導讀：其實誰也沒有搶到互聯網電視陣營企業隕落留下的彩電市場蛋糕。因為所有彩電企業在2017年都面臨著來自市場和消費需求的市場萎縮，都遭遇銷量下跌帶來的爭奪戰消重中之重深圳同城外圍約炮外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市上門真實可靠快速安排90分鐘到達經營困局。



　　從樂視電視在激烈的和用戶彩電競爭中殺出重圍，到樂視整個生態體系崩潰，彩電一切似乎都來的市場太快了些。身處這一場風暴中心，爭奪戰消重中之重樂視超級電視成敗與否，和用戶也直接影響了互聯網電視行業乃至整個彩電行業的彩電市場競爭態勢。但是市場深圳同城外圍約炮外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市上門真實可靠快速安排90分鐘到達市場永遠是殘酷的，隨著互聯網電視集體頹勢，爭奪戰消重中之重彩電市場的和用戶未來似乎仍然少不了廝殺肉搏。

　　如今擺在樂視面前的彩電當務之急還是還債。1月4日晚，市場酷派公告稱大股東賈躍亭已向威日創投出售約8.97億股公司股份，爭奪戰消重中之重占公司已發行股本的17.83%。為了應對資金危機，現在樂視不得不以虧本價套現。這也意味著，樂視不再是酷派單一大股東。

　　在2016年，樂視超級電視上市三年之際已經累計銷量達到700萬臺，并數度占據線上銷量榜單首位，當時樂視已經擁有沖擊市場前三的能力。但從2016年底，不斷被曝出的資金鏈負面，不可避免地波及到電視業務。樂視電視目前的市場份額同期大幅下滑三分之二。



　　樂視的問題到底在哪?很多樂視的員工包括行業內部人士，都不認為樂視電視本身的業務和生態有問題。包括樂視影業、體育、云平臺等業務單元支撐的樂視體系，都是以用戶為基礎的模式創新，樂視通過電視已經能夠掌握實時用戶數據圖，并對用戶進行“標簽化”，而這一運作方式無疑就是所有企業所追求的大用戶數據。

　　模式再好，樂視電視的失敗卻是事實。正所謂“一榮俱榮、一損俱損”，對品牌的不信任，導致樂視上下游產業鏈的關系競爭，加上輿論壓力，整個市場對樂視產品開始不信任。2017年，倒下的不僅僅樂視，整個互聯網電視品牌的日子都不好過。經過一輪淘汰，互聯網電視的玩家只剩下暴風、小米和微鯨。數據稱，微鯨2017年不過賣了幾十萬臺電視。而暴風線下銷量也處于下滑中，正極力擴張線下渠道。

　　表面上看，小米和夏普成了最大贏家，搶奪了樂視的大部分市場。中怡康的數據顯示，2017年1-7月，小米的線上銷量同比增長率高達91.2%;另一位“搶食者”則是夏普。在富士康的推動下，夏普2017年在市場掀起了一輪價格風暴，夏普前三季度中國市場的出貨量為240萬臺，同比增長246%。但是與此同時，夏普犧牲也很大，自己了打破高端品牌的身份，如果想重回高端恐怕也沒那么容易。

　　其實說到底，市場競爭永遠是爭奪戰、進行時，而搶奪的并不是哪個品牌的市場空間，而是消費者和用戶的認可。在未來，不管是樂視、小米，還是夏普、三星、海信、TCL，誰更能適應用戶和需求，誰才能成為最終贏家!

最新評論