導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)電視過得有些艱難。互聯(lián)化關(guān)


　　剛過去的2017年，樂視倒塌，視何V型《749-3814》沈陽外圍酒店服務(wù)提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款看尚曝出裁員危機，破局暴風(fēng)陷入輿論旋渦，差異大麥悄然退市，互聯(lián)化關(guān)不禁讓人擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)電前景。盡管不至于全面陣亡，視何但超過八成以上的破局互聯(lián)網(wǎng)電視品牌日子并不好過，投入驟減、差異成本激增、互聯(lián)化關(guān)虧損持續(xù)卻是網(wǎng)電事實。

　　據(jù)2017年中國平板電視行業(yè)大會公布的視何數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%，破局而在2016年年中，差異其市場份額一度高達(dá)20%左右。幾年前互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，讓原本沉寂的電視市場開始復(fù)蘇，也對市場和用戶產(chǎn)生了巨大的影響。但僅憑一腔熱血地“野蠻生長”，V型《749-3814》沈陽外圍酒店服務(wù)提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款以及沒有找到持續(xù)“自造血”的經(jīng)營能力，終究難免陷入發(fā)展危機。

　　一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，必然會落下許多東西，互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)初透支市場帶來的副作用越來越明顯，所以現(xiàn)在只能去“補課”。進入2018年，互聯(lián)網(wǎng)電視該怎樣去“補課”，走出寒冬?

　　內(nèi)容+運營

　　內(nèi)容資源是互聯(lián)網(wǎng)電視興起之初就具備的優(yōu)勢，在這個內(nèi)容為王的時代，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)更應(yīng)該回歸到內(nèi)容本身去發(fā)力。當(dāng)前大多數(shù)內(nèi)容都被BAT占據(jù)，或者內(nèi)容更加垂直，或者加強與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作也會給互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢。

　　前者比如PPTV加碼體育，2017年已經(jīng)囊括了國內(nèi)外90%的體育賽事，價值超過百億，同時采取內(nèi)容開放共享戰(zhàn)略，在打造內(nèi)容優(yōu)勢的同時形成差異化。后者比如酷開在2016年9月和2017年6月分別獲得愛奇藝與騰訊的戰(zhàn)略投資，在提供資金保障的同時，更為內(nèi)容資源加碼。

　　同時，在內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提高內(nèi)容運營也是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)力的，正如虎瑞科技創(chuàng)始人兼CEO車柯所言，“互聯(lián)網(wǎng)不僅為大屏帶來新的內(nèi)容，還要為電視大屏帶來新的運營模式和新的價值開發(fā)模式。”畢竟，當(dāng)用戶規(guī)模達(dá)到一定階段之后，更有效的運營才能更多的留住用戶，為企業(yè)帶來更多的價值。

　　這就需要產(chǎn)業(yè)參與者去發(fā)現(xiàn)并滿足用戶的需求，甚至是主動為用戶創(chuàng)造需求，尤其是利用好大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)。在用戶運營方面，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)相較于傳統(tǒng)電視企業(yè)有先天的優(yōu)勢，可以利用其儲備的大量用戶數(shù)據(jù)去分析用戶的消費痛點、行為喜好等信息，進而提供精細(xì)化、個性化的內(nèi)容推送及相關(guān)服務(wù)，構(gòu)建大屏場景，并持續(xù)有效地進行輸出，這樣更能提升用戶黏性，有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)盈利。

　　差異化依然關(guān)鍵

　　市場調(diào)研機構(gòu)中怡康表示，互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌要從第一階段帶有明顯價格特質(zhì)的競爭進入第二階段的差異化品質(zhì)競爭。高度同質(zhì)化已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視的死穴，很長一段時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸形成了品牌不同，但是無論硬件，還是內(nèi)容，甚至價格都大同小異的局面，各品牌并沒有真正在產(chǎn)品上與對手拉開差距。

　　此外，無論是人工智能，還是輕薄化，當(dāng)出現(xiàn)一個熱點方向，各廠商一窩蜂沖上去，2017年春季，“人工智能”大潮突然興起，但下半年又逐漸歸于沉寂就是一個例子。雖然緊跟行業(yè)趨勢是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但實現(xiàn)差異化才是更有效的競爭力。互聯(lián)網(wǎng)電視的差異化競爭早已開始，互聯(lián)網(wǎng)電視廠家們應(yīng)該加快腳步了。

　　去年6月份，酷開發(fā)布了一款防藍(lán)光教育電視，并聲稱從2018年開始將不再研發(fā)不具備防藍(lán)光功能的電視;小米在2017年上半年推出了小米電視4A 32英寸的小尺寸電視，價格在千元以下，據(jù)小米公布的信息顯示，截至2017年10月份，小米電視4A 32英寸銷量已破100萬，取得了不錯了成績;客廳大屏方面，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視一直試圖打造一種創(chuàng)新商業(yè)模式的視頻購物平臺，目前，CIBN全球購也成為唯一一家擁有從商品開發(fā)到整個運營體系建立的平臺。

　　這些不妨都看作是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)在尋求差異化方面的破局，只不過與真正打造出具有絕對優(yōu)勢的差異化還有一定的距離。互聯(lián)網(wǎng)電視差異化的打造當(dāng)下顯得尤為迫切：在價格戰(zhàn)、面板漲價、傳統(tǒng)彩電品牌反攻等市場洗牌因素下，互聯(lián)網(wǎng)電視需要更多、更具差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取更多的優(yōu)勢。

　　把握人工智能

　　進入2017年以來，人工智能在互聯(lián)網(wǎng)電視圈大火，每家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都推出了自己的智能電視產(chǎn)品。奧維云網(wǎng)的線下監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年彩電上市新品中，人工智能電視的數(shù)量占比為23%，2017年亦被稱作人工智能元年。人工智能作為電視領(lǐng)域的新應(yīng)用，給用戶帶來了新體驗，也給電視企業(yè)帶來了新機遇。

　　我國2017年7月印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，12月又出臺《促進新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動計劃(2018-2020年)》，可以看出人工智能在未來必然會有巨大的市場前景，對互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說也是一個很好的機會。

　　不過，各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還是應(yīng)該注重腳踏實地的去加大研發(fā)，而不是炒作概念。2017年12月，中國電子商會發(fā)布的《2017年中國電視消費及2018趨勢預(yù)測報告》指出，雖然人工智能電視將迎來市場規(guī)模快速增長，但也應(yīng)認(rèn)識到，目前人工智能技術(shù)應(yīng)用仍處于初級階段，距真正意義上的人工智能仍有差距。

　　以語音控制為例，首先是識別率的提升，其次是從近場控制可以轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)場，此外，還需要互聯(lián)網(wǎng)電視可以不依靠遙控器等第三方設(shè)備進行語音服務(wù)，可以根據(jù)聲音去判斷、收集用戶的準(zhǔn)確信息等。這些都是需要互聯(lián)網(wǎng)電視去實打?qū)嵃l(fā)力的。所以，在對人工智能的應(yīng)用尚處于初級階段的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，未來挑戰(zhàn)很多，但這些挑戰(zhàn)的另一方面也代表著機遇。

　　構(gòu)建生態(tài)場景

　　其實對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說，發(fā)力電視硬件終究是為了助力其自有的生態(tài)，正如業(yè)內(nèi)人士分析所言：互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)更多是為了整個生態(tài)或者產(chǎn)業(yè)布局的展開，電視僅僅是其接觸終端用戶的媒介，而付費內(nèi)容的銷售、廣告媒介的構(gòu)建、硬件生態(tài)的互動才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極涉足互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域主要原因。更有分析稱，彩電行業(yè)開發(fā)人工智能電視只是第一步,最終目的是為了掌握智慧家庭的話語權(quán),把電視打造成未來智慧家庭的控制中心和神經(jīng)中樞。

　　客廳經(jīng)濟、大屏娛樂、智能家居、智慧家庭......與電視大屏緊密相關(guān)的概念近兩年不斷興起。據(jù)Markets and Markets數(shù)據(jù)顯示，全球智能家居市場規(guī)模將在2022年達(dá)到1220億美元，年均增長率預(yù)計將達(dá)14%。對互聯(lián)網(wǎng)電視而言，其本身就可以有所進化，向單純的視頻內(nèi)容以外延伸，成為客廳場景中不可或缺的一部分，更何況互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)自身攜帶的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢可以很好的去為其助力。

　　不少企業(yè)已經(jīng)開始了基于電視大屏的布局：京東正在通過大數(shù)據(jù)打造人工智能智慧家居,構(gòu)建京東智能大屏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;康佳正在布局基于電視為基礎(chǔ)的智慧家庭,以語音交互為手段,讓智能電視成為家居的控制中心;TCL也在智能電視、智慧空調(diào)等領(lǐng)域，發(fā)力智能家居，搶占全球市場。

　　所以互聯(lián)網(wǎng)電視們更應(yīng)抓住機遇，盡快布局，雖然同人工智能一樣，客廳娛樂生態(tài)的構(gòu)建還處于較為初級的階段，但是作為趨勢，互聯(lián)網(wǎng)電視將來在這個場景中發(fā)揮的作用將是不可替代的。

　　小結(jié)

　　互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)下確實有些艱難，但卻還遠(yuǎn)沒有到山窮水盡的地步。經(jīng)過幾年的考驗，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視市場已經(jīng)更加理性，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也都更加成熟，同時，無論是當(dāng)下的市場需求，還是未來的產(chǎn)業(yè)趨勢都已經(jīng)具備，只要互聯(lián)網(wǎng)電視們時刻保持危機意識，積極去尋找破解之道，機會很多，未來也依然有很大的想象空間。