導讀：兒童頻道雖然沒有網劇、蘋果樹綜藝這些成人向內容的蘋果高關注度和話題度，但是園愛濟南濟陽上門資源提供全國外圍女上門1662+044-1662提供全國外圍女上門.基于其獨特的人群定位，一直擁有穩定的奇藝觀看群體。

　　一年一度的加速愛奇藝世界·大會于本周五落幕。在為期兩天總共14場論壇中，布局顯著的兒童一個信號是，剛剛上市2個月的內容愛奇藝提出了“共贏”的生態戰略。而這一戰略帶來的領域一個直接變化是，愛奇藝“蘋果園”中的蘋果樹一些產品正加速迭代裂變，比如最新宣布的蘋果兒童獨立品牌——奇巴布。

　　延續之前的園愛“蘋果樹”商業模型，愛奇藝創始人、奇藝CEO龔宇將這一模型升級至“蘋果園”。加速而在這幾年的布局發展歷程中，愛奇藝的“蘋果園”已經在加速生長。最近一年，愛奇藝已經將愛奇藝子頻道的一些產品開發為獨立App，愛奇藝奇巴布、愛奇藝VR、愛奇藝納逗、愛奇藝動漫等產品先后上線。

　　作為愛奇藝向全年齡用戶拓展的一個重要舉措，已經發展五年的濟南濟陽上門資源提供全國外圍女上門1662+044-1662提供全國外圍女上門.愛奇藝兒童板塊，早在2014年5月便上線愛奇藝動畫屋APP，隨后在2016年愛奇藝VIP會員數突破2000萬之際，正式納入其會員服務體系。回到愛奇藝給自己設定的愿景“To become a Technology based entertainment giant that brings fun and joy to people and their families”來說，這也是愛奇藝對 “families”用戶的必然布局。



　　而事實上，兒童內容領域因其用戶觀看特點和產業衍生價值，三大視頻平臺近兩年也紛紛意識到其獨特價值并加碼布局，除了“愛奇藝動畫屋”之外，“小小優酷”、“小企鵝樂園”亦紛紛上線。相比較而言，優酷主打國際視野的內容和安全觀看，騰訊兒童更為注重數字教育，且往往與騰訊游戲、動畫等強勢板塊合作，而愛奇藝兒童作為最早的布局者，不僅在頭部版權內容上已經形成強大的用戶聚合力，在自制和產業布局上也最為前瞻，亦在IP開發模式上積累了較為豐富的國際合作經驗。

　　“愛奇藝奇巴布”的更名，也釋放了作為愛奇藝流量第二大頻道兒童頻道進一步商業化的信號。此次隨著奇巴布的發布，愛奇藝也更為明確地提出了以IP為核心的開放合作模式，并系統化提出了兒童教育、兒童娛樂、兒童電商、線下活動等多種形態的內容服務。

　　隨著視頻已經成為兒童產業最重要的線上入口，奇巴布未來能有所作為的衍生空間無疑是巨大的。而考慮到當下國產兒童內容依然處于優質內容稀缺的階段，對于愛奇藝而言，和網劇、網綜等品類一樣，在兒童內容領域的自制能力依然是最為重要的競爭力。



　　愛奇藝兒童的布局邏輯：

　　內外部驅動下的兒童產業價值有待釋放

　　作為愛奇藝第二大流量頻道，兒童頻道雖然沒有網劇、綜藝這些成人向內容的高關注度和話題度，但是基于其獨特的人群定位，一直擁有穩定的觀看群體，兒童群體的成長，也有利于長線培養視頻平臺用戶。而兒童群體背后的產業鏈之龐大，也非廣告商業模式所能衡量。

　　外部因素：中國兒童市場潛力巨大尚待挖掘

　　龐大的兒童人口規模及消費市場規模

　　根據國家統計局2018年3月統計公報數據及全網公開數據顯示，我國0~14歲人群達到2.3億人，消費市場規模達到4.5萬億元，且每年在以近20%的速度穩步增長；同比來看，2017年中國旅游人口的人數是51億人次，產生的旅游產值4.5萬億，也就是說50億人次旅游產生的收入跟2.3億兒童的消費相當。

　　漏斗式的家庭消費模式

　　中國家庭的消費整體成漏斗式結構，其中兒童消費是核心。而兒童內容消費的主體是小朋友，但買單的是父母，所以存在著父母代消費的特征。隨著家庭收入水平的提高，受當下國際化育兒觀念的影響，中國父母愿意將更多金錢和精力投入到孩子的教育上，以不讓孩子輸在起跑線。

　　視頻成為兒童產業線上入口

　　中國近30年來發展迅猛，互聯網已經成了任何人社交、娛樂、衣食住行的全部。未來的互聯網應用中，視頻將成為核心。根據預測，2020年85%的數據流量將來自視頻，視頻本身消耗帶寬大，而視頻也是承載內容最佳的方式，所以未來視頻會成為兒童產業的入口。



　　內部因素： 用戶結構細分促愛奇藝推兒童獨立品牌

　　愛奇藝是行業內首個布局兒童內容的平臺之一，早在2013年就把少兒頻道從當時的動漫頻道剝離出來，成立了獨立的少兒頻道。而促使愛奇藝將其進一步獨立出來的原因則是用戶群體細分的需要。2016年6月愛奇藝有效VIP會員數突破2000萬之際，愛奇藝動畫屋”作為全新福利正式納入其會員服務體系。

　　按愛奇藝的規劃，未來在內容布局上將更加“提速”，從18-35歲的青年市場向上游追溯，全力開拓0-12歲的兒童市場以及12-18歲的青少年市場，實現全齡段覆蓋。而當下用“奇巴布”觀看動畫內容的孩子，成年以后也有望成為愛奇藝的忠實用戶。

　　而這也是很多海外內容公司在用戶越來越多、用戶群體越來越細分的情況下會采取的普遍措施。全球流媒體巨頭Netflix于2011年在自己的平臺上推出了專門針對12歲及以下的兒童的一個分支“Just For Kids”，大大方便了父母、保姆等喜歡查找適齡內容的用戶人群。2013年，Netflix還針對家庭用戶專門推出了一個分支“Netflix Families”，主要是適合家庭各個年齡段的人群、在各種不同的情境下觀看的內容，如適合全家人一起看的“家庭電影之夜”。

　　奇巴布產品兩個關鍵維度：

　　IP儲備與科技賦能

　　對于新發布的奇巴布而言，內容和產品功能依然是競爭最為核心的兩個要素。

　　經過五年發展，奇巴布擁有超過8萬小時視頻內容、其中包含5萬集付費片庫的兒童精品內容矩陣，并形成了多維度的內容合作機制。

　　版權內容上，愛奇藝奇巴布與迪士尼、尼克兒童、BBC、央視少兒等國內外知名動畫公司達成合作，積極采購優質版權內容；

　　PGC內容上，愛奇藝已成為國內最大的兒童視頻PGC平臺，成功孵化了《顏色屋》《貝瓦兒歌》等高質量PGC內容；

　　自制內容上，愛奇藝自制動畫《無敵鹿戰隊》反輸海外，登陸尼克兒童海外頻道，實現國產動畫IP出海，擴大了愛奇藝兒童內容的國際影響力；愛奇藝同時還打造出優秀自制IP《無敵小鹿》系列動畫等作品。

　　可以發現，在愛奇藝過去的內容合作中，主要以版權合作和分甘同味的合作模式為主，自去年兒童內容納入VIP分賬模式，通過VIP會員收益與內容合作方分賬。今年愛奇藝將與產業有更深度的合作，以IP為核心，在開放生態下納入更多的合作模式，比如聯合出品（投資/資源置換），在商業化的領域里進行共同的商業招商、做共同的授權。通過全方位的合作，與合作伙伴一起達到共贏的生態。



　　而回到科技賦能，也是龔宇今年愛奇藝大會重點強調的關鍵詞，奇巴布則更多想要從提升兒童日常使用環境以及學習認知層面使用入手。所推出的“分齡智能推薦”及“定時護眼提醒”功能，強調更安全、健康的視頻體驗；“中英雙語自由切換”和“英語啟蒙樂園”功能模塊，以及全網搶先推出的AI語音助手、AR互動等，則是從學習的角度，強化沉浸式體驗、智能學習這一功能。此外，奇巴布2017年愛奇藝也在OTT端上線了奇異果兒童版。結合上述技術配備，基本也可以看出愛奇藝對奇巴布這一品牌從生態以及技術等方面的支持力度。

　　接下來，奇巴布將進一步拓展AR游戲、AR繪畫等AR模式，將AI技術深度融入兒童內容中，并與VIP會員權益相結合，有效推動寓教于樂、智趣成長的品牌理念的落地。



　　愛奇藝奇巴布APP與百度AR實驗室、小龍萬迪聯手打造AR項目——AR課堂

　　奇巴布的未來展望：

　　打造自制IP的全球影響力

　　兒童產業的衍生特點也對愛奇藝提出了更加深度運營的要求。愛奇藝兒童也在發布會上透露，接下來在兒童教育、兒童娛樂、電商和線下活動等領域均有一些計劃：

　　教育領域，有更多對孩子成長有幫助的優質教育內容，娛樂化的表現手段于愛奇藝奇巴布兒童平臺上，通過寓教于樂的方式達到更好的效果；

　　兒童娛樂，以適合于兒童益智開發以及情商培養的益智應用為主，以開拓更加廣闊的用戶空間；

　　電商方面，現在已開通邊看邊買的功能、兒童玩具商城，合作伙伴可隨時入駐愛奇藝的玩具電商；

　　線下活動，正在策劃奇巴布兒童嘉年華等線下活動，愛奇藝希望通過線上的IP走到線下，讓小朋友能夠在線下所有的商場及活動場所與IP親密接觸。未來也許愛奇藝還會有自己的樂園，讓小朋友在樂園里看動畫片的同時，到現場與動畫人物互動。

　　談及在兒童產業的布局，愛奇藝高級副總裁耿聃皓認為自己的優勢在于，在整個兒童產業當中，目前很多的產業都是線下的布局，而線上的平臺作為入口，相較于傳統的電視媒體、出版社或內容制作機構而言，連接內容和用戶之間的能力會更強。而未來無論是做線下衍生、出版或內容制作，平臺的推廣能力都非常強。事實上，過往很多耳熟能詳的爆款IP都由愛奇藝平臺推送，比如《小豬佩奇》、《汪汪隊立大功》、《超級飛俠》等。

　　這同時也意味著，奇巴布作為線上平臺，對于IP的賦能價值依然是第一位的。而在產業化的初期，其實當下的衍生開發目標也更多是對內容的宣推，引導和促進用戶到奇巴布觀看內容。對于愛奇藝而言，和網劇、網綜等品類一樣，在兒童內容領域的自制能力依然是最為重要的競爭力，而兒童內容的自制更需模式的創新。



　　與Netflix將兒童內容的布局提升到全球化擴張的高度一樣，基于兒童內容的普適性和更為全球化的發行體系，愛奇藝在自制兒童內容上也堅持全球視野，比如愛奇藝、浙江衛視旗下浙江藍巨星國際傳媒有限公司、維亞康姆國際傳媒集團三方戰略攜手重磅推出的精品3D動畫片《無敵鹿戰隊》即實現向海外輸出，登陸尼克兒童海外頻道。而海外輸出有望實現IP影響力的加速釋放，加速內容的產業化進程。