近段時間以來，短視頻網站上的才行各種違規、低俗和不良內容問題引發社會關注。業老2018年，頭部臺競包括快手、短視抖音、頻平美拍和秒拍在內的爭力所有短視頻行業平臺進入整改期，自2018年3月起，比對已有多家平臺被約談或點名批評。分析
挺過4月的才行監管風暴后，互聯網老巨頭騰訊攜旗下微視入局，斬斷了其他短視頻平臺的分享功能，在加上6月淘寶“獨客”的加入，2018年短視頻行業的下半場看頭依然不小。
上半年，由于頭條系短視頻的分流，騰訊感到了危機，CCTV央視經濟新聞聯播報道顯示，2018年因為抖音短視頻的爆發式增長，導致了微信日活用戶下降了5%。該報道預測，到2020年，短視頻市場規模將超300億元。隨后爆發的“頭騰大戰”則一定程度上助燃了短視頻市場。
眼下，各大平臺在品牌塑造、產品升級、哈爾濱外圍女靠譜（微信365-*2895）哈爾濱外圍女那個靠譜啊商業化方面的探索開始更進一步；一場短視頻領域的“軍備”競賽已經開始。那么，誰又占有優勢？
2018年短視頻行業整體表現
2018年，短視頻鏈接多元場景，打破線上線下邊界；承接更多資源，生態環境愈加清晰；其在多領域交叉滲透，成為一種互聯網生活方式。
Trustdata大數據顯示，短視頻日活躍用戶增長勢如破竹，直追綜合視頻，2018年強勢反超，4月DAU峰值1.6億表現最優；
超級視頻用戶中，短視頻用戶日均使用時長達87分鐘；
短視頻行業一梯隊頭條系占三席，抖音引領增長；二梯隊競爭激烈，騰訊微視MAU環比增長147%表現搶眼。
頭部短視頻平臺競爭力對比
以下，我們從定位、運營模式、內容調性、視頻長度、畫片、人群屬性、內容涵蓋、特色屬性，以及頭部短視頻平臺的戰略、盈利、投資價值等角度，來對它們進行細致比對。
頭部短視頻平臺屬性對比
數據來源：公開數據，2017年12月底
頭部短視頻平臺戰略、盈利、投資價值
快手
戰略方向
近年來，快手的戰略方向可以歸納為“記錄”和“露臉”。
1. 不遺余力地強化“記錄世界，記錄你”的品牌主張;
2. 不斷地在綜藝節目里露臉。
快手，開始往上走，也繼續往下沉。
盈利模式
2017年，快手營收超80億人民幣(其中扣除主播分成后收入近40億)，凈利超7億人民幣。
快手的盈利模式主要通過與主播進行收入分成，其余還有信息流廣告、游戲等。
投資情況
2012年4月，晨興資本A輪融資數百萬美元；2015年1月，紅杉資本和晨興資本聯合投資B輪融資數千萬美元；2016年3月，百度領投，紅杉資本、晨星資本等跟投2.5億元C輪融資，當時估值為20億美金；2017年3月，騰訊領投D輪3.5億美元融資；2018年初，騰訊領投10億美元E輪融資。
行業卡位分析
快手之前預計在2018年內上市。一份快手的股權投資報告書，披露了快手的估值及預測：快手此輪估值170億美元，而預計2020年，快手預計凈利潤超90億人民幣。
從流量角度看，2017年的數據顯示，在“戶均月消耗流量排行榜”上，快手已經排名第一，領先微信、微博等應用。
在用戶數、日活用戶數、流量等指標上表現優異的快手，非常容易就俘獲了主流投資機構的認可，估值也水漲船高。
抖音
戰略方向
抖音的戰略是 " 快手化 ”
2018年3月 ，抖音將品牌升級到 " 記錄美好生活 " ，堪稱快手 Slogan" 記錄世界，記錄你 " 的復刻版。抖音去掉了 " 音樂短視頻社區 " 的屬性，而是打上了快手一直以來強調的 " 記錄 " 標簽，只是加上了 " 美好 " 來與快手區隔。
盈利模式
抖音的商業模式一直都比較單一，主要集中于廣告、電商、直播、MCN等形式。
在原生視頻信息流廣告之外，抖音也已經啟動了另一種商業化合作模式——定制站內挑戰。
投資情況
2018年3月，抖音背后的今日頭條正在開展新一輪的融資，而估值有可能將超過500億美元。而亦有傳聞，今日頭條已經開始向各大投資機構詢價并籌備融資，估值區間為400-600億美元。
行業卡位分析
抖音要與快手將進入正面交鋒。抖音主要是一二線城市，快手則是三四線城市，如果要成長為微信這樣的量級，一定是老少通吃，三低三高通吃，否則地位不牢。
但做出這樣的轉變，抖音是有風險的。
一方面，習慣于用抖音標榜自己逼格與個性的城市高級年輕人們，當發現自己不知不覺被帶入低俗的圈子里，難免會放棄這個平臺。
另一方面，越來越多各式各樣用戶的涌入，意味著內容的不可控性同時增大。
火山小視頻
戰略方向
火山小視頻這款產品，從長遠來看需要補足頭條在去中心化社交產品的空白。
目前火山借助算法，根據興趣進行推薦，將流量分配給普通用戶的產品形態來說，符合頭條在社交賽道上的布局。同時通過強化普通用戶存在感的方式來沉淀社交鏈，強化用戶關系網，為頭條挖出一條更深的護城河。
盈利模式
火山小視頻最終的盈利模式主要是內容廣告。
1、廣告主便能夠推送產品給精準用戶。視頻主也可以根據自己的定位去和廣告主合作，通過精準推送的算法，為廣告主引流。
2、廣告主聯合視頻IP主引流，視頻主更有機會成為IP
投資情況
2017年5月，由今日頭條孵化的火山小視頻宣布，為了鼓勵優質、原創小視頻內容創作，未來12個月，火山小視頻將拿出10億元聚焦補貼小視頻內容。
行業卡位分析
今日頭條對火山小視頻的資源傾力度很大：10億補貼+接入頭條app。但補貼只能是一時之計。
火山小視頻如果真的想成為頭條一個有價值的增長點的話，就需要在粗暴地將流量引入的同時，通過更加精細化的運營和規劃，強化普通用戶的存在感，鼓勵普通用戶自行生產內容，引導普通用戶之間的關注、評論等行為，搭建關系網，可以利用大V引流，但是需要將流量沉淀下來，淡化大V流量的存在。歸根結底，對火山而言，能否通過補貼激勵和大V達人的拉動快速培養起用戶創造內容的習慣，才是關鍵。
西瓜視頻
戰略方向
原名“頭條視頻”。今日頭條之所以要做獨立品牌，是希望讓產品在短視頻行業擁有更清晰的品牌辨識度。今日頭條的視頻數據也與西瓜視頻全面打通，目前今日頭條的視頻底Tab也叫西瓜視頻。
盈利模式
1、廣告原生：鼓勵廣告主生產適合自己品牌的廣告素材與視頻內容，通過開屏及信息流投放的方式出現到產品中讓用戶消費。
2、內容原生：幫助平臺創作者與廣告主連結內容共創，讓品牌內容巧妙植入視頻內容中。
3、電商原生，即邊看邊買。
投資情況
2017年11月，今日頭條宣布，西瓜視頻將拿出20億元幫助平臺上的短視頻作者變現。此外，西瓜視頻將在未來一年針對創作者推出「3+X」變現計劃，具體包括平臺分成升級、邊看邊買和直播。
行業卡位分析
對于西瓜視頻來說，其核心的功能是通過算法，將用戶最感興趣的信息分發給他們，但是用戶本身并沒有在頭條上產生內容，沉淀社交關系(甚至很多連賬戶都沒有注冊)，西瓜視頻對于用戶其實是一種單向輸出的關系，是分發而不是連接，這就是西瓜視頻的尷尬之處，一方面缺乏社交關系和社區氛圍方便了其進行流量變現，但另一方面又讓其缺乏足夠的內容壁壘，不得不時刻提防著擁有更多流量的BAT系視頻平臺的威脅。
美拍
戰略方向
2018年，美拍將從專注女性化生態、打造多元MCN生態、引領潮流文化的三大戰略方向發力，實現打造 “女生最愛的潮流短視頻社區”的戰略目標。
盈利模式
在美圖公司的收入構成中，主要包括互聯網業務和智能硬件業務，后者依然為營收主要來源。值得一提的是，互聯網業務的增速大幅超過智能硬件。
投資情況
已IPO，控股方為美圖公司
行業卡位分析
美拍潛在投資企業主要有兩類：一類是和女性相關的公司，如婚戀、美妝等。這類公司首先會對美拍的用戶群體很感興趣，而且，美拍的圖片和視頻美化功能可以提升它們的產品。另一類是移動社交平臺，很可能的公司是騰訊。目前，受技術影響，微信已經走了到聲音這一步，隨著技術發展，騰訊很可能會走到視頻這一步。微視只解決了視頻的基本功能，在視頻的美化、修改、個人心情的融入等良好的用戶體驗方面，還需要美拍的支持。
秒拍
戰略方向
秒拍與微博互聯互通，微博短視頻相關功能的SDK直接接入秒拍，更是強化了關注關系在其生態中的重要性，快速形成了穩定的頭部創作者群體，秒拍短視頻行業月榜顯示，秒拍的大V格局已經形成，秒拍具備了垂直化的基礎，下一步是重度垂直，加強對腰部創作者的支持，像微博一樣形成繁榮的垂直內容生態。
盈利模式
一下科技的營收來源中，其中有一半以上來自于直播收入，一半來自植入、常規廣告，包括來自微博的影視宣發等。秒拍的運營模式與快手只走流量變現的路子不同，秒拍、一直播的素人視頻較少，他們的打法是明星+PGC。
投資情況
一下科技旗下擁有秒拍、一直播和小咖秀三大品牌。先后獲得了晨興、紅點、KPCB、微博和Star VC的投資。2015年11月，一下科技獲得由新浪微博領投，紅杉資本、韓國YG娛樂等跟投的2億美元D輪融資。2016年11月獲得由新浪微博領投，上海廣播電臺、上海文化廣播影視集團有限公司旗下產業投資基金等共同投資的5億美元E輪融資。
行業卡位分析
一下科技兩輪一共拿出20億元補貼扶持內容生態、啟動“秒拍創作者平臺”、推出“金栗子獎”、投資上海成都西安等移動視頻創作基地……未來秒拍的生態扶持戰略應該會更多向垂直戰略傾斜，如針對美食、汽車等領域成立專門的基金，或者啟動專門的獎項等。
秒拍依托于微博這棵大樹，在粉絲關系的深厚沉淀上自然不必多說，最為關鍵的是其實國內首家建立MCN模式的短視頻平臺，鏈接內容生產者、廣告商、MCN孵化機構，實現三贏局面。
秒拍是一個IP、粉絲關系鏈、孵化、變化等多種元素混合的短視頻生態平臺，在同等流量情況下實現更強的商業價值轉化。
結語
從“頭騰大戰”的戰局來看，無可比擬的資金和流量并不能成為圍剿抖音的“萬金油”，即使是騰訊、百度這樣的互聯網巨頭。在短視頻行業，他們不得不面對的尷尬境地是，補貼難以吸引優質內容，流量能否轉化為用戶量還有待觀察。
對短視頻平臺而言，當下更值得思考的問題在于，如何把產品和運營玩出新花樣，擁有自身獨特的內容調性和產品調性。
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