欠薪、電器到賣閉店、零食退款，國美功今年來，自救國美負(fù)面消息不斷，從賣近日，電器到賣國美自家又起了“內(nèi)訌”。零食

　　今年10月，國美功第一家國美超市在廣州營業(yè)。自救從其宣發(fā)視頻等信息來看，從賣零食是電器到賣其主要銷售對象，經(jīng)營模式很像當(dāng)下的零食零食很忙等折扣店模式。

　　進(jìn)入11月，國美功國美超市計劃在三年中開出10000家國美超市消息不斷傳出。自救或受該消息影響，11月17日，國美上市主體國美零售股價大漲。

　　不過，國美零售很快發(fā)出澄清公告，稱公司并非擬開展的超市業(yè)務(wù)的訂約方。公告稱，據(jù)董事會所了解，擬開展的超市業(yè)務(wù)將由公司主要股東黃光裕及其關(guān)聯(lián)方與獨立第三方合作經(jīng)營。

　　簡單來說，就是國美品牌創(chuàng)始人黃光裕重新搞了一個業(yè)務(wù)。但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這是國美的自救。

　　1987年，黃光裕創(chuàng)立國美，開創(chuàng)了中國連鎖零售模式，創(chuàng)造了線下連鎖家電巨頭名號的輝煌歷史。

　　不過，創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。隨著市場巨變，30多年的國美“滿頭官司”。當(dāng)下，國美選擇進(jìn)軍新賽道，能否順利翻盤?

△國美超市視頻截圖

　　國美的商業(yè)大廈

　　1987年，黃光裕在北京創(chuàng)立國美電器店，開啟了國美商業(yè)大廈的建立之路。

　　在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代下，國美電器通過零售連鎖的方式野蠻生長，在全國范圍內(nèi)迅速擴張。到2004年底，國美電器已遍布中國各大城市，擁有30多家分公司。

　　買電器，到國美。國美這個品牌也隨著國美電器的壯大深入人心。

　　2004年6月7日，國美電器以借殼方式在香港聯(lián)交所成功上市。有了融資能力的國美，不僅開始涉足房地產(chǎn)，還大肆并購競爭對手，一度成為行業(yè)“寡頭”。

　　2004、2005、2008年，30多歲的黃光裕三度問鼎胡潤大陸百富榜首富，并在2006年福布斯中國富豪榜排名第一。

　　成也蕭何，敗也蕭何。2008年，黃光裕以操縱股價罪被調(diào)查，涉及的罪名包括非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易以及單位行賄等。2010年，黃光裕因上述罪名被判有期徒刑14年，罰金6億，并沒收2億財產(chǎn)。

　　一榮俱榮，一損俱損。黃光裕鋃鐺入獄后，他一手打造的國美商業(yè)大廈開始動蕩。

　　經(jīng)歷內(nèi)部斗爭后，2011年黃光裕的夫人杜鵑臨危受命，挑起了國美的擔(dān)子，先后布局了智能制造、智能手機、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交電商、商業(yè)文化地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊。

　　經(jīng)過摸索期后，國美又回歸零售初心，推出微店“來購”(國美gome的APP)以及售后服務(wù)業(yè)務(wù)“國美管家”(國美另一大APP端入口)獨立運營，還提出國美新零售的“六加一”戰(zhàn)略：六是用戶為王、產(chǎn)品為王、平臺為王、服務(wù)為王、分享為王、體驗為王，想要形成一個完整的生態(tài)圈;一是指線上線下融合，向用戶提供貼心的服務(wù)。

　　深陷淤泥的國美

　　在杜鵑這樣的操盤下，國美成功“去電器化”，實現(xiàn)扭虧為盈，但也僅僅是讓國美“勉強糊口”。

　　值得注意的是，在黃光裕服刑這段時間，中國互聯(lián)網(wǎng)電商高速發(fā)展，阿里、京東、拼多多等電商平臺強勢崛起，而國美卻內(nèi)部轉(zhuǎn)型遲緩，業(yè)績連年虧損。等到2020年黃光裕出獄時，國美早已不復(fù)當(dāng)年風(fēng)光。

　　出獄后的黃光裕重掌國美，準(zhǔn)備大干一場。他先是表示，將力爭用未來18個月，使企業(yè)恢復(fù)原有市場地位，隨后又賣掉了價值40億的國美最大的商業(yè)地產(chǎn)項目——國內(nèi)商都，推出了代表國美零售戰(zhàn)略的“真快樂”APP。

　　他這一舉動，似乎有和拼多多等電商平臺一較高下之意。

　　有數(shù)據(jù)顯示，“真快樂”618持續(xù)讓利期間，全網(wǎng)DAU同比2019年增長270.32%，同比2020年增長189.11%;全網(wǎng)新增訪客量總占比達(dá)78.83%，同比2020年增長114.32%。

　　但是，6月1日至7月1日，國美市值從288億元跌至238億元，一月內(nèi)蒸發(fā)50億元。

　　同時，面對京東、阿里等強敵，“真快樂”APP實難出圈。

△國美被爆拖欠“貨款”“薪資” 圖源/網(wǎng)絡(luò)

　　據(jù)南方周末報道，2021年國美在這款A(yù)PP上花的廣告費用達(dá)到9.62億元。但有員工坦言，“直到離職那天，我也不知道這個APP的定位到底是什么”。

　　2021年下半年，黃光裕、杜鵑夫婦頻繁減持國美零售股票，從2021年年底二人持股60.98%一路降至目前的10.79%，減持套現(xiàn)近20億港元。

　　隨之而來的是負(fù)面新聞不斷，“割韭菜”、裁員、倒閉、欠薪……國美深陷“淤泥”。

　　從頭再來之國美超市

　　黃光裕是李嘉誠的“忠實信徒”，他強調(diào)商者無域、相融共生。過去的輝煌史似乎也成為他“脫不下的長衫”。

　　黃光裕曾多次在公開場合發(fā)表豪言壯志，想要國美重返巔峰。國美超市便是國美的新嘗試。

　　據(jù)國美超市官方介紹，其是國美控股集團(tuán)旗下品牌，一家專注于消費惠民和美好生活的潮玩時尚元宇畝超級店和全域新零售直播連鎖體驗店。

　　在國美官方宣發(fā)視頻等信息來看，零食是其主要銷售對象，經(jīng)營模式很像當(dāng)下的零食很忙等折扣店模式。

　　從以上信息不難來看，黃光裕盡管選擇了不同的賽道，但依舊是自己擅長的領(lǐng)域：零售，通過擠壓供應(yīng)商，以讓利消費者。

△國美超市 圖源/視頻截圖

　　【企示錄】注意到，國美超市除了運營線下門店，還同時兼顧門店直播、私域營銷、市場推廣和短視頻帶貨等。看得出來，國美在努力追趕時代。

　　不過，國美進(jìn)軍零食零售賽道，首先面臨著便是“零食很忙”“趙一鳴零食”“零食有鳴”等強勁對手。而在前不久，“零食很忙”和“趙一鳴零食”還行進(jìn)了戰(zhàn)略合并，勢必會形成零食零售新格局。

　　另據(jù)財聯(lián)社報道，數(shù)據(jù)顯示，截至今年3月，全國開店20家以上的量販零食品牌超40個。其中不乏和多家上市零食生產(chǎn)商鹽津鋪子、甘源食品、洽洽食品、勁仔食品等建立深度研發(fā)和產(chǎn)品供應(yīng)合作的潛力品牌。

　　近幾年，三只松鼠、良品鋪子、鹽津鋪子也曾瞄準(zhǔn)折扣零食賽道，推出自有品牌參與爭奪下沉市場。在多方激烈競爭下，根據(jù)測算到2023年底，量販零食門店數(shù)量將達(dá)到2.5萬家左右。

　　競爭如此激烈，國美超市要快速占領(lǐng)市場，道阻且長。不過，也有很多網(wǎng)友猜測，國美超市只是黃光裕在賣情懷，榨干國美品牌最后的價值。

　　對此，你怎么看?

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