小米華為進軍線下，OPPO和vivo會否地位不保？
作者:休閑 來源:時尚 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-10 23:34:23 評論數(shù):
導讀：小米華為即將進軍線下市場，小米線下原來主要依靠線下銷售的華為和OPPO和vivo的國內(nèi)銷量冠亞軍地位能保住嗎？
眾所周知，以小米為代表的小米線下互聯(lián)網(wǎng)手機品牌主要依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售手機和各種生態(tài)鏈產(chǎn)品，這種銷售模式可以大大降低成本。華為和但這也為其帶來了線下存在感低的進軍問題，用戶只能在客服中心和有限的否地體驗店中與小米面對面打交道。
而在手機市場日漸成熟的小米線下今天，似乎只有足夠多的華為和線下零售店，才能撐起手機的進軍品牌效應，否則它將被大多數(shù)用戶遺忘。否地
小米已經(jīng)意識到這個問題的小米線下嚴重性，雷軍(微博)稱將會在未來3~4開設1000家小米之家。華為和青島美女上門按摩全套服務（選妹微信365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內(nèi)到達 面到付款華為方面也提出了“千縣計劃”要把渠道下沉，進軍隨著小米和華為進軍線下，原來主要依靠線下銷售的OPPO和vivo的國內(nèi)銷量冠亞軍地位能保住嗎？
對此，自媒體們及行業(yè)分析師持怎樣的態(tài)度？
*maomaobear（科技專欄作者）
從目前的表現(xiàn)看，小米根本就沒弄明白應該怎么做線下。單一產(chǎn)品同時做線上線下不行，必然有主有次。小米專賣店數(shù)量比OV差兩個數(shù)量級；
華為的問題是要利潤，反應到產(chǎn)品和渠道上，就是節(jié)省成本，華為過去兩年的快速增長是有量沒利潤，錢都砸渠道了，以后要省成本。其他廠商還沒有與OV正面爭奪的實力。所以一兩年內(nèi)OV無憂。
*一缺三（手機市場研究資深分析師）
目前OV手機銷售渠道都在二三十萬的量級，大部分分布在三四線城市及以下，這兩點就是華為和小米很難在短時間所撼動的。
華為的“千縣計劃”聚焦的是低線，確實是瞄準OV的優(yōu)勢區(qū)域，但更多的是釘釘子的模式，保持在核心商圈一到兩個店面的露出，相比一條街的藍綠陣營，不管從數(shù)量上、廣告效果上、品牌影響力上都是小巫見大巫；小米的3-4年開1000家小米之家相比華為的“千縣計劃”對于OV的影響力又會減小一些。
*釘科技（IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家、資深媒體人）
OV冠亞軍地位難保。而冠軍地位不保，并不完全是因為華為等加強線下布局。
原因有四個方面：首先，線下渠道的紅利正在逐漸消失。據(jù)賽諾官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年2月，中國線下手機市場完成銷量3487.3萬臺，同比僅增長了3.9%。但2016年全年，中國線下手機市場的整體增長率高達17.4%。相比于今年1月份的19.8%，更可以說是暴跌。另有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)線下手機市場在2016年的單月增長均高于10個百分點。據(jù)此分析，線下市場空間也是有限的。
其次，友商紛紛布局線下，展開“圍獵”，OV未必能保住渠道優(yōu)勢。其它品牌已經(jīng)開始集體學習OPPO和vivo重視線下渠道，不僅會增加OPPO和vivo獲取線下渠道的成本，還可能在出貨量上受到壓制。
再次，OPPO、vivo當前依舊主要靠渠道和營銷驅(qū)動，模式的可持續(xù)性有限。以營銷為例，一旦Ov放棄了在綜藝節(jié)目等的廣告投入，有可能引起關(guān)于“經(jīng)營狀況不如從前”的質(zhì)疑；至于渠道，一旦其產(chǎn)品出現(xiàn)問題，花大力氣持續(xù)維持的線下渠道反而有可能成為負擔。
最后，OPPO、vivo產(chǎn)能縮緊。4月，TrendForce 公布了 2017 年第一季度全球智能手機產(chǎn)能（production volume）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在中國市場，華為以24.7%的市場份額排名第一，OPPO和vivo分別以17.6%和13.4%的份額排名第二、第三。但同時，OPPO和vivo這一季度的產(chǎn)量與2016年第四季度相比，產(chǎn)量下降近三成。
綜上，Ov未必能守住現(xiàn)有地位。
*磐石之心（IT評論人《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作者）
小米仍無法挑戰(zhàn)藍綠的地位。小米并沒有認識到手機銷量下滑的主因并非線下渠道不強這一事實，是產(chǎn)品創(chuàng)新缺失，供應鏈管理糟糕共同導致的結(jié)果。
OV拓展線下渠道是利用超高的銷售返點支撐銷售員業(yè)績，獲得銷售員主推。而OV除了少數(shù)幾個旗艦店自營外，其他全都是經(jīng)銷商自己開的零售店。小米手機和其他產(chǎn)品的毛利極低，卻又動用巨大的資金去建設自營旗艦店，這無疑會導致小米資金緊張。這必然會讓小米手機的創(chuàng)新力難以提升，同時讓小米手機仍然處于缺貨的泥潭里無法脫身。
*鄰章（TMT領(lǐng)域觀察評論達人）
小米、華為等廠商學習OV，大舉布局線下渠道，對于OV而言，影響肯定是會有一些的，至少他們的相對優(yōu)勢會遭到一定的削減。
但是OPPO、vivo在線下渠道的線下冠亞軍地位，個人認為在相當長的一段時間內(nèi)，并不會遭到動搖。
從數(shù)據(jù)來看，目前OV的門店數(shù)量要大大多于華為和小米，在相當一段時間內(nèi)，這個差距還是會存在。而另一方面，當前的換機動力，主要是集中在三線以下城市。這是OV的強勢領(lǐng)域。而從此前IDC數(shù)據(jù)顯示：2017年依舊是線下市場主導。
而需要特別說明的一點是，渠道只是OV成功的因素之一，產(chǎn)品滿足消費者需求才是核心之一，可以說“產(chǎn)品力”才是競爭核心。
眾所周知，以小米為代表的小米線下互聯(lián)網(wǎng)手機品牌主要依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售手機和各種生態(tài)鏈產(chǎn)品，這種銷售模式可以大大降低成本。華為和但這也為其帶來了線下存在感低的進軍問題，用戶只能在客服中心和有限的否地體驗店中與小米面對面打交道。
而在手機市場日漸成熟的小米線下今天，似乎只有足夠多的華為和線下零售店，才能撐起手機的進軍品牌效應，否則它將被大多數(shù)用戶遺忘。否地
小米已經(jīng)意識到這個問題的小米線下嚴重性，雷軍(微博)稱將會在未來3~4開設1000家小米之家。華為和青島美女上門按摩全套服務（選妹微信365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網(wǎng)紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內(nèi)到達 面到付款華為方面也提出了“千縣計劃”要把渠道下沉，進軍隨著小米和華為進軍線下，原來主要依靠線下銷售的OPPO和vivo的國內(nèi)銷量冠亞軍地位能保住嗎？
對此，自媒體們及行業(yè)分析師持怎樣的態(tài)度？
*maomaobear（科技專欄作者）
從目前的表現(xiàn)看，小米根本就沒弄明白應該怎么做線下。單一產(chǎn)品同時做線上線下不行，必然有主有次。小米專賣店數(shù)量比OV差兩個數(shù)量級；
華為的問題是要利潤，反應到產(chǎn)品和渠道上，就是節(jié)省成本，華為過去兩年的快速增長是有量沒利潤，錢都砸渠道了，以后要省成本。其他廠商還沒有與OV正面爭奪的實力。所以一兩年內(nèi)OV無憂。
*一缺三（手機市場研究資深分析師）
目前OV手機銷售渠道都在二三十萬的量級，大部分分布在三四線城市及以下，這兩點就是華為和小米很難在短時間所撼動的。
華為的“千縣計劃”聚焦的是低線，確實是瞄準OV的優(yōu)勢區(qū)域，但更多的是釘釘子的模式，保持在核心商圈一到兩個店面的露出，相比一條街的藍綠陣營，不管從數(shù)量上、廣告效果上、品牌影響力上都是小巫見大巫；小米的3-4年開1000家小米之家相比華為的“千縣計劃”對于OV的影響力又會減小一些。
*釘科技（IT互聯(lián)網(wǎng)觀察家、資深媒體人）
OV冠亞軍地位難保。而冠軍地位不保，并不完全是因為華為等加強線下布局。
原因有四個方面：首先，線下渠道的紅利正在逐漸消失。據(jù)賽諾官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年2月，中國線下手機市場完成銷量3487.3萬臺，同比僅增長了3.9%。但2016年全年，中國線下手機市場的整體增長率高達17.4%。相比于今年1月份的19.8%，更可以說是暴跌。另有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，國內(nèi)線下手機市場在2016年的單月增長均高于10個百分點。據(jù)此分析，線下市場空間也是有限的。
其次，友商紛紛布局線下，展開“圍獵”，OV未必能保住渠道優(yōu)勢。其它品牌已經(jīng)開始集體學習OPPO和vivo重視線下渠道，不僅會增加OPPO和vivo獲取線下渠道的成本，還可能在出貨量上受到壓制。
再次，OPPO、vivo當前依舊主要靠渠道和營銷驅(qū)動，模式的可持續(xù)性有限。以營銷為例，一旦Ov放棄了在綜藝節(jié)目等的廣告投入，有可能引起關(guān)于“經(jīng)營狀況不如從前”的質(zhì)疑；至于渠道，一旦其產(chǎn)品出現(xiàn)問題，花大力氣持續(xù)維持的線下渠道反而有可能成為負擔。
最后，OPPO、vivo產(chǎn)能縮緊。4月，TrendForce 公布了 2017 年第一季度全球智能手機產(chǎn)能（production volume）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在中國市場，華為以24.7%的市場份額排名第一，OPPO和vivo分別以17.6%和13.4%的份額排名第二、第三。但同時，OPPO和vivo這一季度的產(chǎn)量與2016年第四季度相比，產(chǎn)量下降近三成。
綜上，Ov未必能守住現(xiàn)有地位。
*磐石之心（IT評論人《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作者）
小米仍無法挑戰(zhàn)藍綠的地位。小米并沒有認識到手機銷量下滑的主因并非線下渠道不強這一事實，是產(chǎn)品創(chuàng)新缺失，供應鏈管理糟糕共同導致的結(jié)果。
OV拓展線下渠道是利用超高的銷售返點支撐銷售員業(yè)績，獲得銷售員主推。而OV除了少數(shù)幾個旗艦店自營外，其他全都是經(jīng)銷商自己開的零售店。小米手機和其他產(chǎn)品的毛利極低，卻又動用巨大的資金去建設自營旗艦店，這無疑會導致小米資金緊張。這必然會讓小米手機的創(chuàng)新力難以提升，同時讓小米手機仍然處于缺貨的泥潭里無法脫身。
*鄰章（TMT領(lǐng)域觀察評論達人）
小米、華為等廠商學習OV，大舉布局線下渠道，對于OV而言，影響肯定是會有一些的，至少他們的相對優(yōu)勢會遭到一定的削減。
但是OPPO、vivo在線下渠道的線下冠亞軍地位，個人認為在相當長的一段時間內(nèi)，并不會遭到動搖。
從數(shù)據(jù)來看，目前OV的門店數(shù)量要大大多于華為和小米，在相當一段時間內(nèi)，這個差距還是會存在。而另一方面，當前的換機動力，主要是集中在三線以下城市。這是OV的強勢領(lǐng)域。而從此前IDC數(shù)據(jù)顯示：2017年依舊是線下市場主導。
而需要特別說明的一點是，渠道只是OV成功的因素之一，產(chǎn)品滿足消費者需求才是核心之一，可以說“產(chǎn)品力”才是競爭核心。