繼華為榮耀發布智慧屏之后，加電手機企業一加也即將發布自己的視為市場電視產品。與“智慧屏”不同，何不海外青島外圍（香港外圍女）外圍預約（微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，優質資源可滿足你的一切要求一加沒有對即將發布的現國電視產品冠以新的概念，以“電視”身份亮相意味著要與傳統電視品牌和新興互聯網品牌短兵相接，內發能否這樣的布加一加電視又能否具備“虎口奪食”的能力呢?

　　為何不先在國內市場發布?

　　據媒體報道，一加電視將于9月份在印度市場發布。電視不了解電視行業的成功人可能會問，為何首發的加電市場不是中國本土市場?答案很簡單，一加電視如果選擇在中國首發，視為市場失敗的何不海外概率會很大。

　　中國市場早已是現國存量市場，競爭過于慘烈。內發能否奧維云網數據顯示，布加2019年上半年中國彩電市場零售量規模為2200萬臺，電視同比下降2.7%，青島外圍（香港外圍女）外圍預約（微信181-8279-1445）提供頂級外圍女上門，優質資源可滿足你的一切要求零售額規模為640億元，同比下降11.8%。

　　從全年預測來看，電視市場同樣出于下行通道。2019年全年，中國彩電市場零售量預計為4678萬臺，同比下降2.0%，零售額1365億元，同比下降8.4%，企業經營壓力進一步加大，市場競爭將進一步焦灼。

　　實際上，這樣的下行情況在2018年就出現。2018年中國彩電市場零售量規模為4774萬臺，同比僅微增0.5%;零售額規模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。

　　在這樣的市場環境下，一加電視如果貿然進入，風險還是很大的。

　　不過，僅僅是因為市場大環境不好就不敢進入全球最大的電視市場，這個邏輯并不能成立。畢竟，華為旗下的榮耀同樣面臨著這樣一個存量且競爭激烈的市場，但榮耀“智慧屏”的首發地就選在了中國。

　　在釘科技看來，一加沒有選擇在國內市場首發電視，除了中國市場處于下行通道之外，更重要的原因在于一加本身的能力不夠。

　　一加做電視，和榮耀一樣，需要依靠手機這個基礎。但就手機業務來看，一加和榮耀不可同日而語。

　　華為+榮耀的在國內的市場份額，已經向40%逼近。這樣的品牌勢能，是其他任何手機品牌都不能比擬的。不夸張地說，在當前的市場和輿論環境下，華為無論做什么消費電子產品，都會成為一股強大的力量，對行業格局造成巨大影響。

　　但一加遠遠沒有這樣的能力。Counterpoint的數據顯示，2019年第二季度中國智能手機市場，雖然前五名依舊是華為、OPPO、vivo、小米、蘋果，在TOP6-TOP10中，才出現新面孔一加。數據顯示，首次上榜的一加排在第八名，銷量為60萬部，市場份額為1%。

　　試想，一個連1%的手機市場份額都要努力很久的品牌，以多元化的姿態進軍被海信、創維、TCL、小米們把持的電視市場，能有多大的機會?

　　因此，無論從市場大環境來看，還是從自身能力來看，一加電視的首發地不在中國，是理性的選擇。

　　海外市場真的有機會?

　　在國內市場難獲成功，一加電視在海外市場就可以覓得機會嗎?答案是，有機會，但難度也很大。

　　群智咨詢(Sigmaintell)調查發布《2019年上半年全球TV市場總結》報告顯示，2019年上半年全球TV市場出貨量為1.1億臺，同比微跌0.4%，環比減少19.1%。可以看出，與中國市場類似，全球市場同樣增長乏力。

　　媒體報道一加電視會在印度市場首發，這顯然是一加最有機會的市場。原因很簡單，一加手機在印度市場建立了一些局部優勢。

　　調研機構Counterpoint發布的2019年第二季度印度高端智能手機市場報告顯示，2019年第二季度印度高端手機市場(約合3000元人民幣以上)年同比增幅達33%。其中，一加手機以43%的市場份額再次成為印度高端手機市場第一名，三星以22%的市場份額位居第二，蘋果排名第三。

　　印度讀者調查(IRS)顯示，全印度擁有電視機的家庭占比為61%。也就是說，印度市場還處于普及性的紅利期，對于一加電視而言有機會像手機業務一樣，取得局部成功。

　　之所以說是局面成功，是因為一加面臨的挑戰也很大。首先，如果繼續高端市場，則面臨三星、索尼、LG這樣強大的對手，三大品牌合計份額超過70%，一加要想切分市場談何容易。其次，如果以性價比為武器，那么與小米將迎頭相撞，要知道出貨量方面小米手機已經超越三星成為印度市場第一大品牌，且小米電視在印度市場同樣以低價策略獲得了成功，一加很難與小米在低價市場競爭，另外還不能忘了已經發布了智慧屏的榮耀。最后，印度市場也同樣被TCL這樣的傳統巨頭看好，在國內市場持續萎靡的情況下，加強印度市場的布局成為這些品牌的必然動作，一加面臨的對手將越來越多。

　　總體來看，基于一加手機的局部成功，以及印度市場還有較大的發展空間，一加電視如果利用好時間差還是有機會在印度市場取得局部成功，但競爭是一場馬拉松，行穩致遠才是最大的挑戰。