導(dǎo)讀：隨著人工智能技術(shù)的電視電視發(fā)展與成熟，智能家居得到飛速的廠商成市場(chǎng)切前進(jìn)。2018年，角逐經(jīng)濟(jì)南京江寧區(qū)外圍（洋酒）外圍服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)500億元，客廳預(yù)計(jì)未來3-5年內(nèi)，入口智能家居市場(chǎng)規(guī)模將超過6000億美元。電視電視紅利“大蛋糕”的廠商成市場(chǎng)切誘惑下，各方都虎視眈眈，角逐經(jīng)濟(jì)摩拳擦掌。客廳



　　隨著人工智能技術(shù)的入口發(fā)展與成熟，智能家居得到飛速的電視電視前進(jìn)。2018年，廠商成市場(chǎng)切全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)500億元，角逐經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)未來3-5年內(nèi)，客廳智能家居市場(chǎng)規(guī)模將超過6000億美元。入口紅利“大蛋糕”的誘惑下，各方都虎視眈眈，摩拳擦掌。

　　智能家居下的客廳生態(tài)  電視成為智能家居重要入口

　　智能家居相當(dāng)于一套系統(tǒng)，智能硬件相當(dāng)于里面的配件，這就需要一個(gè)載體作為入口，南京江寧區(qū)外圍（洋酒）外圍服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款控制其它智能家居硬件設(shè)備，從而形成一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。各個(gè)企業(yè)都希望通過一個(gè)“入口”快速進(jìn)入到智能家居市場(chǎng)，智能家居之爭演變成了“入口”之爭。很多的智能硬件被寄予智慧家庭入口的希望，例如智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)等。在這其中，智能電視表現(xiàn)比較突出。

　　客廳是家庭的重要場(chǎng)景，是一家人活動(dòng)最為頻繁、活動(dòng)時(shí)間最長的地方。“客廳經(jīng)濟(jì)”成為智能家居生態(tài)圈不可或缺的重要一環(huán)。而電視作為客廳的主角，成為“客廳經(jīng)濟(jì)”的重要入口。

　　被智能化后的電視，又具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品選擇主動(dòng)性和交互多樣性的特征，電視屏幕大+內(nèi)容互動(dòng)體驗(yàn)上的優(yōu)點(diǎn)，電視成為了家庭中除了手機(jī)以外最受用戶關(guān)注的終端。尼爾森發(fā)布《2018中國家庭大屏生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研報(bào)告》顯示，中國大屏智能電視使用率已經(jīng)超過56.3%，成為家庭互聯(lián)網(wǎng)最理想的流量入口。從近期的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來看也能看出電視大屏在智能家居中的突出地位。有消息爆出，包括華為、OPPO、VIVO在內(nèi)的手機(jī)大佬有意進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，在電視整體低迷，平均利潤率表現(xiàn)慘淡的情況下入局，其根本目的就是想借助電視入口搶占智能家居這塊“大蛋糕”。一加科技創(chuàng)始人、CEO 劉作虎在9 月 17 日發(fā)表微博明確表示，一加將進(jìn)軍智能電視行業(yè)，并以此為基礎(chǔ)投身到互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域。


　　劉作虎發(fā)表微博

　　對(duì)于電視本身來說，硬件發(fā)展趨勢(shì)逐漸逼近天花板，獨(dú)家內(nèi)容資源獲取越來越難的現(xiàn)狀下，讓電視更加智能化，更加物聯(lián)化，是電視行業(yè)新發(fā)展機(jī)遇。一是提供個(gè)性化、智能化的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)，如精準(zhǔn)內(nèi)容推薦、電視視頻通話、邊看邊買等；二是開展智慧家庭業(yè)務(wù)，讓人們坐在客廳用電視就能控制一切的智能家電，體驗(yàn)智能生活。

　　顯然，智能家居需要具有家庭屬性，且直觀性、感染力和互動(dòng)性都很強(qiáng)的電視作為中樞，形成一個(gè)完整的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。電視也需要成為智慧家庭的智能交互核心，被賦予更大的價(jià)值和新的生命力，增加大屏的用戶粘性，讓其在多終端的競爭中脫穎而出，收獲更多的用戶和市場(chǎng)。

　　挖掘“客廳經(jīng)濟(jì)”，電視廠商加速布局

　　智能電視成為智能家居控制中心是發(fā)展的大趨勢(shì)，也引來電視廠商的加碼布局和跑馬圈地，或依托智能音箱喚醒，或直接在生產(chǎn)中植入智能模塊，或安裝相應(yīng)的軟件實(shí)現(xiàn)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)，甚至有些提出智能家居綜合解決方案，都在試圖尋找金鑰匙打開讓市場(chǎng)洞開的大門。經(jīng)過幾年的發(fā)展，電視在智能家居的應(yīng)用落地越來越多，而電視機(jī)的智能家居屬性幾乎成為目前推出新款電視的標(biāo)配。

　　TCL近期推出了一款C7電視，除了在外觀設(shè)計(jì)、音質(zhì)和畫質(zhì)上全面提升，宣傳賣點(diǎn)的重要一方面是可以作為智能家居的中樞，用戶用語音可以輕松的控制安防設(shè)備、掃地機(jī)器人等在內(nèi)的智能設(shè)備，以及獲取外賣、出行等其他生活服務(wù)，不難看出其打造的就是全場(chǎng)景電視產(chǎn)品形態(tài)，為電視帶來新的價(jià)值空間。值得一提的是，TCL還計(jì)劃成立合資公司、開設(shè)體驗(yàn)店，探索更多商業(yè)模式和盈利空間；創(chuàng)維近日再度升級(jí)“AI”品牌戰(zhàn)略，并推出海外新品牌METZ blue，通過聚焦人工智能打造智能家庭系統(tǒng)；聯(lián)想電視業(yè)務(wù)也劃入到了公司IoT范疇，成為聯(lián)想進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)的關(guān)鍵一環(huán) ；三星也發(fā)布了全新的QLED TV電視，主打智能家居。


　　TCL發(fā)布C7電視

　　除了TCL、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視廠商外，小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也強(qiáng)勢(shì)加入。暴風(fēng)CEO馮鑫表示家庭互聯(lián)網(wǎng)對(duì)暴風(fēng)來說是重大的機(jī)遇。公司將以TV業(yè)務(wù)為依托，利用AI技術(shù)，下定決心并集中注意力耕耘家庭互聯(lián)網(wǎng)。在每年虧損幾十億的窘境下，暴風(fēng)把自己的主戰(zhàn)場(chǎng)選在了互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)，并提出了All for TV戰(zhàn)略，也足以看出萬物互聯(lián)的潮流下，電視智能化以及延伸的智慧家庭場(chǎng)景成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逆襲的一個(gè)機(jī)會(huì)。小米電視也緊盯家庭場(chǎng)景這座待挖掘的金礦。宣布“水滴計(jì)劃”，即小米電視開放平臺(tái)計(jì)劃，目前小米旗下的智能硬件生態(tài)鏈產(chǎn)品已經(jīng)可以通過開放接口接入小米電視，小米電視由此成為智能家居的控制中心。8月28日，小米電視舉辦以“AI in，共贏”為主題的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，可以看出其深耕AI技術(shù)的決心，而搭載人工智能的小米電視最終目的也是在智能家居領(lǐng)域有更多的話語權(quán)。

　　電視的智能家居概念由來已久，行業(yè)也取得了不少進(jìn)步，但令人激動(dòng)的成果以及爆款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品卻鮮有見到。而且很多時(shí)候受眾覺得驚艷和享受了帶來的便利性，但是并沒有購買的沖動(dòng)。并且目前還做為高端產(chǎn)品，不太接地氣，消費(fèi)受眾只有一小部分。整體來說，市場(chǎng)的需求還處于初級(jí)的階段，需要進(jìn)一步普及。在這場(chǎng)較量中，真正的領(lǐng)頭羊還沒有出現(xiàn)，潛在的巨大商業(yè)價(jià)值還有待挖掘。在下輪的洗牌中誰將脫穎而出，還要經(jīng)過市場(chǎng)的考驗(yàn)，值得期待！

　　受地產(chǎn)調(diào)控、微投替代品等影響，電視硬件的銷量和毛利逐年降低，市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟，飽和加速，整個(gè)行業(yè)需要轉(zhuǎn)型，尤其是依靠資本運(yùn)作的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商面臨持續(xù)虧損的境地，前景令人堪憂。而電視行業(yè)雖然已成一片紅海，但更有人把它看做一片藍(lán)海，作為完善自己產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，還在紛紛入局，而背后更多的是巨頭的加入。面對(duì)僧多粥少的局面，需要尋找破解之道，而電視的智能化、物聯(lián)化布局是轉(zhuǎn)型的一個(gè)大方向和趨勢(shì)，但也要注意不是唯一可選途徑。

　　電視業(yè)務(wù)有很大的想象空間，可以從內(nèi)容、終端、技術(shù)、應(yīng)用、平臺(tái)等整個(gè)生態(tài)層面進(jìn)行多維布局。通過精細(xì)化、場(chǎng)景化、數(shù)據(jù)洞察、智能營銷、IP生態(tài)等與業(yè)務(wù)深度結(jié)合，構(gòu)建差異化競爭，贏取未來先機(jī)。以風(fēng)行電視為例，在技術(shù)上，通過秒播技術(shù)實(shí)現(xiàn)即點(diǎn)即播，提升觀影體驗(yàn)；在設(shè)計(jì)上，“標(biāo)準(zhǔn)桌面”、“少兒專屬”的基礎(chǔ)上，增加“父母專享”的老人桌面，把定制化、個(gè)性化服務(wù)發(fā)揮到最大；在內(nèi)容上，引入少兒教育、學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化不同年齡段的教育內(nèi)容……。電視單純靠硬件盈利的時(shí)代已經(jīng)過去，未來需要靠產(chǎn)品和服務(wù)致勝，誰的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)更好，誰就能獲得更多的市場(chǎng)份額，在競爭中走的更遠(yuǎn)。

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