康佳呂劍：中國彩電市場發(fā)展較為艱難 入口是競爭關(guān)鍵所在
時間：2025-12-11 22:06:04 來源：桑間濮上網(wǎng) 作者：百科 閱讀：206次
導(dǎo)讀：在中國市場，康佳彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺，呂劍若按平均每臺2000元計算，中國南通探花資源聯(lián)系方式【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)市場規(guī)模達(dá)千億。彩電
“家電業(yè)務(wù)集團(tuán)更加放權(quán)，市場充分參與市場競爭。發(fā)展”11月21日，較為艱難競爭在由中國經(jīng)營報社舉辦的入口2017(第十五屆)中國企業(yè)競爭力年會上，康佳集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍接受記者采訪時表示，關(guān)鍵2017年康佳集團(tuán)改制取得了明顯成效，康佳盡管市場出現(xiàn)波動，呂劍公司發(fā)展仍穩(wěn)中有升。中國
談及這場仍在繼續(xù)的彩電變革，呂劍表示：“大家都想做好。市場在新經(jīng)濟(jì)時代，發(fā)展南通探花資源聯(lián)系方式【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)首先要有強(qiáng)烈的求勝欲望，要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都產(chǎn)生了共識，這是貫穿康佳內(nèi)部的核心問題。”
呂劍指出，在經(jīng)過小股東事件后，康佳集團(tuán)做了很大的調(diào)整。“我們內(nèi)部有這樣一句話，以自身的變化來應(yīng)對外界的變化。”呂劍介紹，集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺，一是為了擴(kuò)張新的產(chǎn)品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實現(xiàn)擴(kuò)張。
2017年4月，康佳成立了集研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實現(xiàn)了整個大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。將原來的三個事業(yè)部——海外事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、制造事業(yè)部整合成為一個。之所以做出這樣的調(diào)整，呂劍指出，每個事業(yè)部都有研發(fā)、采購，導(dǎo)致每個事業(yè)部的溢價能力被分散。“尤其是彩電這種充分競爭的行業(yè)，已經(jīng)不適合市場的變化了”。
11月17日，康佳發(fā)布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運營主體。此外，康佳多媒體有限公司成立后，將出資7億元成立多媒體內(nèi)銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司，分別負(fù)責(zé)公司彩電產(chǎn)品等多媒體產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)。
呂劍指出，家電板塊的調(diào)整以公司化為主。“對于家電業(yè)務(wù)這一塊，集團(tuán)盡可能放權(quán)，讓其參與到更激烈的市場競爭中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發(fā)更大的活力。”
事實上，整體而言中國彩電市場銷售呈現(xiàn)下滑趨勢。奧維云網(wǎng)(AVC)日前發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結(jié)報告》顯示，三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%。
盡管如此，2017年康佳集團(tuán)依然保持平穩(wěn)增長，在呂劍看來康佳集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)沒有受制于上游供應(yīng)鏈?zhǔn)`，在面板價格下跌的情況下康佳整機(jī)價格仍具競爭力。
“中國彩電市場依然是有前景的。”呂劍認(rèn)為，在中國市場，彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺，若按平均每臺2000元計算，市場規(guī)模達(dá)千億。“但不可否認(rèn)的是，這個行業(yè)沒有固定的游戲規(guī)則，以低價沖擊市場的攪局者層出不窮，把價格拉得太低，導(dǎo)致整體黑電的盈利水平偏低。”
呂劍甚至指出，中國彩電市場有一定規(guī)模，但發(fā)展較為艱難，這是常態(tài)。“為獲取更大投資回報，康佳不斷調(diào)整產(chǎn)品線，家電未來將定位為智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以家庭為核心，用大屏鏈接家庭入口。”呂劍表示，康佳和京東的合作就完全打通了購物通道。
隨著消費升級的大勢所趨，各大家電企業(yè)加碼布局高端消費市場，呂劍認(rèn)為，渠道在變化，線上對線下的沖擊是必然的，而且線上正在往線下發(fā)展，康佳必須去迎合這種趨勢。
“目前主要銷售還是在線下，線下的生存價值就是高端化。”呂劍表示，線上的均價可能只有線下的一半，線下如果不走高端化，完全沒有價值，倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品，沒有第二條出路。
可以預(yù)見未來行業(yè)的競爭將愈加激烈，在呂劍看來，入口是彩電市場競爭的關(guān)鍵所在。“在打造智慧城市的大背景下，康佳的彩電業(yè)務(wù)將聚焦智慧社區(qū)，以智慧家庭為核心，打造周邊產(chǎn)品。如果彩電業(yè)務(wù)不占住這個入口，就沒有未來。”呂劍表示。
值得一提的是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，履行社會責(zé)任對于企業(yè)的重要性愈加明顯。呂劍指出，康佳作為國有控股企業(yè)，對社會責(zé)任的理解更加廣泛，康佳的社會責(zé)任不僅僅是對3萬名員工負(fù)責(zé)，整個產(chǎn)業(yè)鏈條都在履行社會責(zé)任，對環(huán)保有著高度的認(rèn)識。
與此同時，康佳也積極參與各項公益活動。“康佳有一個基金，員工要么拿一天時間去做公益，要么捐一天的工資去做公益。”呂劍說道。
“家電業(yè)務(wù)集團(tuán)更加放權(quán)，市場充分參與市場競爭。發(fā)展”11月21日，較為艱難競爭在由中國經(jīng)營報社舉辦的入口2017(第十五屆)中國企業(yè)競爭力年會上，康佳集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍接受記者采訪時表示，關(guān)鍵2017年康佳集團(tuán)改制取得了明顯成效，康佳盡管市場出現(xiàn)波動，呂劍公司發(fā)展仍穩(wěn)中有升。中國
談及這場仍在繼續(xù)的彩電變革，呂劍表示：“大家都想做好。市場在新經(jīng)濟(jì)時代，發(fā)展南通探花資源聯(lián)系方式【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)首先要有強(qiáng)烈的求勝欲望，要把康佳品牌地位往上拔高。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都產(chǎn)生了共識，這是貫穿康佳內(nèi)部的核心問題。”
呂劍指出，在經(jīng)過小股東事件后，康佳集團(tuán)做了很大的調(diào)整。“我們內(nèi)部有這樣一句話，以自身的變化來應(yīng)對外界的變化。”呂劍介紹，集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺，一是為了擴(kuò)張新的產(chǎn)品線，找到新的增長空間，二是通過投資并購實現(xiàn)擴(kuò)張。
2017年4月，康佳成立了集研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷、售后等資源于一體的多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實現(xiàn)了整個大彩電業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。將原來的三個事業(yè)部——海外事業(yè)部、多媒體事業(yè)部、制造事業(yè)部整合成為一個。之所以做出這樣的調(diào)整，呂劍指出，每個事業(yè)部都有研發(fā)、采購，導(dǎo)致每個事業(yè)部的溢價能力被分散。“尤其是彩電這種充分競爭的行業(yè)，已經(jīng)不適合市場的變化了”。
11月17日，康佳發(fā)布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，作為公司彩電業(yè)務(wù)等多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運營主體。此外，康佳多媒體有限公司成立后，將出資7億元成立多媒體內(nèi)銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司，分別負(fù)責(zé)公司彩電產(chǎn)品等多媒體產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)。
呂劍指出，家電板塊的調(diào)整以公司化為主。“對于家電業(yè)務(wù)這一塊，集團(tuán)盡可能放權(quán)，讓其參與到更激烈的市場競爭中。而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發(fā)更大的活力。”
事實上，整體而言中國彩電市場銷售呈現(xiàn)下滑趨勢。奧維云網(wǎng)(AVC)日前發(fā)布的《2017年三季度中國彩電市場總結(jié)報告》顯示，三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米，同比下降7.3%。
盡管如此，2017年康佳集團(tuán)依然保持平穩(wěn)增長，在呂劍看來康佳集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)沒有受制于上游供應(yīng)鏈?zhǔn)`，在面板價格下跌的情況下康佳整機(jī)價格仍具競爭力。
“中國彩電市場依然是有前景的。”呂劍認(rèn)為，在中國市場，彩電每年銷量可達(dá)5000萬臺，若按平均每臺2000元計算，市場規(guī)模達(dá)千億。“但不可否認(rèn)的是，這個行業(yè)沒有固定的游戲規(guī)則，以低價沖擊市場的攪局者層出不窮，把價格拉得太低，導(dǎo)致整體黑電的盈利水平偏低。”
呂劍甚至指出，中國彩電市場有一定規(guī)模，但發(fā)展較為艱難，這是常態(tài)。“為獲取更大投資回報，康佳不斷調(diào)整產(chǎn)品線，家電未來將定位為智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以家庭為核心，用大屏鏈接家庭入口。”呂劍表示，康佳和京東的合作就完全打通了購物通道。
隨著消費升級的大勢所趨，各大家電企業(yè)加碼布局高端消費市場，呂劍認(rèn)為，渠道在變化，線上對線下的沖擊是必然的，而且線上正在往線下發(fā)展，康佳必須去迎合這種趨勢。
“目前主要銷售還是在線下，線下的生存價值就是高端化。”呂劍表示，線上的均價可能只有線下的一半，線下如果不走高端化，完全沒有價值，倒逼企業(yè)提升產(chǎn)品，沒有第二條出路。
可以預(yù)見未來行業(yè)的競爭將愈加激烈，在呂劍看來，入口是彩電市場競爭的關(guān)鍵所在。“在打造智慧城市的大背景下，康佳的彩電業(yè)務(wù)將聚焦智慧社區(qū)，以智慧家庭為核心，打造周邊產(chǎn)品。如果彩電業(yè)務(wù)不占住這個入口，就沒有未來。”呂劍表示。
值得一提的是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，履行社會責(zé)任對于企業(yè)的重要性愈加明顯。呂劍指出，康佳作為國有控股企業(yè)，對社會責(zé)任的理解更加廣泛，康佳的社會責(zé)任不僅僅是對3萬名員工負(fù)責(zé)，整個產(chǎn)業(yè)鏈條都在履行社會責(zé)任，對環(huán)保有著高度的認(rèn)識。
與此同時，康佳也積極參與各項公益活動。“康佳有一個基金，員工要么拿一天時間去做公益，要么捐一天的工資去做公益。”呂劍說道。
(責(zé)任編輯：焦點)
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