百度智能音箱將在下半年推出家庭場景外的產品
來源：桑間濮上網
時間：2025-12-10 19:07:14
導讀：7月8日，百度半年百度集團副總裁、音箱百度智能生活事業群組（SLG）總經理景鯤向北京商報記者透露，將下家庭佛山三水區全套服務（特殊服務）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金小度和整個智能音箱行業下階段發展的推出關鍵詞是“破圈”。具體到小度，場景產品景鯤表示將針對特定人群和場景突破，百度半年比如兒童、音箱老人群體，將下家庭場景上“小度計劃在‘雙11’之前推出家庭場景外的推出產品”。
景鯤認為，“破圈”是百度半年智能語音行業未來發展的大趨勢，方式有兩種：一是音箱已有的產品向特定人群強化，比如，將下家庭小度2020年上半年推出的推出四款新品中，小度教育智能屏、場景產品小度智能早教機就是專注有兒童的家庭群體。
在場景破圈上，以前的智能音箱和智能屏聚焦在家庭場景，下半年小度會重點實現突破家庭場景的破圈。據景鯤透露，小度場景破圈的新產品有望在下半年跟大家見面，計劃在2020年“雙11”前發布隨身場景下的新產品。
其實，早在2018年的百度世界大會上小度，已發布一款車載場景的小度語音車載支架，用戶搭配手機，可獲得車載內全場景的語音交互體驗。小度包括天貓精靈，也一直希望自己不要局限在音箱這個硬件框架下，小度更希望自己是一個語音助手，四處可見。
在競爭層面，中國頭部的智能音箱的比拼依然激烈。根據Strategy Analytics 5月發布的報告，2020年一季度全球智能音箱銷量2820萬臺，同比增長8.2％。其中，小度出貨量410萬臺，市場份額全國第一，是國內唯一保持正增長的頭部品牌。來自Canalys的相關數據也顯示，小度在2020年一季度出貨量國內第一。
不過對比兩個報告，小度并非與全國出貨量第二個天貓精靈拉開差距。另有業內人士還認為，目前智能音箱品牌同質化嚴重。
對此，景鯤解釋，“當前國內行業三個頭部品牌的內生構成有非常大的差別。比如從產品構成來講，小度有屏幕的產品占絕大多數，友商絕大多數是沒有屏幕的產品。這種內生構成會讓生態有很大的差異性，比如小度在有屏幕的內容服務生態上更完整。所以這個時候的競爭并不完全是同質化的競爭，是你追我趕的狀態”。
景鯤直言，“我個人感覺，友商在調結構，看起來總量差不多的時候，他們要進行結構調整，未來他們可能會做更多有屏的產品。在調結構的過程中其實是一個很難的事情，需要一個相對比較長的時間。在這個時間里面，就給了小度很多突破下一階段發展生態的時間，會產生時間差。小度有時間破我們想破的圈，從整個內容服務來講，我們有話語權跟合作方合作，構建獨有的內容”。
對于盈利，景鯤也并未回避。他告訴北京商報記者，現在小度包括整個行業都沒有盈利，新興的、成長性的業務在發展階段還是需要投入的，重要的是看產品是否真有粘性。他進一步解釋，“比如說市場的規模有可能跟整個補貼和投入是相關的，這個規模假設補貼得越大就發展得越快。但是假設有一天整個行業相對是一個健康的，大家都要盈利的一個狀態的時候，產品本身是不是能立得住？這是很關鍵的。現在我們看到，絕大多數用戶因為喜歡和推薦小度是第一購買理由，說明產品本身有自己為自己說話的能力，我覺得這是一切業務最健康的基礎”。
景鯤認為，“破圈”是百度半年智能語音行業未來發展的大趨勢，方式有兩種：一是音箱已有的產品向特定人群強化，比如，將下家庭小度2020年上半年推出的推出四款新品中，小度教育智能屏、場景產品小度智能早教機就是專注有兒童的家庭群體。
在場景破圈上，以前的智能音箱和智能屏聚焦在家庭場景，下半年小度會重點實現突破家庭場景的破圈。據景鯤透露，小度場景破圈的新產品有望在下半年跟大家見面，計劃在2020年“雙11”前發布隨身場景下的新產品。
其實，早在2018年的百度世界大會上小度，已發布一款車載場景的小度語音車載支架，用戶搭配手機，可獲得車載內全場景的語音交互體驗。小度包括天貓精靈，也一直希望自己不要局限在音箱這個硬件框架下，小度更希望自己是一個語音助手，四處可見。
在競爭層面，中國頭部的智能音箱的比拼依然激烈。根據Strategy Analytics 5月發布的報告，2020年一季度全球智能音箱銷量2820萬臺，同比增長8.2％。其中，小度出貨量410萬臺，市場份額全國第一，是國內唯一保持正增長的頭部品牌。來自Canalys的相關數據也顯示，小度在2020年一季度出貨量國內第一。
不過對比兩個報告，小度并非與全國出貨量第二個天貓精靈拉開差距。另有業內人士還認為，目前智能音箱品牌同質化嚴重。
對此，景鯤解釋，“當前國內行業三個頭部品牌的內生構成有非常大的差別。比如從產品構成來講，小度有屏幕的產品占絕大多數，友商絕大多數是沒有屏幕的產品。這種內生構成會讓生態有很大的差異性，比如小度在有屏幕的內容服務生態上更完整。所以這個時候的競爭并不完全是同質化的競爭，是你追我趕的狀態”。
景鯤直言，“我個人感覺，友商在調結構，看起來總量差不多的時候，他們要進行結構調整，未來他們可能會做更多有屏的產品。在調結構的過程中其實是一個很難的事情，需要一個相對比較長的時間。在這個時間里面，就給了小度很多突破下一階段發展生態的時間，會產生時間差。小度有時間破我們想破的圈，從整個內容服務來講，我們有話語權跟合作方合作，構建獨有的內容”。
對于盈利，景鯤也并未回避。他告訴北京商報記者，現在小度包括整個行業都沒有盈利，新興的、成長性的業務在發展階段還是需要投入的，重要的是看產品是否真有粘性。他進一步解釋，“比如說市場的規模有可能跟整個補貼和投入是相關的，這個規模假設補貼得越大就發展得越快。但是假設有一天整個行業相對是一個健康的，大家都要盈利的一個狀態的時候，產品本身是不是能立得住？這是很關鍵的。現在我們看到，絕大多數用戶因為喜歡和推薦小度是第一購買理由，說明產品本身有自己為自己說話的能力，我覺得這是一切業務最健康的基礎”。
