三年前，重新智能正樂視超級電視發(fā)布，定義電視帶真顛覆喊出顛覆的才能產(chǎn)業(yè)常州外圍（外圍預(yù)約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信189-4469-7302）一二線熱門城市上門口號，并信誓旦旦的重新智能正要重新定義電視。隨后，定義電視帶真顛覆以小米、才能產(chǎn)業(yè)愛奇藝、重新智能正聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼涉水智能電視行業(yè)。定義電視帶真顛覆于是才能產(chǎn)業(yè)，用戶關(guān)注的重新智能正焦點，被樂視和小米們吸引，定義電視帶真顛覆長虹、才能產(chǎn)業(yè)海信、重新智能正創(chuàng)維、定義電視帶真顛覆常州外圍（外圍預(yù)約）外圍女聯(lián)系方式（電話微信189-4469-7302）一二線熱門城市上門TCL四大彩電巨頭被用戶遺忘。才能產(chǎn)業(yè) 　　三年后的今天，智能電視仍然是長虹、海信、創(chuàng)維和TCL們的天下，樂視和小米的市場份額幾乎可以忽略不計。中怡康數(shù)據(jù)顯示，截止2014年年底，中國主流電視廠商智能電視用戶總量為3110萬的，其中，海信、TCL、長虹占據(jù)絕對份額，樂視和小米用戶總量不足200萬。 　　火爆的輿論背后，是慘淡的銷量。那么，究竟是什么原因讓樂視和小米們的豪言落空呢? 　　顛覆驚醒夢中人 　　在很多人看來，樂視和小米是智能電視的急先鋒。事實上，早在樂視超級電視誕生前，長虹、海信和康佳都在做智能電視，只是營銷力度不如樂視大。坦白說，以長虹、海信和康佳為代表的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，在智能電視上的步伐過于緩慢。 　　樂視一語顛覆，驚醒了仍在沉睡的傳統(tǒng)彩電巨頭，一場激烈的市場爭奪戰(zhàn)迅速上演。在智能電視市場拓展戰(zhàn)略上，各彩電品牌前期的做法大同小異，現(xiàn)在可謂是百花奇放。早期，仍在摸索向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的彩電企業(yè)，對于智能電視這一產(chǎn)品的玩法兒，都是與不同IPTV牌照方合作，主打視頻內(nèi)容播放。 　　從模式上來講，長虹、海信們的玩法兒，與樂視和小米很類似。不同的是，樂視手中掌握著最大的內(nèi)容資源庫，但沒有拿到IPTV牌照，政策的風(fēng)險讓樂視電視一直在尖刀上行走。海信和創(chuàng)維，憑借自身優(yōu)勢，在硬件配置和工藝方面下功能。長虹則啟用了年輕化的品牌CHiQ，將戰(zhàn)略重點鎖定在年輕人崇尚的“智能化”元素上。 　　CHiQ一代智能電視強調(diào)多屏協(xié)調(diào)，即視頻內(nèi)容可以帶走看、分類看、隨時看、多屏看，符合年青人的訴求。借助這一功能，長虹智能電視用戶可以使用智能手機、平板電腦與智能電視共享內(nèi)容。此外，智能手機和平板電腦上的照片和視頻等內(nèi)容，也可以非常便捷的投射到長虹CHiQ電視上。 　　當(dāng)然了，長虹CHiQ電視的智能元素仍有些單薄。在剛剛過去的兩年時間里，長虹、海信這樣的傳統(tǒng)彩電企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，樂視和小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電領(lǐng)域。相互滲透的同時，智能電視并沒有顛覆性的創(chuàng)新，畢竟競爭剛剛拉開序幕。 　　智能電視生態(tài)對決 　　站穩(wěn)腳根之后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與樂視和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開了一場生態(tài)的對決。經(jīng)過兩年多的預(yù)熱后，憑借前期積累的用戶，各家都在構(gòu)筑自己的生態(tài)，并試圖利用生態(tài)筑起護城河。 　　樂視手機已經(jīng)箭在弦上，這是樂視超級電視生態(tài)圈中的一個環(huán)節(jié)。至此，樂視智能電視已經(jīng)形成內(nèi)容平臺+智能電視+智能手機的生態(tài)圈。樂視構(gòu)筑的生態(tài)圈，是將龐大的內(nèi)容資源庫通過多個屏幕來變現(xiàn)。 　　與樂視生態(tài)不同的是，小米智能電視的生態(tài)核心是游戲。借助MIUI的大生態(tài)圈，以及小米手機龐大的用戶量，為小米智能電視導(dǎo)入流量。無論是小米還是樂視，沒有龐大的用戶群，生態(tài)圈不過是一個擺設(shè)。 　　客觀地說，智能電視生態(tài)還是傳統(tǒng)彩電企業(yè)才有資格玩的游戲。從傳統(tǒng)彩電企業(yè)推出的智能電視產(chǎn)品來看，智能電視更多的停留在觀看互聯(lián)網(wǎng)視頻的層面上，基于視頻點播的生態(tài)自然沒有什么核心競爭力。不可否認(rèn)，長虹ChiQ二代智能電視已經(jīng)運用了大數(shù)據(jù)技術(shù)和智聯(lián)技術(shù)，但這只不過是邁出了重新定義智能電視的第一步，距離顛覆仍有一定的距離。 　　顯而易見，樂視和小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)筑的智能電視生態(tài)圈，以及長虹、創(chuàng)維和TCL等傳統(tǒng)彩電企業(yè)構(gòu)建的生態(tài)圈，其價值取決于智能電視這一核心產(chǎn)品。準(zhǔn)確地說，智能電視生態(tài)圈的真正對決，重新定義智能電視后才更具殺傷力。

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