guī)模，這樣超維生態(tài)一年從創(chuàng)新的模式，搭建成立開始，到一年多的時(shí)間，能有300萬臺(tái)的數(shù)量級(jí)，這樣才會(huì)最終發(fā)生一些質(zhì)的變化。

　　快速迭代，持續(xù)改進(jìn)，我們的目標(biāo)就是讓客戶滿意。有內(nèi)容如何讓用戶看到？這就講到我們的核心運(yùn)營能力。向外生長才是生態(tài)，我們有東方明珠的內(nèi)容支持，我希望有越來越的合作伙伴加入，我們目標(biāo)終端品牌是3至5家，銷售目標(biāo)是三年1200萬臺(tái)。