導(dǎo)讀：經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的孫宏喧囂，樂(lè)視終于迎來(lái)了168億元的看好融資，這些錢(qián)能幫樂(lè)視渡過(guò)這次危機(jī)嗎？樂(lè)視杭州拱墅高級(jí)外圍上門(mén)資源vx《749-3814》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

靴子落地，樂(lè)視迎來(lái)了一位真正意義上的只因重新夢(mèng)想合伙人。

近日，發(fā)明融創(chuàng)中國(guó)公告稱(chēng)將150億元戰(zhàn)略入股樂(lè)視。電視樂(lè)視也發(fā)布公告稱(chēng)獲得包括融創(chuàng)中國(guó)在內(nèi)的孫宏168億元戰(zhàn)略投資，除引入融創(chuàng)中國(guó)旗下公司的看好嘉睿匯鑫外，樂(lè)視致新還向其他投資人股權(quán)融資18.3億元。樂(lè)視

而在融創(chuàng)中國(guó)具體入股的只因重新樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、發(fā)明樂(lè)視影業(yè)三塊資產(chǎn)中，電視在樂(lè)視致新這塊最優(yōu)質(zhì)的孫宏“朝陽(yáng)資產(chǎn)”上花費(fèi)最多，總花費(fèi)高達(dá)79.5億元，看好占總花費(fèi)金額的樂(lè)視53%，持股比例超過(guò)33%。

這足以看出融創(chuàng)中國(guó)掌門(mén)人孫宏斌以及資本市場(chǎng)對(duì)于樂(lè)視超級(jí)電視前景的看好，為什么花錢(qián)最多的杭州拱墅高級(jí)外圍上門(mén)資源vx《749-3814》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)是在電視業(yè)務(wù)上，僅僅只是因?yàn)闃?lè)視重新定義、重新發(fā)明了電視？

救“視”主孫宏斌，把錢(qián)花在樂(lè)視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)上

昨天的發(fā)布會(huì)上，有人問(wèn)到孫宏斌這次入主樂(lè)視是單純的投資，還是未來(lái)在房地產(chǎn)領(lǐng)域，樂(lè)視也會(huì)提供一些輔助的東西？融創(chuàng)打算如何結(jié)合？

孫宏斌似開(kāi)玩笑的說(shuō)：“我們肯定買(mǎi)樂(lè)視電視，還有可以買(mǎi)盒子。”

看似玩笑但也絕非玩笑。

在樂(lè)視的公告中，樂(lè)視明確給出了兩個(gè)方向：智能硬件、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”。

其中，智能硬件方面，樂(lè)視稱(chēng)將“對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，推出更貼近用戶(hù)需求的智能硬件產(chǎn)品，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)平臺(tái)并推進(jìn)智能化發(fā)展，增加獲取家庭用戶(hù)入口的渠道，借助智能化的產(chǎn)品和系統(tǒng)拓寬消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。”

在互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)方面，樂(lè)視的想法是，將大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（樂(lè)視超級(jí)電視）、智慧家居生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)融入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，“共同研究以用戶(hù)體驗(yàn)為中心、以用戶(hù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)地產(chǎn)模式”，“共同探索終端+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用+智慧家居平臺(tái)+開(kāi)放O2O服務(wù)的智能互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品”，以及“共同打造面向未來(lái)的樣板型創(chuàng)新智慧住宅及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品，共同推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)及智能家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代”。

而樂(lè)視最為重要的智能硬件產(chǎn)品即樂(lè)視超級(jí)電視，借由智能電視、智能機(jī)頂盒等終端“拓寬消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域”，并非是玩笑。

要知道，樂(lè)視網(wǎng)控股子公司樂(lè)視致新所運(yùn)作的樂(lè)視超級(jí)電視，穩(wěn)踞國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)第一，一直被外界認(rèn)為是樂(lè)視系最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

精明的孫宏斌把錢(qián)花在了最值錢(qián)、風(fēng)險(xiǎn)最小的樂(lè)視業(yè)務(wù)上。

“朝陽(yáng)資產(chǎn)”樂(lè)視超級(jí)電視，短短三年多從闖入者變成改變者

2013年5月7日樂(lè)視發(fā)布超級(jí)電視X60和S40，成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。好好的一個(gè)視頻網(wǎng)站公司闖入了電視機(jī)行業(yè)，這樣的跨界在當(dāng)時(shí)頗令人費(fèi)解，也引來(lái)了很多質(zhì)疑和被看衰的聲音。

如今三年多過(guò)去，樂(lè)視超級(jí)電視由原先的不被看好，漸漸成長(zhǎng)成為了今天電視行業(yè)的改變者，當(dāng)初電視行業(yè)的闖入者樂(lè)視給電視行業(yè)帶來(lái)的顛覆性改變是有目共睹的。

截至2016年12月，樂(lè)視大屏用戶(hù)已達(dá)千萬(wàn)級(jí)。樂(lè)視，以火箭般的成長(zhǎng)速度迅速?gòu)碾娨曅袠I(yè)中沖了出來(lái)，從一個(gè)闖入者變成一個(gè)改變者和顛覆者，只用3年多的時(shí)間便幾乎可完成傳統(tǒng)彩電廠商30年所走過(guò)的路。

電視行業(yè)的格局正在被樂(lè)視改寫(xiě)。據(jù)近年來(lái)的資料分析可以看到，中國(guó)電視行業(yè)已從2002-2012年的3S國(guó)際品牌+6大傳統(tǒng)電視廠商格局，變?yōu)?015-2016年的1(樂(lè)視)+3S+6+N(其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌)的百家爭(zhēng)鳴格局。

作為國(guó)內(nèi)第一家進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂(lè)視超級(jí)電視的發(fā)展同時(shí)也大大推動(dòng)了國(guó)內(nèi)智能電視的發(fā)展進(jìn)程，并且引領(lǐng)了智能電視的發(fā)展潮流和消費(fèi)模式。傳統(tǒng)的電視廠商都只是僅僅將電視作為一個(gè)硬件產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，賺取價(jià)格與成本的差額作為盈利收入。

樂(lè)視采取“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)玩法，遵循“硬件免費(fèi)”的原則，用低價(jià)打開(kāi)市場(chǎng)，提升消費(fèi)者從產(chǎn)品外觀、性能到內(nèi)容和服務(wù)的綜合體驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)就獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和歡迎。

這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是個(gè)里程碑式的貢獻(xiàn)。

“朝陽(yáng)資產(chǎn)”全因大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)加持

在2016年5月舉行的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視宣布，超級(jí)電視將開(kāi)啟全球獨(dú)一無(wú)二的可持續(xù)發(fā)展的“大屏生態(tài)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”模式，針對(duì)分眾用戶(hù)精耕細(xì)作持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務(wù)，通過(guò)生態(tài)運(yùn)營(yíng)打造全新的大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式，培養(yǎng)用戶(hù)在超級(jí)電視上的付費(fèi)習(xí)慣，充分釋放用戶(hù)價(jià)值。

這是樂(lè)視在大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)上正式對(duì)外發(fā)出的一個(gè)信號(hào)。

2016年可以說(shuō)是樂(lè)視開(kāi)始大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)的元年，在這一年期間，樂(lè)視幾乎在很多個(gè)場(chǎng)合都頻繁使用了“大屏運(yùn)營(yíng)”這個(gè)詞。在國(guó)內(nèi)電視品牌還在打價(jià)格戰(zhàn)、找內(nèi)容的時(shí)候，樂(lè)視已將重心轉(zhuǎn)移到了服務(wù)和運(yùn)營(yíng)用戶(hù)。這就是樂(lè)視與其他廠商最大的差異，賣(mài)硬件只是樂(lè)視獲取用戶(hù)的一種方式，樂(lè)視要做的事是將自己的內(nèi)容、服務(wù)以及平臺(tái)能力等進(jìn)行輸出，與用戶(hù)進(jìn)行深度的連接。

要做用戶(hù)運(yùn)營(yíng)非常重要的一點(diǎn)就是找到優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。對(duì)于樂(lè)視超級(jí)電視來(lái)說(shuō)，大屏用戶(hù)就是其不可多得的高品質(zhì)用戶(hù)。

據(jù)尼爾森網(wǎng)聯(lián)《樂(lè)視超級(jí)電視用戶(hù)價(jià)值研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視超級(jí)電視擁有大批年輕高收入用戶(hù)，94%的用戶(hù)年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭占86%，50%的用戶(hù)擁有自駕車(chē)，89%的用戶(hù)擁有自有房屋。

在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，樂(lè)視超級(jí)電視用戶(hù)的粘性和消費(fèi)能力較其它廠商要高。11月樂(lè)視超級(jí)電視觀星系統(tǒng)、樂(lè)視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視一二線城市用戶(hù)占比66%，39%集中在東南沿海地區(qū)，擁有更高的商業(yè)化價(jià)值。11月數(shù)據(jù)還顯示，超級(jí)電視用戶(hù)粘性強(qiáng)，活躍度行業(yè)第一，日均開(kāi)機(jī)率超過(guò)60%，日均開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)為5.26小時(shí)。

相對(duì)于小屏來(lái)說(shuō)，大屏有著更大的商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。例如，大屏在購(gòu)物、游戲、視覺(jué)體驗(yàn)等方面要優(yōu)于小屏購(gòu)物體，大屏的開(kāi)機(jī)廣告時(shí)長(zhǎng)比小屏更具有開(kāi)發(fā)潛力和商業(yè)價(jià)值等。

在未來(lái)，電視大屏必然會(huì)成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心，互聯(lián)網(wǎng)大屏價(jià)值的顯現(xiàn)在于“運(yùn)營(yíng)”價(jià)值。這意味著未來(lái)，在電視機(jī)領(lǐng)域，誰(shuí)先搶占了大屏用戶(hù)，誰(shuí)就能把握住家庭用戶(hù)，進(jìn)行更加深度的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)。而在運(yùn)營(yíng)上，大屏購(gòu)物、大屏游戲、大屏廣告蘊(yùn)藏的潛力尤其巨大。

樂(lè)視致新總裁梁軍認(rèn)為，“大屏價(jià)值不僅僅在于賣(mài)了多少硬件，更在于通過(guò)這些硬件連接到了多少用戶(hù)，以及未來(lái)能持續(xù)為這些用戶(hù)提供什么價(jià)值。”

2016年12月20日，梁軍通過(guò)“Open Eco”發(fā)布會(huì)對(duì)外宣布了2017-2019年超級(jí)電視業(yè)務(wù)的三大戰(zhàn)略和四大核心目標(biāo)。其中最主要的兩個(gè)目標(biāo)就是：擁有中國(guó)最多的可運(yùn)營(yíng)高價(jià)值用戶(hù)，非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)收入三年累計(jì)超200億元。

可以看到，樂(lè)視超級(jí)電視在未來(lái)三年內(nèi)將快速進(jìn)入大規(guī)模盈利期。

梁軍曾在《時(shí)代變了》中說(shuō)到：代表新的生產(chǎn)力的產(chǎn)品、模式、企業(yè)就會(huì)替代傳統(tǒng)的，這是誰(shuí)都無(wú)法阻擋的時(shí)代大潮。

而這，也正是孫宏斌敢于花費(fèi)一半兒的錢(qián)投進(jìn)樂(lè)視致新的最重要原因。