1月31日，球最企業美國《財富》雜志公布了“全球最受贊賞公司”榜單。受贊賞公司快上榜哈爾濱平房區小姐（出臺小姐）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金該榜單是中國由全球商界領袖和企業高管、董事、年全證券分析師等3700多位評委，球最企業從企業的受贊賞公司快上榜創新能力、產品和服務質量、中國投資價值、年全管理質量、球最企業社會責任、受贊賞公司快上榜全球化競爭力、中國財務穩健性等9大維度來共同評估企業綜合實力，年全在全球商界極具權威性和含金量。球最企業

今年，受贊賞公司快上榜阿里巴巴、海爾智家、聯想集團等中企“常客”同樣榜上有名。其中，阿里巴巴排名61位，海爾智家排名153位，聯想集團排名188位。不難看出，全球不確定性加劇，多數企業的發展也放慢了腳步，但擁有強大品牌的中國企業顯得更為強韌，不僅減輕了所受的外部沖擊，也為未來的發展積聚能量。

值得一提的是，這已是海爾智家連續6年入選《財富》全球最受贊賞公司榜單，也是家電家居領域唯一上榜的中國公司。

站在榮譽的哈爾濱平房區小姐（出臺小姐）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金巔峰，回望發展之路，不難看出，在排行榜中排名靠前的企業均有著漫長的海外創牌史。數十年如一日堅持打造全球化品牌，為中國企業奠定了堅實的發展基礎。

自主創牌企業彰顯增長韌性

20世紀中頁，思潮涌動，中國企業的出海史拉開帷幕。以中國出海代表企業中車為例。1970年，中車援建非洲修建鐵路，開啟了國際基建援助的新局面，“中國速度”初步被世界認可。

海爾智家對企業出海和全球化的趨勢也有非常前沿的預判。在同時代的中國企業當中，海爾智家可能是最早萌生創牌意識的企業之一，并且也是切實付諸行動的。

在1999年，海爾智家就決定赴美建廠，投資3000萬美元在美國南卡羅來納州建立了美國工業園。

2001年，中國正式加入WTO（世界貿易組織），中國企業出海更是被按下加速鍵。此次和海爾智家一同登上榜單的聯想集團，在2004年收購IBM，通過借船出海，打入新興市場。

要打造全球化的企業，出海是必由之路，不過在當時的語境下，企業對出海路徑的認知和優先級選擇也大相徑庭。

中國是制造大國，還具有“人口紅利”優勢，薄利多銷的規模經濟符合當時的市場環境。相比之下，出海創牌，規模效益難以快速體現，財務壓力也難以忽視。當時，多數企業選擇代工為主，創牌為輔，以此實現量的提升，堅定先創牌后擴大體量的企業不多。

近年來，以iPhone為代表的智能手機在全球熱銷，立訊精密、歐菲光、聞泰科技等供應鏈廠商，依靠規模優勢拿下蘋果訂單。2017至2020年蘋果近三分之一的供應商來自中國大陸，果鏈企業開辟了代工出海的新路徑。

所以，在相當長的一段時間內，代工和創牌,孰為更有效的出海方式，規模制勝 or 品牌先行，眾說紛紜。

潮水退去，方見真金。如今，全球經濟周期性波動，企業的發展無法依賴泡沫，兩條路線表現出的成長性和韌性大相徑庭。在此過程中，那些堅持出海創牌，打造全球化品牌的企業，不僅順利穿越周期，還能長期保持穩定增長，獲得全球贊譽，以實力回應了這一行業路徑選擇之辯。

創牌之路先難后易

中國企業創牌出海之路并非一馬平川，而是一場關于企業定力的“深度考驗”。

以中車為例，50多年前援助非洲修建鐵路之時，中車工作人員科研條件異常艱苦。但經過50年如一日的堅持，中國中車的產品出口至全球109個國家及地區，擁有18個海外研發中心、100余家海外子公司或機構。

在出海初期，海爾智家同樣遇到了諸多難題。首先，國際貿易受政策限制，如果不在當地建廠，很可能被定義為“傾銷”。此外，在全球化創牌的初期，全球家電市場已經被日韓、歐美品牌壟斷多年，消費者對中國品牌缺乏認知。

所以，海爾智家制定了“三步走”出海戰略，即“走出去、走進去、走上去”。自1999年在美國建廠之后，先后建立了海爾美國設計中心、海爾硅谷創新中心等設施。要實現本地化，企業投資頻次密集、投資量巨大、投資回報周期漫長，這對企業的耐心和定力是持續的考驗。

為了打進新興市場，海爾智家產品的顆粒度持續精細化。比如，美國市場很多大學生喜歡小型冰箱，其便相繼開發了擁有折疊臺面甚至是自帶電腦桌的小冰箱，迅速占據了50%的美國小容量冰箱市場份額。而在空調領域，海爾智家同樣通過深挖消費者需求，用8年時間超越伊萊克斯，位列美國市場份額第一。

有了美國市場的成功經驗，海爾智家繼續堅持全球化戰略，推出了眾多本土化產品，比如針對歐洲市場的除菌干衣機、針對泰國的自清潔空調、針對日本的個人洗衣機及超窄冰箱、針對巴基斯坦的大容量冷柜等等，在全球建立了“全球造”體系。通過深挖當地用戶的需求，海爾智家獲得了全球消費者的持續認可。

在中國，卡薩帝提前布局，6年間實現10倍增長，在絕對第一基礎上份額持續提升；在美國，GE Appliances持續轉型高端，連續2年成為當地第一大家電公司；在歐洲，海爾智家連續8年市場增速最快，市場份額增速持續保持第一；在澳洲，海爾智家跑贏行業，斐雪派克穩居新西蘭白電市場第一；在日本，海爾+AQUA雙品牌白電份額TOP1。

整體來看，海爾智家市值從20多億增長到2300億元，收入CAGR（復合年均增長率）21.8%，凈利潤CAGR20.3%，成長性和盈利能力均十分突出，這顯然得益于創牌成功后，海外市場實現了指數級的規模增長。

戰略保障持續引領

海爾智家從全球創牌到全球立身、全球引領的艱苦出海路，也是中國企業由大到強、堅守長期主義的縮影。

回看這一過程，真正耐得住艱苦、守得住初心、舍得去投入的那批企業，雖然會經歷短期收益低、回報周期長的困擾，但只要有自己的品牌，就一定能讓越來越多人看到。直至量變引起質變，風雨之后，就會迎來漫天彩虹。

當年，喊出“創于中國，為世界而生”“全球買、全球賣”“讓天下沒有難做的生意”的阿里巴巴，也曾經歷過“生意難做”的時期。但越難的時候，就越要做高質量的生意。

在持續投入和布局之下，阿里巴巴的“海外淘寶”品牌速賣通最終將西方企業和東方最大、增長最快的市場連接了起來——美國西雅圖還長在樹上的櫻桃，或許已經被數萬個中國家庭下單搶購。2023年，速賣通在全球重點國家市場實現了40%-70%的增長。

當然，也并不是說品牌成長起來之后就能全然無憂。如果說，品牌是決定一家企業能否立足全球、引領全球的基礎。那么戰略，就決定了這家企業能否適應變化、持續引領。

所以我們看到，阿里的國際業務依舊在擴充版圖。去年，阿里巴巴國際站完成了對歐洲本土B2B數字貿易平臺Visable的收購。9月份，速賣通聯合菜鳥正式宣布上線“全球5日達”國際快線產品，首批落地英國、西班牙、荷蘭、比利時和韓國5個國家。

同樣，海爾智家在以全球創牌實現全球第一、高端第一之后，其戰略視角也在不斷與時俱進。當下，針對物聯網時代行業環境、用戶需求的變化，海爾智家明確了“三級品牌”戰略主線，致力于為用戶創造最佳體驗，詮釋了“時代企業”的全新價值。

首先是在高端品牌方面。在行業價格戰如火如荼之時，海爾智家卻堅持高端創牌，全球布局了7大高端品牌矩陣，覆蓋超高端、高端、年輕、大眾等群體，輻射全球不同市場。值得一提的是，海爾智家的高端化在于以用戶為核心，創造高價值、優化用戶體驗，用更好的品質和體驗提升產品的價值。

而實現定制化需求，實現與用戶更深度鏈接，則更依賴于場景品牌三翼鳥。不同于行業簡單布局的互聯互通、淺層智能，三翼鳥通過“1+3+5+N”全場景智慧解決方案，為用戶帶來全屋全場景“主動服務”的智慧美好生活體驗。同時，海爾智家也在持續打破行業邊界、體驗邊界，聯合跨界生態方打造了行業最大智慧家庭場景生態，共同服務于用戶衣、食、住、娛等生活需求，提供越來越好的智慧生活體驗。

時至今日，各大家電及消費電子品牌仍然圍繞產品打造品牌戰略。海爾智家則跳出傳統產品邊界，通過“三級品牌”戰略讓用戶產品體驗、場景體驗、生活體驗持續升級。而為了保障全球用戶需求痛點的實時滿足、智慧生活的與時俱進，海爾智家沒有像許多企業一樣去模仿、跟進，而是始終堅持原創科技突破，依托全球10+N開放式創新體系、HOPE創新生態平臺，針對全球用戶需求進行產品、場景、生活的精準迭代，時刻保障最佳用戶體驗，實現長期可持續的引領。

海爾智家、阿里巴巴、聯想集團等中企的國際化成果，充分證明了創牌先行的重要性；而他們與時俱進的戰略眼光，也詮釋了中國品牌持續引領的可信度和可能性，這為眾多求索出海方法論的品牌提供了范本。

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