日系彩電重拾市場還要做很多功課
來源：桑間濮上網
時間：2025-12-12 04:57:02
——訪中國電子商會副秘書長、日系家電專家陸刃波
□ 本報記者 鄭建玲
日系彩電曾是彩電叱詫市場的彩電界鼻祖，因為對智能技術、重拾上海外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實可靠快速安排經營理念以及市場策略的市場水土不服，從而掣肘了其在全球彩電市場的多功發展。近兩年，日系隨著索尼、彩電松下、重拾三洋、市場夏普、多功東芝等日系彩電品牌的日系格局重組和經營戰略的調整，日系彩電在華業務全面收縮，彩電部分企業陷入巨額虧損狀態，重拾三洋更是市場啟動“托管”模式，將電視在華業務授權給國產老牌家電企業長虹，多功上海外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實可靠快速安排松下、東芝在華彩電業務也幾近銷聲匿跡。日系彩電勢力的削弱，讓曾經的中、日、韓3國殺局面轉為中、韓之間的雙雄爭霸。然而，就在人們誤認為日系彩電即將退出歷史舞臺之際，日系彩電卻高調回歸殺了個回馬槍，似有收復失地的架勢。
在今年9月舉辦的IFA國際消費電子展上，日系彩電企業高調亮相，給中韓同行殺了個回馬槍。其中，享有“液晶面板之父”的夏普，展出了最新85英寸的8K分辨率電視；畫質巨頭索尼，主打的4K HDR電視Z9D系列，引來了眾多粉絲的尖叫；松下表示也重拾彩電業務，并將未來電視的發展方向定在了4K和HDR顯示技術上。同樣，投靠新東家的三洋，在9月中下旬也與新東家長虹共同推出了高端智能電視產品。
雖然日系彩電產品的高清畫質以及產品品質曾受到消費者的認可，但日系彩電企業能否重塑彩電元老的地位和形象？日前，記者就此采訪了中國電子商會副秘書長、家電專家陸刃波。
陸刃波認為，日系彩電欲重拾市場，還有許多功課要做。
首先，功能應用要互聯智能。“互聯網+”時代的到來以及互聯網電視品牌的入侵，給傳統電視行業帶來了巨大的沖擊。面對突如其來的互聯網經濟，轉型較快的國內彩電廠商，無論是自我轉型還是與互聯網廠商合作，都迅速推出了自有的互聯網品牌，而有著數十年成功品牌營銷的日企，卻顯得過于僵化和缺乏靈活，一直以來墨守高價格高端定位的思維定式，影響了市場份額的擴大，并在競爭激烈的中國市場中漸漸萎靡。
第二，產品設計要標新立異。傳統的日系彩電產品多以中規中矩、過于保守的外觀為主，即使再精湛的技術也難以踏進高端、時尚的門檻。隨著消費者經濟水平和消費理念的提高，高端、時尚的家居設計理念被越來越多的消費者追捧，中、韓彩電企業制造商將最新時尚流行元素應用到彩電的工業設計中，賦予產品藝術的色彩。曲面、超薄、無邊框、分體等多形態的電視產品就是藝術與技術的結合物。產品的標新立異，將又是日系彩電產品踏進彩電行業大潮流的第一個重要驅動力。
第三，市場推廣要多元融合。雖然日系彩電企業總是以“不看廣告，看療效”的姿態獨善其身，但現今“酒香也怕巷子深”，更多的企業都愿意通過多元化的宣傳渠道提升品牌及產品魅力，擴大市場影響力。日系彩電企業也不應只拘泥于傳統媒體的宣傳渠道，而是更多利用新興媒體以及意見領袖的宣傳力度和影響力，貼近消費者的輿論喜好，實現多元化、多渠道的市場整合推廣。
第四，銷售渠道要多元下沉。在競爭日益激烈的彩電市場，日系彩電企業僅依靠國美、蘇寧等傳統渠道商拉動企業銷售額的做法已經過時。傳統家電賣場注重的是聲勢>效果、效果>效益的宣傳效果，而日系彩電企業重回彩電市場需要更多的是效益，即效益>效果、效果>聲勢的模式或許更適合現階段的日系彩電企業。一個未來發展久遠的企業，必須具備自身獨特的資源，即消費者和渠道，只有在這兩方面有足夠的積累，才能打通產品走向消費普及的最后一公里，而這時“代理商”就顯得尤為重要。代理商主要衍生于三四線城市，能以更快的速度、更多的了解進入異地市場，這有助于日系彩電企業滲透進三四級市場并打下牢固的生存根基。
第五，軟性服務要枝繁葉茂。一個強大的彩電品牌如果除了前期的技術以外，沒有龐大的售后服務系統做支撐，就如同滿街的汽車沒有了加油站，即使再大的名牌車，也只能待油耗盡停滯不前。中國范圍內，三星的彩電服務點1155個，TCL、長虹等均擁有千余家的服務網點。而日系品牌夏普、松下的服務網點卻均不足百家，這將是日系彩電在華站穩腳跟的一大短板。
第六，人才吸納要注重本土化。雖然對于大多數外企來說，外籍人員是一個技術支柱，但是他們卻無法為真正的全球機遇提供幫助。而本土化人才，更能幫助日系企業將其一流的科學技術和產品與中國文化嫁接，為日系彩電企業在中國的發展提供動能，更有利于日資彩電在中國的發展。
陸刃波強調指出，未來決勝彩電市場的關鍵，需要品牌和品質以及運營能力等多重力量.
□ 本報記者 鄭建玲
日系彩電曾是彩電叱詫市場的彩電界鼻祖，因為對智能技術、重拾上海外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實可靠快速安排經營理念以及市場策略的市場水土不服，從而掣肘了其在全球彩電市場的多功發展。近兩年，日系隨著索尼、彩電松下、重拾三洋、市場夏普、多功東芝等日系彩電品牌的日系格局重組和經營戰略的調整，日系彩電在華業務全面收縮，彩電部分企業陷入巨額虧損狀態，重拾三洋更是市場啟動“托管”模式，將電視在華業務授權給國產老牌家電企業長虹，多功上海外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（電話微信365-*2895）一二線城市可以真實可靠快速安排松下、東芝在華彩電業務也幾近銷聲匿跡。日系彩電勢力的削弱，讓曾經的中、日、韓3國殺局面轉為中、韓之間的雙雄爭霸。然而，就在人們誤認為日系彩電即將退出歷史舞臺之際，日系彩電卻高調回歸殺了個回馬槍，似有收復失地的架勢。
在今年9月舉辦的IFA國際消費電子展上，日系彩電企業高調亮相，給中韓同行殺了個回馬槍。其中，享有“液晶面板之父”的夏普，展出了最新85英寸的8K分辨率電視；畫質巨頭索尼，主打的4K HDR電視Z9D系列，引來了眾多粉絲的尖叫；松下表示也重拾彩電業務，并將未來電視的發展方向定在了4K和HDR顯示技術上。同樣，投靠新東家的三洋，在9月中下旬也與新東家長虹共同推出了高端智能電視產品。
雖然日系彩電產品的高清畫質以及產品品質曾受到消費者的認可，但日系彩電企業能否重塑彩電元老的地位和形象？日前，記者就此采訪了中國電子商會副秘書長、家電專家陸刃波。
陸刃波認為，日系彩電欲重拾市場，還有許多功課要做。
首先，功能應用要互聯智能。“互聯網+”時代的到來以及互聯網電視品牌的入侵，給傳統電視行業帶來了巨大的沖擊。面對突如其來的互聯網經濟，轉型較快的國內彩電廠商，無論是自我轉型還是與互聯網廠商合作，都迅速推出了自有的互聯網品牌，而有著數十年成功品牌營銷的日企，卻顯得過于僵化和缺乏靈活，一直以來墨守高價格高端定位的思維定式，影響了市場份額的擴大，并在競爭激烈的中國市場中漸漸萎靡。
第二，產品設計要標新立異。傳統的日系彩電產品多以中規中矩、過于保守的外觀為主，即使再精湛的技術也難以踏進高端、時尚的門檻。隨著消費者經濟水平和消費理念的提高，高端、時尚的家居設計理念被越來越多的消費者追捧，中、韓彩電企業制造商將最新時尚流行元素應用到彩電的工業設計中，賦予產品藝術的色彩。曲面、超薄、無邊框、分體等多形態的電視產品就是藝術與技術的結合物。產品的標新立異，將又是日系彩電產品踏進彩電行業大潮流的第一個重要驅動力。
第三，市場推廣要多元融合。雖然日系彩電企業總是以“不看廣告，看療效”的姿態獨善其身，但現今“酒香也怕巷子深”，更多的企業都愿意通過多元化的宣傳渠道提升品牌及產品魅力，擴大市場影響力。日系彩電企業也不應只拘泥于傳統媒體的宣傳渠道，而是更多利用新興媒體以及意見領袖的宣傳力度和影響力，貼近消費者的輿論喜好，實現多元化、多渠道的市場整合推廣。
第四，銷售渠道要多元下沉。在競爭日益激烈的彩電市場，日系彩電企業僅依靠國美、蘇寧等傳統渠道商拉動企業銷售額的做法已經過時。傳統家電賣場注重的是聲勢>效果、效果>效益的宣傳效果，而日系彩電企業重回彩電市場需要更多的是效益，即效益>效果、效果>聲勢的模式或許更適合現階段的日系彩電企業。一個未來發展久遠的企業，必須具備自身獨特的資源，即消費者和渠道，只有在這兩方面有足夠的積累，才能打通產品走向消費普及的最后一公里，而這時“代理商”就顯得尤為重要。代理商主要衍生于三四線城市，能以更快的速度、更多的了解進入異地市場，這有助于日系彩電企業滲透進三四級市場并打下牢固的生存根基。
第五，軟性服務要枝繁葉茂。一個強大的彩電品牌如果除了前期的技術以外，沒有龐大的售后服務系統做支撐，就如同滿街的汽車沒有了加油站，即使再大的名牌車，也只能待油耗盡停滯不前。中國范圍內，三星的彩電服務點1155個，TCL、長虹等均擁有千余家的服務網點。而日系品牌夏普、松下的服務網點卻均不足百家，這將是日系彩電在華站穩腳跟的一大短板。
第六，人才吸納要注重本土化。雖然對于大多數外企來說，外籍人員是一個技術支柱，但是他們卻無法為真正的全球機遇提供幫助。而本土化人才，更能幫助日系企業將其一流的科學技術和產品與中國文化嫁接，為日系彩電企業在中國的發展提供動能，更有利于日資彩電在中國的發展。
陸刃波強調指出，未來決勝彩電市場的關鍵，需要品牌和品質以及運營能力等多重力量.
