導讀：和功能型手機被智能手機迅速取代一樣，電視傳統(tǒng)電視的消亡領地正在被互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT TV）所侵蝕。

　　群邑、家庭上海外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信156-8194-*7106)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達奧維云網(wǎng)、生態(tài)AdMaster等調(diào)研機會聯(lián)合發(fā)布的已成《2017OTT廣告投放指南》顯示，2017年上半年，風口OTT終端（包括智能電視與盒子）保有量達到2.34億臺，電視與2016年相比增加2121萬臺，消亡達到有線電視保有量的家庭80%。OTT激活量達到1.26億臺，生態(tài)達到有線電視繳費用戶的已成66%。預計到2020年，風口OTT終端保有量突破4億臺，電視OTT激活戶數(shù)有望于有線電視繳費戶數(shù)追平，消亡實現(xiàn)收視格局的家庭真正逆轉(zhuǎn)。

　　值得注意的是2017年上半年，OTT廣告保持爆發(fā)式增長，僅半年時間就完成了2016年全年的量，達到10億元，上海外圍(外圍聯(lián)系方式)(電話微信156-8194-*7106)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達預計到2020年，OTT終端的廣告規(guī)模將會達到160億元。到了2018年3月，國內(nèi)智能電視日均開機率已經(jīng)達到40%，日均活躍用戶首次突破5000萬。


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　　電視不再只是電視

　　“傳統(tǒng)電視”是指利用電子技術及設備傳送活動的圖像畫面和音頻信號的設備，僅能承擔接受信號以及輸出音頻、視頻信號的作用。然而，隨著科技的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的接入，電視已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　傳統(tǒng)電視由于受到線纜和電視臺的控制，用戶對于電視節(jié)目基本沒有任何點播選項，只能在特定時間觀看特定的電視節(jié)目。一旦錯過，只能等待下一次重播。而智能電視的出現(xiàn)則把電視內(nèi)容的選擇權釋放給用戶，用戶可以在任意時間收看任意節(jié)目，即便是錯過的直播節(jié)目，隨后都可以在智能電視上觀看。

　　直播型電視臺的作用已經(jīng)不再重要，電視搖身一變，從播放器成為了內(nèi)容交互界面的終端。而互聯(lián)網(wǎng)分享的便利性，也讓用戶完成從被動接受到主動接觸，甚至可以像抖音等短視頻平臺一樣通過電視機進行視頻內(nèi)容的上行輸出。

　　另外，人機交互方式也在發(fā)生巨變。早期的CRT黑白電視，開關、調(diào)節(jié)鍵、調(diào)臺旋鈕固定在電視機前方，由于當時電視尚屬于稀缺物品，電視臺少，同時電視機尺寸小，需要近距離觀看，因此采用旋鈕的方式控制不會影響效率。然而彩色電視出現(xiàn)，電視臺逐漸增加，電視機尺寸變大，也隨之帶來了遠紅外無線遙控器，控制按鍵達二三十個之多，功能相對齊全。

　　當智能電視出現(xiàn)，電視交互也變得智能化。電視交互模式標準11鍵遙控器變成了主流的遙控器。采用RF射頻作為無線通信，讓遙控器的形狀、按鍵種類、控制對象的種類等各方面都發(fā)生了改變。而隨著人工智能的發(fā)展，人機交互已經(jīng)不再單一地依靠遙控器，手機、語音等等開始成為更加簡便的交互方式，而用戶也由控制電視，轉(zhuǎn)變成參與。

　　電視借由人工智能進入智能家居生態(tài)圈，成為了其中重要的一環(huán)。以谷歌助手為例，雖然谷歌助手以語音助手的身份進入電視操作系統(tǒng)中，但實際上，在國外谷歌助手幾乎無處不在。在智能家居方面，它可以連接超過1000款智能家電，并對家電進行控制，如開關燈或調(diào)解空調(diào)溫度、濕度等。在汽車上，谷歌助手可以進入車載系統(tǒng)Android Auto上，實現(xiàn)聽音樂、查路線，還能夠和用戶的手機屏幕實現(xiàn)互聯(lián)等等。甚至，用戶在家里，還能夠通過電視機與汽車互聯(lián)，實時觀測行駛狀況。

　　而人工智能之所以為人工智能，最主要的就是學習能力，比如記憶用戶開關燈的規(guī)律，并在一段時間后，無需用戶進行任何的操作，就會按照用戶習慣自行開關燈等等。


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　　內(nèi)容+服務 電視產(chǎn)業(yè)需要更多想象力

　　2013年，樂視推出樂視TV超級電視，依托背后的樂視網(wǎng)，侵入電視市場。可自由選擇的內(nèi)容和智能化的系統(tǒng)，在當時幾乎可以預見互聯(lián)網(wǎng)電視將會成為電視市場的下一個風口。在這種背景之下，傳統(tǒng)電視廠商紛紛開始打造全新的互聯(lián)網(wǎng)電視新品牌，企圖在互聯(lián)網(wǎng)電視進入早期分城掠地，搶占份額。

　　當時TCL推出旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥，創(chuàng)維推出酷開等等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不甘落后，以小米為代表的一系列廠商也陸續(xù)推出互聯(lián)網(wǎng)電視。隨后以風行電視為代表的國家隊也進入戰(zhàn)局。一時間互聯(lián)網(wǎng)電視淪為激烈戰(zhàn)場，價格戰(zhàn)四起，大有讓電視市場變?yōu)榻雇恋臍鈩荨?br>
　　實際上，經(jīng)過一輪激烈的交手后，電視機傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)悄然發(fā)生改變。過去以硬件為主要收入的模式已經(jīng)過時，取而代之的是內(nèi)容變現(xiàn)。這就導致了電視市場，虧本賣硬件，然后通過付費服務以及廣告收入盈利的現(xiàn)狀。基于互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式比傳統(tǒng)的硬件盈利實際上更具有生命力和持久性，同時擁有更大的藍海。

　　前文提到的《2017OTT廣告投放指南》顯示，OTT大屏用戶中，同時使用網(wǎng)絡視頻的用戶占比為71%，根據(jù)這一數(shù)據(jù)計算，OTT大屏獨占用戶為1億人，占到15%的份額，而廣告規(guī)模卻遠小于網(wǎng)絡視頻和有線電視，這意味著，OTT有大部分廣告區(qū)域未被覆蓋，也就是說，OTT的廣告開發(fā)潛力巨大。

　　同時隨著傳統(tǒng)電視日活規(guī)模的不斷下降，智能電視日活規(guī)模不斷上升。點播端用戶日活在點播加直播所有用戶中的占比在以每年3%的增幅增長，到2020年OTT獨占用戶預計占到全TV的20%，屆時，原本投放于有線電視的部分廣告需求，將會流向OTT，進而形成龐大的廣告市場。

　　嗅到這一風向的電視廠商，已經(jīng)在內(nèi)容端和服務端布局。



　　廣告

　　近日，創(chuàng)維電視官方發(fā)布《關于“酷開”品牌電視業(yè)務平移整合至創(chuàng)維全球電商中心的說明》表示，酷開網(wǎng)絡從2018年4月1日起，正式剝離電視業(yè)務，專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級智能生態(tài)。酷開超級生態(tài)的核心是系統(tǒng)支持，根基是廣告收入。酷開網(wǎng)絡旗下最核心資產(chǎn)酷開系統(tǒng)以廣電總局TVOS為基礎，已經(jīng)在為創(chuàng)維電視、酷開電視，以及飛利浦電視、松下電視、熊貓電視、等16個非酷開品牌進行服務。

　　同時將目光放在智能電視生態(tài)的還有TCL集團旗下從事智能電視平臺運營業(yè)務的子公司雷鳥科技。該公司近日獲得京東戰(zhàn)略投資，而此前亦曾獲得騰訊的等巨頭的戰(zhàn)略投資。

　　不可否認的是，在移動智能設備的沖擊之下，電視的地位實際上已經(jīng)被弱化。然而，不僅是電視的尺寸在越做越大，電視產(chǎn)業(yè)本身也在做大，作為智能生態(tài)的一個可選入口，在智能家居中成為關鍵一環(huán)，又或者是打造電視超級生態(tài)。實際上，電視業(yè)務依然大有可為。