4月3日，樂視樂視發(fā)布行業(yè)首份《樂視超級電視白皮書》，發(fā)布第一次系統(tǒng)性地提出了“生產(chǎn)、行業(yè)發(fā)布、首份書售賣、白皮體驗、彩電廠商配送、樂視使用”六大超級電視大屏營銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)布欲主動大屏營銷法則，行業(yè)給行業(yè)后來者施壓。首份書
  
 　　3月18日，白皮彩電巨頭康佳攜手GITV、彩電廠商騰訊三位一體打造的樂視互聯(lián)網(wǎng)智能電視“T60超級電視”剛上市，就招致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視TV官方微博連發(fā)三圖炮轟：模仿再像，發(fā)布也是行業(yè)不夠超級，不能向前看，那就向后轉(zhuǎn)!康佳電視官微隨即回嗆道：向后轉(zhuǎn)，請看更遠!向前看，請站更高!雙方一番唇槍舌戰(zhàn)，還引發(fā)了網(wǎng)友熱議，“撕逼大戰(zhàn)一觸即發(fā)”。 　　雙方還在“誰是超級電視鼻祖”的問題上罵戰(zhàn)不休。當(dāng)然從行業(yè)的角度來看，樂視TV自打首次推出折腰價的超級電視以來，就將整個彩電市場攪的渾水泛濫，傳統(tǒng)彩電市場與樂視TV為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的明爭暗戰(zhàn)從未休止過。 　　不過說到底，超級電視之所以超級，不在于硬件有多高級，關(guān)鍵在于內(nèi)容方面。如何營銷大屏職能電視?樂視在白皮書中提到了品牌定制、跨界發(fā)布會、聯(lián)合品牌預(yù)售、店面影院O2O體驗、定制品牌專屬包裝、全面覆蓋使用流程等幾個環(huán)節(jié)的營銷手法。 　　樂視認(rèn)為，智能大屏營銷，絕不只是單純地將電視內(nèi)容添加入互聯(lián)網(wǎng)基因，也不是單純地將互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容由PC端平移到智能電視終端，而是要基于超級電視從產(chǎn)品生產(chǎn)直至用戶觀看的全部流程，開放每個有可能為品牌服務(wù)的環(huán)節(jié)。 　　無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如樂視，還是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)，《超級電視白皮書》的發(fā)布，不僅是智能電視大屏營銷以一種體系化產(chǎn)品化的形式在行業(yè)中首次發(fā)聲，更在IOT時代及大數(shù)據(jù)環(huán)境下為廣告主、媒體和消費者三方找到了一個全新的利益平衡點。自此，智能大屏營銷的蠻荒時代，已然畫上了句點。 　　當(dāng)然，樂視如此深諳大屏智能電視營銷法則，2016年，其目標(biāo)銷量800萬臺，這是樂視超級電視的野心。不過傳統(tǒng)彩電企業(yè)強大的營銷體系和能力也不容忽視，可以預(yù)知，彩電領(lǐng)域的一場惡戰(zhàn)已勢如破竹。