在中國互聯網公司中，樂視樂視的進式起步并不是太晚，從20014年至今已經有十余年，發展但真正進入一線公司視野，續得下去只是樂視近一兩年的事情，其發展速度之快、進式社會影響之大，發展完全超出了大家的續得下去想象。

　　從股市表現上看，樂視樂視顯然是進式非常成功的，其市值遠遠超過同期在國內A股上市的發展其他同類，更是續得下去讓在美國市場上市的其他互聯網公司相形見絀，甚至引發了私有化回歸A股的樂視浪潮。

　　從收入上看，進式樂視的發展營收與贏利狀況始終撲朔迷離，因為其股權結構極其復雜、業務交叉，又以“生態”來對外，很難確定其核心業務，但其主要收入來自樂視網廣告、會員收入及電視硬件的銷售，應該是共識，其他衍生的銷售收入還在摸索之中。

　　樂視不是一家地道的硬件公司，也已經不是純粹意義上的網絡視頻公司，最近兩年的發布會很少見到其宣傳樂視網，但其核心業務基礎依然是“視頻+終端”的軟硬結合，所以說，樂視雖然說超越蘋果模式，實際上依然是模仿了蘋果的套路，區別是蘋果在手機上用，樂視是在電視上拓展，于是，蘋果的所謂軟件應用變成了非常單一的視頻。

　　我們也可以將樂視與360做一個簡單的對比，兩家公司都在搶奪入口，360首先占領的是臺式機，然后是手機，后來又進入到了電視領域，360曾經以非常廉價的后來贈送的智能攝像頭來搶占家庭視頻入口，樂視也在用低價甚至硬件免費戰略占領電視機，只要是占據了這個最大的家庭娛樂入口，未來就可以選擇用百度的模式或者淘寶的模式來做成大平臺。所以，我們看到，樂視在介紹中用的篇幅最大也是內容最多、部門人數最多的就是UI部門。

　　占據了入口，就可以拿到最簡單的收益。數據顯示，黃金資源的點位競爭正在加劇，2016年Q1開機視頻廣告春節期間的售賣率超過了85%。樂視大屏Q1的廣告收入更是同比去年增長了545%。樂視大屏的廣告主數量同比增長了557%。目前，樂視大屏廣告的Q1周均下單金額突破了1000萬。

　　當智能電視鋪到用戶家中，占據到一定份額，就等于是掌握了網絡院線的主動權和控制權，不僅可以向用戶直接收取觀看院線電影的費用，還可以像院線一樣的分成，甚至向電影制作方收費，這個套路是不是很像王健林？萬達收購美國、歐洲的院線，還收購了傳奇影業，然后大規模的在全國甚至全世界建設萬達的“迪斯尼”游樂場。

　　樂視還在進入汽車領域，希望占據這個未來移動視頻和娛樂的最大窗口，但進展并不快，可這是必須要做的事情。只有將手機屏幕、電視屏幕、汽車屏幕都站住，樂視才能形成閉環，才能將內容控制住。

　　當然，相對其他企業的開放，樂視一家貫穿產業鏈上下游的做法并不是現在移動互聯網的潮流，垂直整合的互聯網時代已經過去，橫向整合的移動互聯網時代全面展開，這種完全自我制作、銷售、分發的的模式容易引發競爭性群毆，所以，樂視在本行業沒有朋友，這個確實比較危險。不過，樂視做的是視頻，主戰是電視，連接是寬帶，還是可以看成是傳統的互聯網領域，而不是移動互聯網，另外，阿里巴巴在視頻娛樂領域也在進行垂直整合。

　　樂視在智能電視時代的異軍突起，主要得益于高速的寬帶建設的歷史機遇，也是其多年來版權內容積累的價值變現，這對中國移動的借鑒意義很大。如今這個時代，做智能電視沒有內容絕對沒有機會，甚至，做固定寬帶就必須要和智能電視聯合起來，而做智能電視就必須有內容，而且是必須有自己獨特的內容。

　　中國移動的智能電視方面的內容，一個是必須做，一個是必須要自己做，娛樂節目已經是衛視的盤中餐，影視劇現在被網絡視頻公司搶占，中國移動要想讓自己的電視有吸引力，就需要適應企業特點。如果有興趣，大家可以關注下中央電視臺周日晚上八點四套節目直播的《中國輿論場》，還有央視最近幾年雅俗共賞的獨特資源節目《中國詩詞大會》、《加油向未來》等等，應該說，央視正在找到抗衡網站和突出重圍的市場化手段，這個值得中國移動借鑒。

　　按照樂視的說法，并不是賣電視的，確實，其電視主要集中的爆款尺寸和主流的屏幕選擇上，并不是全面做電視的意思。樂視也不是賣視頻的，因為其硬件的收入在不斷攀升，而且視頻也只是成為了賣電視的一個賣點。

　　樂視介紹最多的就是“平臺+內容+終端+應用”生態化反，但正如其某產品經理所說，自己也未理解什么是生態，單個部門的不賺錢，甚至所有的單個部門都不賺錢，但總體會是賺錢，也許是我們對于生態最好的理解。

　　樂視最看重的是用戶還是內容？從其呈現的圖中看，樂視以客戶為中心，但其整個經營的核心依然是內容，所謂的適應客戶需求的內容。用戶接觸的第一個觸點是終端，所以要做終端，終端打開后要應用，應用里面是內容，內容是架構在公司平臺之上的。如果對于電視產業，那就更簡單直接，用戶---電視機----UI----視頻---平臺，但其中要聯系起來的部分至今還是樂視的短板，比如，用戶與電視機之間是渠道，電視機與UI之間需要網絡，UI與視頻之間需要支付，視頻與平臺之間需要合作。

　　總結起來，樂視在智能電視上的發展還是相當成功，基本完成了從前端到后端、從公司到客戶的全部連接，風險在于其有沒有足夠的資本和人力資源來完成這樣宏大的布局。作為對內容和IP有強大控制力的盛大曾經有過類似的想法但夭折了，可能是做得太早，BAT也都有布局但依然小心謹慎，過于激進的樂視能否堅持到底，需要圍觀。

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