記住 你只有一次機會的故事
在整個應聘歷程中，記住不論是次機進行到了哪一個環節，你依然是故事南京建鄴（外圍）資源聯系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達被審核待定的角色，而且，記住不管是次機哪里出現了問題，你都可能被一票否決。故事招聘歷程為何如此苛刻呢？記住為什么苛刻到由不得你犯半點錯誤呢？
因為公司也小心翼翼。雇用新人費用高昂，次機危險重重。故事南京建鄴（外圍）資源聯系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達你為公司增添了不確定因素。記住對公司而言，次機一次輕率的故事聘用造成的至少是金錢上的損失，而最糟糕的記住，則會耗盡整個團隊的次機動力和進取精神，其風險是故事相當高的。
如果一個骨子里爭強好勝，但心里對公司并不是那么感興趣的人加入出去，將會帶給公司多大的風險，老板心里清楚得很。另有些人偽裝成理想雇員，可一旦被聘用，就只會讓公司憂愁不已，治理起來痛苦不堪。公司深知“請神輕易送神難”的道理，雇用一個人要比解雇一個不稱職的員工簡樸得多。
公司不想承擔不需要的風險
有的公司曾因招聘了不符合的雇員而深受其害。比如，一些人受聘后立馬申請工傷補償、休產假，或是提出能威脅到公司全年利潤的訴訟。有的公司曾雇用過貌似前途遠大，但剛一受聘就馬上朝相反方向發展，并在此歷程中導致整個部門衰退的人。也許，一個原本自動向上、能動性強的團隊一晚之間就開始轉變，開始抱怨從治理方式到薪資補助在內的一切，而所有工作都沒有人自動去做。
這種風險意識根植于人事經理的意識深處，并貫穿于整個面試與篩選的全歷程：他們畏懼不當的聘用會浪費公司的時間、金錢和生產力；擔憂糟糕的聘用將導致人事經理自己的工作走到終點。對人事經理而言，的確容不得出錯。
人事經理深知，求職者會在整個應聘歷程中顯示得像個最佳雇員。他們會盡可能展示自己最佳的一面，隱藏那些對自己不利的已往，挑些自認為面試官愿意聽的事兒來講。人事經理曉暢，相對而言，在一兩個小時內顯示得如同完美人選，是比較輕易的。因此，他們接受的練習使他們能非常仔細地審閱一切，從每個求職者身上讀出“潛在危險”。
大概你是個不錯的候選人，不曾想過要傷害或利用你的新雇主，可人事經理并不知道這一點。所以，只要有象征危險信號的紅旗舉起，縱然是意外，哪怕是誤解，你的求職之旅都會戛然而止。
在這場高風險的游戲中，整個歷程的每個階段你都只有一次機會。不會存在“他在電話篩選中顯示得不是很好，但大概在面試中會有更佳的顯示”這類機會。現實狀況是：一旦你在應聘歷程中觸礁，就會馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠也不知道為什么，你不會聽到真實的注釋。
鎮靜的篩選歷程中，他們不會暗示你剛剛犯了致命的錯誤。事實上，他們甚至會鼓勵你一口氣說得更多，好讓你誤以為自己的表白不會對錄用決定有何不利影響。他們絕不會愿意讓你知道或是通知你，你已經犯了一個能讓你應聘失敗的錯誤。
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