“是客廳經濟肉都想來啃一口，哪怕這肉還沒下鍋”。成香成功即使傳統彩電大佬亦不能免俗。餑餑上海普陀區外圍（外圍大學生上門）（薇WhatsApp+365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款
　　最近比較熱門的海信“客廳經濟”應該算是這種“肉”。雖然，分羹還沒看到誰真正從中大賺了一筆，客廳經濟但這并不妨礙樂視賈躍亭談“顛覆”，成香成功也無法阻擋小米雷軍說“美好”。餑餑
 　　更重要是海信的，在互聯網廠商或互聯網電視的分羹“忽悠”下，傳統家電廠商也拼命要殺入“客廳經濟”，客廳經濟前腳有三星發布電視新品挖坑卡位，成香成功后腳海信攜曲面ULED電視和“VIDAA3”智能電視系統也殺將進來，餑餑欲分羹“客廳經濟”。海信 　　但問題的分羹關鍵是，“客廳經濟”真有這些智能電視廠商們描繪的那么大嗎?以三星、海信等為代表的上海普陀區外圍（外圍大學生上門）（薇WhatsApp+365-*2895）提供全國外圍女上門、伴游，空姐，網紅，明星，學生上門預約服務 同城30分鐘內到達 面到付款傳統電視廠商分羹“客廳經濟”勝算又有幾何? 　　智能電視“客廳經濟”論尷尬：看電視的不會操作 　　不論是樂視、小米等互聯網電視廠商，還是海信、三星等傳統電視廠商，無一例外的都把“客廳經濟”描繪成未來連接手機、PC、電視的新興消費場景。 　　有分析指出，從桌面網絡經濟到移動網絡經濟，下一個熱點將是客廳網絡經濟，據預估這將是一個萬億級規模的市場，2017年智能電視平臺增值服務市場規模將達到500億。隨著PC和移動端呈現增長平緩的狀態，下一個爆發點將在TV。 　　但是，不容忽視的一個現實是，當下看電視的主力人群實際上都是老年人群。而對于這些老年人來說，也就是我們的父母，市面上所有的智能電視操控模式都還顯得有些復雜。包括信號源切換、節目選擇等等。 　　而對于“客廳經濟”場景下的付費觀看或視頻購物等，不論是用支付寶掃碼支付觀看，還是下單購物，所有的這些操作都是老年人無法獨立完成的。 　　雖然微信掃碼和支付寶掃碼支付已經很流行，但是，還是局限在年輕人群中，老年人使用此類快捷支付的比例還有待提升。 　　而對于年輕人來說，不論是傳統電視，還是智能電視，似乎都還在停留在直播節目觀看或節目點播觀看，其中的游戲及智能應用，可能對于單身且年齡較小的年輕人 還有一定的吸引力。對于已有小孩的家庭來說，為了不影響小孩的學習，大多數家庭都在有意識的控制或限制電視的使用時間。 　　而對于很多廠商設想中的視頻購物，用戶體驗、使用習慣等則還需要相當長的時間來培養。 　　傳統家電廠商分羹“客廳經濟”：勝算能有幾分? 　　“萬億級市場、500億增值服務”，這讓“客廳經濟”看上去很有想象空間。而原本專注于賣硬件賺錢的傳統電視廠商們，對此也蠢蠢欲動。 　　根據海信公布的數據，截止3月，海信智能電視累計激活量達到950萬臺，日活躍用戶數達356萬。很快海信智能電視用戶數量將跨過“千萬級”規模，到2017年這個數字要增長到3000萬以上。 　　表面看上去，以三星、海信為代表的傳統電視廠商似乎占據了更大的市場份額，似乎更容易掘金“客廳經濟”。但事實上，遠非他們想象的那么簡單。 　　首先，傳統電視廠商的銷售渠道以線下為主。由于傳統電視廠商的銷售渠道以線下為主，這使得傳統電視廠商的智能電視，不僅定價過高，而且購買人群的年齡也偏大。 　　簡單說，通過線下方式購買智能電視的用戶，大多不僅不精通智能電視操控，而且還較少使用在線支付手段。這種用戶特點，使得很多傳統家電廠商為用戶量身定制的消費場景都無法便捷實現。 　　其次，傳統電視廠商未占領“客廳經濟”主力。不論海信，還是三星，這些傳統電視廠商因為銷售慣性及線下線上渠道的沖突，使得它們并沒有真抓住“客廳經濟”消費的主力軍——88后、90后。 　　對于88后、90后來說，他們基本是用著互聯網長大的，他們獲取信息或購物渠道都是以互聯網為主。這也是為什么雖然傳統電視廠商把線下渠道卡的牢牢的，但是，樂視、小米還是從互聯網銷售中撕開了一個口子，把自己的電視成功賣了出去。 　　相對樂視、小米來說，三星、海信等傳統電視廠商在面臨在線銷售及渠道銷售的沖突時，左右手互博始終無法平衡，這不僅使得它們的產品售價過高，也使得它們在互聯網渠道的出貨量深受限制。 　　其三，傳統家庭電視更換周期長、更換頻率低。由于傳統電視定價策略以及電視產品的使用特性，一般電視的使用周期至少有3-5年，而手機更換周期大概1-2年。這使得智能電視的市場爆發點要遠慢于智能手機。 　　因此，從趨勢來看，“客廳經濟”雖然有很大的想象空間。但如何占領增量市場，同時激活存量市場，是樂視、小米等互聯網電視廠商以及三星、海信等傳統電視廠商都必須考量的問題。 　　顯然，互聯網電視廠商已選擇以低價、定位年輕人群入市，謀奪增量市場。而三星、海信等傳統電視廠商要想真正分羹“客廳經濟”，首當其沖的就是要先把價格降 下來，讓真正可能成為“客廳經濟”的年輕人可以買得起;其次，銷售渠道或方式也亟需“互聯網化”或“互聯網+”，依靠傳統銷售渠道搶占的用戶，除非未來可 以刷卡付費，否則，在線支付將成為制約這些用戶電視消費或視頻購物的較大瓶頸。其三，需要發揮存量市場占有優勢，通過“以舊換新”等方式，盡快實現老用戶 升級換代。不然，傳統家電廠商要想分羹“客廳經濟”，并不容易。 　　當然，我們也必須看到，在新技術或新應用的推廣普及下，“客廳經濟”的爆點確實正在臨近，現在唯一需等待的，就是要看在互聯網電視廠商的“攪局”下，傳統電視廠商會否加快“爆品”降價，讓新產品盡快占領用戶客廳。