日前，蘋果第一批集成蘋果HomeKit技術(shù)的谷歌智能家居設(shè)備在美國本土陸續(xù)開售。這也是對決佛山三水區(qū)商務(wù)外圍接待預(yù)約[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金智能家居平臺HomeKit自2014年發(fā)布以來在業(yè)內(nèi)的首次亮相，標(biāo)志著蘋果全面布局智能家居及物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的家居開端。
 
　　作為智能家居領(lǐng)域的蘋果先行者，谷歌于2014年1月斥32億美元將智能家居企業(yè)Nest Labs收入囊中。谷歌在這一年里，對決谷歌憑借已有的家居硬件優(yōu)勢和軟件基礎(chǔ)，層層布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，蘋果儼然登上了智能家居產(chǎn)業(yè)的谷歌王座。
 
　　不過，對決隨著蘋果的家居入局，大量的蘋果用戶基數(shù)和眾多第三方廠商的涌入必將為行業(yè)帶來新的格局，谷歌的谷歌霸主地位也因此而岌岌可危。在智能家居及物聯(lián)網(wǎng)這片全新的對決疆土中，蘋果谷歌究竟誰將引領(lǐng)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)?　　
 

 
　　制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)意在打破市場混亂
 
　　蘋果、谷歌兩家巨頭在智能家居領(lǐng)域所采取的佛山三水區(qū)商務(wù)外圍接待預(yù)約[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金戰(zhàn)略布局不盡相同，那么，HomeKit究竟是什么?丹麥科技大學(xué)高級研究員尤石在接受記者采訪時表示，HomeKit不同于我們常說的iOS、Android等操作系統(tǒng)，而是一套協(xié)議、一個iOS上的數(shù)據(jù)庫，更是智能家居產(chǎn)品互聯(lián)互通的全新思維模式。
 
　　而谷歌的Nest則是一套建立在硬件基礎(chǔ)上、致力于節(jié)約家庭能源的解決方案。盡管這聽起來與HomeKit大相徑庭，但在近期落下帷幕的I/O 2015全球開發(fā)者大會上，谷歌發(fā)布了與HomeKit異曲同工的”Project Brillo”(物聯(lián)網(wǎng)計劃)，旨在通過Nest的成功經(jīng)驗，將“萬物互聯(lián)”的思想融入其他設(shè)備中。
 
　　“總而言之，二者的出現(xiàn)都旨在打破現(xiàn)在各個智能家居廠家各自為政、用戶體驗參差不齊的混亂市場格局，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。”尤石說。
 
　　深圳市智慧家庭協(xié)會副秘書長吳利民表示，目前有關(guān)HomeKit的有效信息甚少，但我們可以確認蘋果是以iOS的思路對終端產(chǎn)品進行垂直整合。而谷歌的Nest則是從終端角度出發(fā)，再逐漸向平臺化發(fā)展。
 
　　終端與大數(shù)據(jù)各有優(yōu)勢
 
　　無論是微觀的智能家居，還是宏觀的物聯(lián)網(wǎng)，對于這樣一個剛剛起步的產(chǎn)業(yè)而言，控制終端(即接口)的數(shù)量與種類，往往作為衡量一個生態(tài)系統(tǒng)豐富與否的首要標(biāo)準(zhǔn)。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏表示，得益于蘋果雄厚的軟硬件基礎(chǔ)，無論是iPhone，iPad，Apple Watch，甚至是iCloud以及Siri，每一種產(chǎn)品都能實現(xiàn)遠程遙控智能家居系統(tǒng)，也分別代表著與HomeKit之間完全不同的交互方式。
 
　　而在谷歌的Project Brillo出現(xiàn)以前，Nest一直以一套獨立的生態(tài)系統(tǒng)存在，從未與第三方設(shè)備兼容或連接。此外，由于Project Brillo的通訊協(xié)議基于Android底層開發(fā)，在作為平臺標(biāo)準(zhǔn)的同時還兼有微型操作系統(tǒng)的作用，這便意味著它對智能家居的硬件研發(fā)門檻更高，不利于制造商在第一時間涌入其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中。
 
　　“目前，蘋果、谷歌的智能家居生態(tài)系統(tǒng)存在較大差異。”董敏說。HomeKit的前端設(shè)備多由第三方廠商提供，且目前已有了較為穩(wěn)固的合作商基礎(chǔ)，這其中甚至包括以飛利浦、歐司朗等為代表的一線品牌;而谷歌雖然在硬件方面入局較早，但在Project Brillo平臺標(biāo)準(zhǔn)的建立上卻晚于HomeKit。無論Nest對家庭節(jié)能做出了怎樣的貢獻，但不足20萬的年銷量便意味著在短時間內(nèi)，谷歌很難單靠Nest擎起整套智能家居生態(tài)。
 
　　尤石表示，無論是從技術(shù)還是實用角度來講，Nest已經(jīng)成為智能家居行業(yè)中的標(biāo)桿案例。但HomeKit的入局必將讓谷歌擔(dān)憂：HomeKit的合作商想要復(fù)制Nest的模式并不難。盡管其研發(fā)周期或許要更久，且配套的大數(shù)據(jù)服務(wù)也很難超越谷歌，但蘋果的品牌溢價與號召力依然不容小覷。
 
　　因此，在生態(tài)系統(tǒng)上，蘋果和谷歌分別是從完全不同的角度切入。一個領(lǐng)先于平臺，另一個領(lǐng)先于終端。這便意味著，雙方在其中一方面均有瘸腿。但若放眼全球，在智能家居剛剛處于起步階段時，創(chuàng)造平臺更具價值。
 
　　智能家居2+N格局將確立
 
　　初出茅廬的蘋果與身先士卒的谷歌究竟誰將引領(lǐng)智能家居產(chǎn)業(yè)未來?GfK中國區(qū)董事總經(jīng)理周群認為，二者的交戰(zhàn)才剛剛開始，現(xiàn)在下結(jié)論為時過早。相對于蘋果，谷歌所覆蓋的用戶群體更廣，但蘋果的接口整合相對集中。同時，隨著時間的推移，二者現(xiàn)已在智能家居的業(yè)務(wù)上日趨同質(zhì)化，在大量投入市場之前，我們很難看到真實的用戶導(dǎo)向。
 
　　對于國內(nèi)市場而言，周群認為HomeKit的發(fā)展空間更大。其中一方面源自谷歌服務(wù)在本土的限制，而另一方面則來自國內(nèi)廠商的潛力。“HomeKit的出現(xiàn)為國內(nèi)家電企業(yè)帶來了充足的市場空間，無論是結(jié)盟合作還是自定標(biāo)準(zhǔn)，都能夠在智能家居這片新的藍海中贏得自己的一席之地”周群說。
 
　　深圳市智慧家庭協(xié)會副秘書長吳利民表示，谷歌Nest的最大價值在于其學(xué)習(xí)功能，這一技術(shù)建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，也是未來智能家居行業(yè)的核心。在數(shù)據(jù)服務(wù)方面，谷歌顯然要領(lǐng)先于蘋果。因此，在智能家居領(lǐng)域的首次交鋒中，蘋果或?qū)⒁驍?shù)據(jù)模型過小而惜敗。
 
　　董敏認為，數(shù)據(jù)的規(guī)模未必是影響這兩大巨頭成敗的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)安全方面，蘋果要領(lǐng)先于谷歌。無論是出于口碑還是用戶的認可度，面對生活習(xí)慣這樣一個極其私密、敏感的話題，人們相對更愿意將其交付給蘋果。但無論如何，在未來的智能家居行業(yè)中不可能僅僅有谷歌和蘋果的身影。我們必將看到一個以二者為主導(dǎo)，其余廠商跟隨涌入的“2+N”格局。對于我國而言，或許真正的王者會出現(xiàn)在這個”N”中。
 
　　GfK分析師蔡凌認為，無論是蘋果還是谷歌，當(dāng)下的智能家居產(chǎn)業(yè)都遠沒有達到一個宏觀的物聯(lián)網(wǎng)概念。對于絕大多數(shù)的智能家居企業(yè)而言，實現(xiàn)接口與家電的互聯(lián)已并非難事。但如果簡單的互聯(lián)能夠為我們帶來的僅有遙控與整合，那么“智能”二字便沒有得到很好地詮釋。
 
　　“智能家居的未來在于物物互聯(lián)。例如，當(dāng)你鎖門時，家中的大功耗電器會自動斷電;如果家中有哮喘病人，加濕器、空調(diào)以及空凈這三者之間能夠針對患者病情協(xié)同調(diào)控出最適合的空氣。”蔡凌說，“顯然，在物物互聯(lián)方面，可為設(shè)備植入獨立系統(tǒng)的谷歌Project Brillo要比HomeKit更具潛力，但這又回到了我們開篇時所說的接入門檻問題。因此，智能家居具有無比廣闊的前景，但這一切在短期內(nèi)難以預(yù)見，而蘋果與谷歌對市場有著不同的價值體現(xiàn)。”