新一屆上海電視節即將舉辦，三體隨著整個市場制播分離的上海視推進，大型節目示范效應下節目市場活躍度的電視福永桑拿一條龍電V365-*2895提升，今年上海電視節在“綜藝”或者說“節目”方面明顯比較側重，節即將開比如聯合世熙傳媒創立首屆“中國模式日”。幕成

　　對此，為電記者采訪了世熙傳媒董事長兼總裁劉熙晨，三體對我國制播分離及電視業市場化發展進行梳理。上海視同時，電視記者還與世熙傳媒副總裁程十卉聊到了馬上就要推出的節即將開“中國模式日”。
電視的幕成未來：將圍繞電視、新媒體、為電制作公司三大主體展開
　　電視臺最大的三體競爭對手無疑是新媒體。
　　“回顧媒體的上海視更新換代，可以總結出這樣的電視規律——當新媒體出現的時候，吸引的是技術和市場人才，但最后一定會由做內容的人來控制新媒體，”劉熙晨指出，“上世紀90年代初，大批報紙廣播人才進入電視臺，電視臺才有了自己的優質內容。互聯網出現后，福永桑拿一條龍電V365-*2895人才開始從傳統媒體里出來。這是媒體發展的鐵律，也是內容生產的鐵律。”
　　“從媒體產品的發展規律看，互聯網內容和電視產品并沒有質的區別，它們都是視聽產品，技術形態上沒有大的變化，只是出現了多個終端。這種情況下，電視臺和新媒體的競爭更加復雜膠著。最好的辦法也不是互聯網自己做節目，因為社會分工越來越細，‘養人做節目’的時代已經過去。”
　　劉熙晨相信，電視行業的未來將圍繞電視、新媒體、制作公司這三大主體展開，電視臺必須通過融合新技術新媒體，開發盈利模式，增加盈利手段；互聯網也不需要走電視的老路。最好讓制播分離的雙方都受益，也讓觀眾受益。從這個角度來說，中國的制作公司剛剛起步，市場也才剛剛打開。
　　目前環境下，觀眾既會看到尚未開拍就已經獲得千萬冠名的節目，也有開播數周仍在“裸奔”的節目。為什么電視節目會有這樣迥異的命運？“廣告運營的困難是存在的，因為我們在新舊媒體交替的過程中，還沒有找到一條真正的道路。”劉熙晨說。
　　“任何企業過分依賴一種盈利模式都是有風險的。電視臺由于廣告經營一枝獨秀，一旦廣告出現問題，就會帶來比較嚴重的后果。當然，把廣告運營壓力放在制作公司身上也是有問題的。制作公司的長處是制作節目，運營廣告雖然能夠催生公司的產業鏈建立，但做起來比較吃力。就像前面說的，社會分工越來越細，不必過分要求內容公司做運營，電視臺應該嘗試做好廣告運營、新技術的開發應用、盈利模式的多樣化。
　　“另外，我們也注意到一些廣告公司開始做節目了，結果卻不容樂觀。因為節目的規律、內容的專業性和復雜性，絕不是任何一個公司短期內可掌握的。廣告公司做節目，和節目公司做廣告，這些現象都不正常。但是在過渡階段，這種起起伏伏又是正常的。我們必須認識到這一點。”
模式是什么
　　模式是什么？劉熙晨解釋道，模式是一種先進的節目制作方法，建立在工業化生產的基礎之上，而工業化生產建立在公平競爭、優勝劣汰的市場機制上。中國電視行業目前的市場化程度仍然很低，還沒有形成成熟的工業化生產方式，這種情況下很難創造自己的模式。
　　他說：“世熙傳媒從2005年開始引進模式到現在已經10年。當模式引進的概念進入中國市場，電視臺才開始意識到它的重要；然后發現光靠自己無法完成模式制作，就需要在社會上尋找合作，這是第一大推動力。進入中國的模式越多，越需要這樣的團隊，社會公司就逐漸發展起來了。所以可以說，模式引進從客觀上推動了制播分離，推動了內容生產的市場化進程。”
　　“模式體現了一個節目的科學性、完整性、可復制性。我們對這個概念的外延和內涵都在不斷變化。”程十卉表示，“中國的模式市場會越來越多樣和分眾。國內的從業者從以前單純的引進模式到現在開始原創模式的探索，大家會切身感受到模式是一個視頻內容的產品，是非常有形的東西，是可以進行全球化交易的。全球的視頻內容版權市場其實就交易兩種東西，一種是包括紀錄片、動漫、電視劇在內的成品版權；還有一種是模式版權，這也是國內較為忽略的市場，我們大多數時候扮演的還是買家的角色。”
　　去年底參加亞洲電視節時，劉熙晨曾總結了中國模式市場的四個發展階段：第一階段是2006年到2009年，只有湖南衛視一家電視臺引進模式，走在了引進國際模式的前沿；第二階段是2010年至2011年，《非誠勿擾》《中國達人秀》和《中國夢想秀》陸續開播，引進模式在內容上引起中國觀眾的共鳴；第三階段，2012年《中國好聲音》出現，節目模式在商業模式上有所突破，與電視臺進行投入對賭和廣告利潤分成，在合作機制方面形成突破；第四階段從2013年開始，《我是歌手》《爸爸去哪兒》等節目的引進，以及三大國際選秀節目《X元素》（X Factor）、《美國偶像》（AmericanIdol）、《好聲音》（TheVoice）全部進入中國市場，說明中國電視真正開始把引進模式作為提高制作水平、進行節目工業化生產的一種方式。
　　劉熙晨補充說：“接下來，我們寄望于中國電視市場化水平的持續提升，從法律法規的層面對市場化和制播分離進行保障，真正讓投資主體承擔風險。”
　　“美國推行制播分離30多年，英國近50年，這兩個國家都有法律法規要求電視臺黃金檔必須要播出制作公司的節目。讓市場主體承擔真正的投資風險，平臺做好自己的功能，擇優播出內容，最后得益的是觀眾。如果我國管理部門從法律層面對制播分離、市場化進行保證，大家就能做出更好的節目，真正提高創意和制作水平。” 為何創辦中國模式日 　　由世熙傳媒和上海電視節聯合主辦，傳媒家作為支持機構全程參與的“中國模式日”將于6月7日-8日在上海舉行。

　　1999年蒙特卡羅電視節開創了第一個電視節目模式市場；2001年，戛納成立了第一個歐洲電視節目版權協會；2006年,戛納電視節創建了MIPFORMATS論壇。相關統計顯示，2006年-2008年，世界上445個原版電視節目模式進行了國際授權，交易額達93億歐元。2014年國際節目模式交易額近40億歐元。越來越多人想要在模式市場里分一杯羹。 　　中國電視從業者基數很大，龐大的市場需要新的理念、工業化的生產方式推動。雖然每年去戛納參展的中國代表團越來越多，但遠水解不了近渴，中國市場迫切需要自己的國際模式活動。 　　據程十卉介紹，“中國模式日”從嘉賓邀約、內容策劃、場地選擇、論壇數量、會場安排等方面都是按國際標準來組織的。國際行業專家積極響應活動邀約；國內除了一線平臺，很多地方頻道也表現出了參與國際對話的意愿。同時，這次活動還設有新媒體、廣告和投融資等不同議題板塊。 　　當然，首屆活動的籌備和組織也經歷了不少挑戰。與上海電視節確定合作后，因嘉賓邀約人數多、范圍廣、籌備期短，導致運營難度很大。劉熙晨直陳：“活動投入近400萬，但即使虧損，也是有價值的。過往經驗證明，節目模式給中國電視行業帶來了巨變；我們希望這一活動能幫助更多同行提高模式理念，讓中國電視更快進入創新模式的階段。” 　　對于“中國模式日”可能面對的競爭和爭議，劉熙晨表示：“我們更看重規范、高水平、有國際規則的競爭。必須站在更大格局上，站在推進電視市場化的制高點上看待這些活動，而不僅是通過論壇賺錢。提升市場化水平、加速市場化進程、加快建立工業化生產流程、加快中國原創模式的步伐不能只靠幾個公司，而要靠整個業界。只有這樣，中國電視市場才能蓬勃發展。”