搜狐視頻：行業應該回歸到匠心制作，而不是扔錢的模式
來源：桑間濮上網
時間：2025-12-10 14:36:40
導讀：“行業應該回歸到匠心制作，搜狐視頻而不是行業心制扔錢的模式”，很早之前，應該貴陽烏當區兼職大學生空乘上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金搜狐視頻就發出了這樣的回歸聲音。在三大視頻網站的到匠燒錢游戲大戰正酣時，避開版權購買的不扔紅海，不盲目迷信大制作，模式深耕“小而美”，搜狐視頻發力細分市場，行業心制是應該搜狐視頻正在走的另外一條道路。
復盤2018年暑期檔影視劇市場表現，回歸“顛覆”與“反轉”是到匠繞不開的詞匯。
“小而美”劇集成功突圍，不扔被寄予厚望的模式“爆款”預備劇成績不及預期，“大IP+大演員”的搜狐視頻黃金法則成強弩之末，流量明星的商業價值泡沫開始破碎。
對于暑期檔這樣的市場表現，搜狐視頻CTO馬義并不感到意外。“其實兩年前我們就在說這件事，這種情況的出現是必然的。”在他看來，大投入并不能與爆款直接畫上等號，“大家對內容生產有誤解。”
“行業應該回歸到匠心制作，而不是扔錢的模式”，很早之前，搜狐視頻就發出了這樣的貴陽烏當區兼職大學生空乘上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金聲音。在三大視頻網站的燒錢游戲大戰正酣時，避開版權購買的紅海，不盲目迷信大制作，深耕“小而美”，發力細分市場，是搜狐視頻正在走的另外一條道路。如今看來，這條路與暑期檔市場表現傳遞出的信號不謀而合。
搜狐視頻回歸自制領域推出的作品，都是“以小博大”的典型案例。其出品的《我叫黃國盛》《無法擁抱的你》《動物系戀人啊》等8部自制劇豆瓣平均分達7.0，流量與口碑雙豐收，自制綜藝《送一百位女孩回家》收官總播放量超2億，成績遠高于團隊預期。
穿越天價劇的漩渦，搜狐視頻正在走出自己的節奏。馬義表示，“視頻網站只追求用戶基數大，這種模式其實是不可持續的。”努力做到兼顧可持續發展、小投入并且控制視頻成本，打出差異化，才能在激烈的角斗場里獲得更持續的增長、收入和競爭力。
加快內容生產者和用戶溝通速度
啟用“IP+流量明星”“IP+大演員+大導演”打出黃金組合拳，曾經屢試不爽的“爆款公式”，在2018年不靈了。“其實轉變從去年就已經開始，從《白夜追兇》《無證之罪》的爆火就可以預見這種現象”。
馬義表示，目前整個影視劇內容生產領域正處于變革期，很難孤立的將這類現象的出現歸結為某一具體原因。在他看來，為避免再陷困境，加快視頻內容生產者和用戶及主管機構間的溝通速度，生產出觀眾喜歡的內容，才是根本解決之道。而這也是搜狐視頻一直在努力的方向，是《我叫黃國盛》《動物系戀人啊》《法醫秦明2清道夫》等自制劇取得成功的重要原因。
鑒于暑期檔前車之鑒，“我相信最近一年，大家會更關注劇情，更重視編劇的價值。”馬義說。
在傳統電視劇制作里，編劇的價值并沒有獲得足夠的重視。相比于用戶的反饋，內容制作方更注重與電視臺的互動，精力和成本更多花費在如何請大卡司，如何拉長集數，如何讓電視臺高價購買劇集上。而造成這種現象的原因，與傳統衛視“拍攝—上線—播出—反饋”這一機制間隔時間太長有關。
視頻網站入局自制劇領域不過幾年光景，內容生產鏈從傳統電視劇中脫胎而來，還處于摸索階段。盡管馬義表示隨著互聯網深度介入內容生產領域，劇本的價值將會越來越受重視，但在他看來，行業仍然沒有到達“顛覆”時期。即便是網劇，從項目立項到走向市場，間隔時間還是太長了。
優愛騰三家視頻網站此前聯合六大制片公司發出聲明，共同抵制藝人“天價”片酬現象，他坦誠表示，實際上并不能從本質上解決行業亂象。視頻網站燒錢搶奪市場，迷信明星效應，致使藝人片酬水漲船高。而之所以會出現迷信明星、迷信卡司的現象，“問題的核心還是在于內容生產領域和用戶反饋之間這個鏈條太長。”
他以2018年暑期檔熱劇撲街現象為例，在如今的內容生產模式下，“大家通過兩年的時間才能發現說‘哦，我用小鮮肉，好像并不能帶來流量’。”馬義表示，如果市場真正能夠做到一部劇邊拍邊播，內容與用戶互動及時，“這個時候行業的想法會快速轉變。”不僅明星片酬問題迎刃而解，編劇價值也會獲得重新審視。
“為什么大家會公認美劇劇情設置相對更好?就是因為美劇邊拍邊播，非常注重用戶的反饋。”相比于美國影視劇成熟的工業化模式，中國影視劇市場仍處于發展階段，不過在馬義看來，在未來，國內勢必也會實現邊拍邊播模式，“只是轉變還需要時間。”
追求品質，打出差異化標簽
一年前，在第五屆中國網絡視聽大會上，馬義剖析行業發展現狀時，曾發表一個觀點：用戶來視頻平臺的第一訴求就是消費內容，而這種內容消費產品最大的特點是不具有壟斷性。“視頻網站最終的競爭格局可能就像電視臺和院線一樣，在若干年之后會有五六家視頻網站的存在，甚至更多。”
訪談中，馬義表示，這樣的格局到來還需要一些時日。互聯網視頻平臺的生態鏈比電視臺更為復雜，涉及內容生產鏈條、用戶分發、商業化模式以及用戶和平臺的互動等多個維度，目前視頻平臺就連在內容生產鏈條上，還沒有達到穩定狀態。
對標電視臺，市場占有率高的這幾家衛視，都帶有自己的標簽，“比如湖南衛視是青春娛樂，東方衛視內容更加都市化，而目前的視頻平臺還沒有一個特別清晰的標簽。”
正是基于這樣的思考，搜狐視頻做出了很多轉型。第一次是發起兩次反盜版聯盟戰役，正視版權價值，為視頻網站帶來品牌廣告變現的可能性，第二次是從廣告到會員模式的轉變，第三次則是退出天價版權之爭。
目前搜狐視頻正在探索屬于自己的標簽，馬義坦誠表示，搜狐視頻追求的是品質，目前這個標簽還不算太突出。盡管目前有數據顯示，搜狐視頻用戶群體偏“高端”人士，有自己的獨立觀點，他補充道，搜狐視頻追求的這種標簽，并非是“高不可攀”的精英主義，而是一種大眾都希冀的，在有限的范圍內去提升生活品質的那種態度。
這種品質追求貫穿搜狐視頻自制領域始終。
美劇、青春類、懸疑類題材是搜狐視頻搏取流量的三大方向，《法醫秦明2清道夫》《炮灰攻略》《拜見宮主大人》等劇集品相與口碑俱佳，馬義表示，在未來，“科技類題材也可能是我們會嘗試的方向之一。”
而在自制綜藝方面，搜狐視頻推出綜藝《送一百位女孩回家》，折射出這個時代中人的狀態和思考，其余《我有一個秘密》《不可思議的圖書館》《大師》等綜藝也都是關注社會、人文、文化等不同方向的深度作品。素人綜藝也是搜狐視頻探索的方向之一，盡管目前素人綜藝在國內還未完全打開局面，馬義表示，“國內很多綜藝也是從國外引進而來，國外相信素人綜藝其實是能夠打動人的，我們也希望能堅持到那么一天。”
在內容供應上，搜狐視頻不只有劇集和綜藝，還有自媒體與千帆直播，千帆直播會與明星、情感、樂器、二次元、英語等垂直領域知識結合，推出相對高端的直播答題內容。
“希望普通用戶能夠感受到，搜狐視頻做的內容很精品，很有態度，很有品質。”馬義說道。
“小投入大回報”走向未來
搜狐視頻是否已經掉出視頻平臺第一陣營了?這樣的聲音近年來時有出現。馬義并不避諱探討如今搜狐視頻的處境。在他看來，這只是一個階段性的過程，“如果只從熱炒的大劇維度上來講，我們的確沒有參與這種競爭，對于搜狐視頻而言，這也是不太良性的商業模式。”
他表示，“雖然現在大家說優愛騰是第一陣營，但是事實上格局遠沒有到最終的狀態，最終核心比拼的是誰的運營效率更高，而不是比拼誰砸錢速度更快。”在他看來，“砸錢”是一種低效的方式去獲取用戶流量，“但這種用戶流量其實是最不忠實的，也沒有價值。”
效率是他在訪談中常提及的詞匯。
在他看來，搜狐視頻要在市場中保持競爭力，提高內部效率、內容生產效率、用戶獲取效率、用戶運營效率、內部資源調配效率，再配合“自制劇+自制綜藝+PGC自媒體+直播”的戰略重組，專注自制內容的生產，就能打出差異化，實現“小投入大回報”走向未來的模式。
他表示，任何戰略方向轉移都會有一段轉型期的痛苦，“但事實上就看你能不能沿著你既定的方向去堅持。就目前搜狐視頻公布的Q2財報來看，虧損已經在收窄。”而在春夏推介會上，張朝陽曾表示，2019年搜狐視頻有望實現盈利，目前距離2019年時間越來越近，“我們正在努力實現。”
幾天前，愛奇藝宣布關閉前臺播放量，計劃采納囊括用戶觀看、互動行為等在內的綜合“內容熱度”，取代現有的單一前臺播放量指標，引發業內廣泛討論。訪談尾聲，馬義對此也發表了自己的觀點。
“之前我印象中有網站曾經干過這件事，我個人覺得對行業不會有太大影響。”他表示，首先不論是用戶還是業內人士，都需要播放量這一衡量標準，播放量有它存在的價值，只不過被市場扭曲了，致使刷量現象頻出。
“當然你考察的維度越多，你能夠獲得的真相更真，只不過之前可能大家更關注的是播放數，但我相信現在也有很多互動的數據，也是有水分的。”他建議從業者們回歸內容創作，“去和內容較勁，而不是說想著怎么刷這個數。”
復盤2018年暑期檔影視劇市場表現，回歸“顛覆”與“反轉”是到匠繞不開的詞匯。
“小而美”劇集成功突圍，不扔被寄予厚望的模式“爆款”預備劇成績不及預期，“大IP+大演員”的搜狐視頻黃金法則成強弩之末，流量明星的商業價值泡沫開始破碎。
對于暑期檔這樣的市場表現，搜狐視頻CTO馬義并不感到意外。“其實兩年前我們就在說這件事，這種情況的出現是必然的。”在他看來，大投入并不能與爆款直接畫上等號，“大家對內容生產有誤解。”
“行業應該回歸到匠心制作，而不是扔錢的模式”，很早之前，搜狐視頻就發出了這樣的貴陽烏當區兼職大學生空乘上門服務[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金聲音。在三大視頻網站的燒錢游戲大戰正酣時，避開版權購買的紅海，不盲目迷信大制作，深耕“小而美”，發力細分市場，是搜狐視頻正在走的另外一條道路。如今看來，這條路與暑期檔市場表現傳遞出的信號不謀而合。
搜狐視頻回歸自制領域推出的作品，都是“以小博大”的典型案例。其出品的《我叫黃國盛》《無法擁抱的你》《動物系戀人啊》等8部自制劇豆瓣平均分達7.0，流量與口碑雙豐收，自制綜藝《送一百位女孩回家》收官總播放量超2億，成績遠高于團隊預期。
穿越天價劇的漩渦，搜狐視頻正在走出自己的節奏。馬義表示，“視頻網站只追求用戶基數大，這種模式其實是不可持續的。”努力做到兼顧可持續發展、小投入并且控制視頻成本，打出差異化，才能在激烈的角斗場里獲得更持續的增長、收入和競爭力。
加快內容生產者和用戶溝通速度
啟用“IP+流量明星”“IP+大演員+大導演”打出黃金組合拳，曾經屢試不爽的“爆款公式”，在2018年不靈了。“其實轉變從去年就已經開始，從《白夜追兇》《無證之罪》的爆火就可以預見這種現象”。
馬義表示，目前整個影視劇內容生產領域正處于變革期，很難孤立的將這類現象的出現歸結為某一具體原因。在他看來，為避免再陷困境，加快視頻內容生產者和用戶及主管機構間的溝通速度，生產出觀眾喜歡的內容，才是根本解決之道。而這也是搜狐視頻一直在努力的方向，是《我叫黃國盛》《動物系戀人啊》《法醫秦明2清道夫》等自制劇取得成功的重要原因。
鑒于暑期檔前車之鑒，“我相信最近一年，大家會更關注劇情，更重視編劇的價值。”馬義說。
在傳統電視劇制作里，編劇的價值并沒有獲得足夠的重視。相比于用戶的反饋，內容制作方更注重與電視臺的互動，精力和成本更多花費在如何請大卡司，如何拉長集數，如何讓電視臺高價購買劇集上。而造成這種現象的原因，與傳統衛視“拍攝—上線—播出—反饋”這一機制間隔時間太長有關。
視頻網站入局自制劇領域不過幾年光景，內容生產鏈從傳統電視劇中脫胎而來，還處于摸索階段。盡管馬義表示隨著互聯網深度介入內容生產領域，劇本的價值將會越來越受重視，但在他看來，行業仍然沒有到達“顛覆”時期。即便是網劇，從項目立項到走向市場，間隔時間還是太長了。
優愛騰三家視頻網站此前聯合六大制片公司發出聲明，共同抵制藝人“天價”片酬現象，他坦誠表示，實際上并不能從本質上解決行業亂象。視頻網站燒錢搶奪市場，迷信明星效應，致使藝人片酬水漲船高。而之所以會出現迷信明星、迷信卡司的現象，“問題的核心還是在于內容生產領域和用戶反饋之間這個鏈條太長。”
他以2018年暑期檔熱劇撲街現象為例，在如今的內容生產模式下，“大家通過兩年的時間才能發現說‘哦，我用小鮮肉，好像并不能帶來流量’。”馬義表示，如果市場真正能夠做到一部劇邊拍邊播，內容與用戶互動及時，“這個時候行業的想法會快速轉變。”不僅明星片酬問題迎刃而解，編劇價值也會獲得重新審視。
“為什么大家會公認美劇劇情設置相對更好?就是因為美劇邊拍邊播，非常注重用戶的反饋。”相比于美國影視劇成熟的工業化模式，中國影視劇市場仍處于發展階段，不過在馬義看來，在未來，國內勢必也會實現邊拍邊播模式，“只是轉變還需要時間。”
追求品質，打出差異化標簽
一年前，在第五屆中國網絡視聽大會上，馬義剖析行業發展現狀時，曾發表一個觀點：用戶來視頻平臺的第一訴求就是消費內容，而這種內容消費產品最大的特點是不具有壟斷性。“視頻網站最終的競爭格局可能就像電視臺和院線一樣，在若干年之后會有五六家視頻網站的存在，甚至更多。”
訪談中，馬義表示，這樣的格局到來還需要一些時日。互聯網視頻平臺的生態鏈比電視臺更為復雜，涉及內容生產鏈條、用戶分發、商業化模式以及用戶和平臺的互動等多個維度，目前視頻平臺就連在內容生產鏈條上，還沒有達到穩定狀態。
對標電視臺，市場占有率高的這幾家衛視，都帶有自己的標簽，“比如湖南衛視是青春娛樂，東方衛視內容更加都市化，而目前的視頻平臺還沒有一個特別清晰的標簽。”
正是基于這樣的思考，搜狐視頻做出了很多轉型。第一次是發起兩次反盜版聯盟戰役，正視版權價值，為視頻網站帶來品牌廣告變現的可能性，第二次是從廣告到會員模式的轉變，第三次則是退出天價版權之爭。
目前搜狐視頻正在探索屬于自己的標簽，馬義坦誠表示，搜狐視頻追求的是品質，目前這個標簽還不算太突出。盡管目前有數據顯示，搜狐視頻用戶群體偏“高端”人士，有自己的獨立觀點，他補充道，搜狐視頻追求的這種標簽，并非是“高不可攀”的精英主義，而是一種大眾都希冀的，在有限的范圍內去提升生活品質的那種態度。
這種品質追求貫穿搜狐視頻自制領域始終。
美劇、青春類、懸疑類題材是搜狐視頻搏取流量的三大方向，《法醫秦明2清道夫》《炮灰攻略》《拜見宮主大人》等劇集品相與口碑俱佳，馬義表示，在未來，“科技類題材也可能是我們會嘗試的方向之一。”
而在自制綜藝方面，搜狐視頻推出綜藝《送一百位女孩回家》，折射出這個時代中人的狀態和思考，其余《我有一個秘密》《不可思議的圖書館》《大師》等綜藝也都是關注社會、人文、文化等不同方向的深度作品。素人綜藝也是搜狐視頻探索的方向之一，盡管目前素人綜藝在國內還未完全打開局面，馬義表示，“國內很多綜藝也是從國外引進而來，國外相信素人綜藝其實是能夠打動人的，我們也希望能堅持到那么一天。”
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“希望普通用戶能夠感受到，搜狐視頻做的內容很精品，很有態度，很有品質。”馬義說道。
“小投入大回報”走向未來
搜狐視頻是否已經掉出視頻平臺第一陣營了?這樣的聲音近年來時有出現。馬義并不避諱探討如今搜狐視頻的處境。在他看來，這只是一個階段性的過程，“如果只從熱炒的大劇維度上來講，我們的確沒有參與這種競爭，對于搜狐視頻而言，這也是不太良性的商業模式。”
他表示，“雖然現在大家說優愛騰是第一陣營，但是事實上格局遠沒有到最終的狀態，最終核心比拼的是誰的運營效率更高，而不是比拼誰砸錢速度更快。”在他看來，“砸錢”是一種低效的方式去獲取用戶流量，“但這種用戶流量其實是最不忠實的，也沒有價值。”
效率是他在訪談中常提及的詞匯。
在他看來，搜狐視頻要在市場中保持競爭力，提高內部效率、內容生產效率、用戶獲取效率、用戶運營效率、內部資源調配效率，再配合“自制劇+自制綜藝+PGC自媒體+直播”的戰略重組，專注自制內容的生產，就能打出差異化，實現“小投入大回報”走向未來的模式。
他表示，任何戰略方向轉移都會有一段轉型期的痛苦，“但事實上就看你能不能沿著你既定的方向去堅持。就目前搜狐視頻公布的Q2財報來看，虧損已經在收窄。”而在春夏推介會上，張朝陽曾表示，2019年搜狐視頻有望實現盈利，目前距離2019年時間越來越近，“我們正在努力實現。”
幾天前，愛奇藝宣布關閉前臺播放量，計劃采納囊括用戶觀看、互動行為等在內的綜合“內容熱度”，取代現有的單一前臺播放量指標，引發業內廣泛討論。訪談尾聲，馬義對此也發表了自己的觀點。
“之前我印象中有網站曾經干過這件事，我個人覺得對行業不會有太大影響。”他表示，首先不論是用戶還是業內人士，都需要播放量這一衡量標準，播放量有它存在的價值，只不過被市場扭曲了，致使刷量現象頻出。
“當然你考察的維度越多，你能夠獲得的真相更真，只不過之前可能大家更關注的是播放數，但我相信現在也有很多互動的數據，也是有水分的。”他建議從業者們回歸內容創作，“去和內容較勁，而不是說想著怎么刷這個數。”
