推出全球首款人工智能電視，系助型升打造行業(yè)首個物聯(lián)運營支撐平臺，力轉構筑“智能制造+軍工”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈......近一年多來，長虹長虹產(chǎn)業(yè)轉型與升級持續(xù)推進，大體以用戶為中心，系助型升產(chǎn)品結構面向智能、力轉高端化及高價值方向升級調(diào)整，長虹且成效顯著。大體
數(shù)據(jù)顯示，系助型升1-3月電視業(yè)務零售價同比上升12.7%，CHiQ智能電視銷量占比接近20%;1-2月空調(diào)業(yè)務國內(nèi)線下零售量和零售額分別同比增長37.1%和36.8%，跑贏大盤;1-2月冰箱業(yè)務國內(nèi)變頻發(fā)貨量累計占比達42.7%，較去年同期提升17.3%。其軍民融合領域更在近期迎來技術扶持、資金扶持等多項政策利好。
以智能戰(zhàn)略、軍民融合和國企改革等為契機，長虹已步入從能力建設向能力輸出的新階段，以差異化的行業(yè)能力為支撐，帶動新興產(chǎn)業(yè)、軍民融合等協(xié)同發(fā)展。長虹控股公司總經(jīng)理李進在接受媒體采訪時表示，長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設，追求有更質(zhì)量的發(fā)展和增長。
多項改革舉措并舉，盈利能力穩(wěn)步提升
據(jù)悉，基于“良性經(jīng)營、利潤導向”的經(jīng)營方針，過去一年，長虹將盈利能力的提升放在企業(yè)經(jīng)營首位。一方面，以智能戰(zhàn)略為驅(qū)動，結合用戶需求與痛點，不斷推出引領行業(yè)趨勢的“黑科技”和革命性產(chǎn)品，帶動產(chǎn)品結構優(yōu)化和向智高增值方向升級調(diào)整。另一方面，通過強化運營管理，加快存貨去化與資金回籠，減少應收、存貨等資金占用。
以電視業(yè)務為例，2016年彩電銷量同比增長5.9%，毛利率顯著提升3.6%，智能、大屏產(chǎn)品占比分別同比提升21%和12%。其創(chuàng)新推出的全球首款人工智能電視，打破電視同質(zhì)化障礙，實現(xiàn)全系統(tǒng)的用戶價值，引發(fā)了整個彩電行業(yè)的關注。在智能電視增值服務方面，長虹與騰訊、阿里、芒果TV、環(huán)球購物等簽署智能運營合作協(xié)議，其智能運營收入超過億元。
而在運營方面，長虹通過堅持“效益原則”和問責追溯，強化費用剛性預算、剛性管控，收緊費用和減少授信投放。通過加強外匯風險管理，加強對子公司閑置資金的歸集和統(tǒng)籌等大幅降低財務費用。通過加強生產(chǎn)過程、“智能制”改造及成本管控等，降低生產(chǎn)成本提升盈利空間。數(shù)據(jù)顯示，2016年長虹資金周轉效率同比提升13%，財務費用同比下降29%，利潤總額同比增加40.94億。
此外，長虹內(nèi)部改革持續(xù)推進也進一步釋放了企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋＠纾ㄟ^推進母公司平臺機構改革轉型，整合搭建了技術、資金、投資、供應鏈、海外等五個經(jīng)營型平臺，逐步減少公司費用投入并實現(xiàn)新的業(yè)績增長點。同時推行剛性績效管理，2016年對因經(jīng)營管理業(yè)績不佳的相關業(yè)務單元負責人實施免職、降職、降薪處理。
完善“四大體系”，追求更有質(zhì)量的發(fā)展
2016年，長虹經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，步入良性發(fā)展軌道。2017年一季度，長虹繼續(xù)保持了強勁增長勢頭。尤其在軍民深度融合發(fā)展的大趨勢下，軍工起家、軍民融合發(fā)展經(jīng)驗豐富的長虹更迎來了多項政策利好。其中，國內(nèi)首個“電子信息軍民融合創(chuàng)新實驗室”落戶長虹，長虹軌道機車磷酸鐵鋰蓄電池組、低空無人機搜索告警雷達系統(tǒng)項目等11個項目納入四川省軍民融合發(fā)展專項資金支持范圍，還與四川發(fā)展就化合物半導體芯片、新能源鋰離子電池等三個軍民融合項目達成股權投資合作協(xié)議。
面對新一輪產(chǎn)業(yè)機遇與挑戰(zhàn)，繼制定以綜合家電、軍工、IT為“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三大核心支柱產(chǎn)業(yè)之后，長虹又進一步確立了“改革創(chuàng)新、攻堅克難、強化管理、良性增長”的總體經(jīng)營方針。目前，長虹正逐步完善技術、制造、營銷以及人力資源等“四大體系”建設，追求有更有質(zhì)量的發(fā)展。
據(jù)介紹，在技術體系建設方面，長虹將強化核心技術的把控能力及技術生態(tài)建設能力，同時通過有效的技術投入及產(chǎn)出管理，推進技術研究成果有效轉化，其中，軍民融合技術要從軍轉民、民參軍及軍民兩用技術多個維度同步推進。在營銷體系建設上，圍繞“以零售為核心的營銷體系管理，以零售價格為核心的價值體系管理，以客戶的商業(yè)庫存為核心的營銷運營效率管理”進行改進，并通過深化營銷信息化平臺建設與應用，實現(xiàn)銷售與產(chǎn)業(yè)鏈信息整合，實現(xiàn)系統(tǒng)提效。而制造體系建設圍繞智能研發(fā)、智能制造、智能交易、智能運營等全面鋪開，通過搭建智能制造運營的云平臺的建設，構建研發(fā)、供應鏈、制造、交易、物流信息決策響應一體化模式，迎接“個人定制時代”。在完善人力資源體系方面，長虹將實施高端人才選聘計劃、年輕干部培養(yǎng)與選拔、領導干部退出機制等推進管理團隊建設，并通過實施差異化薪酬分配、中長期激勵制度，激活動力。
在李進看來，當今的企業(yè)競爭是全方位的競爭，是系統(tǒng)性的競爭，長虹的差異化能力不僅要體現(xiàn)在技術創(chuàng)新實力上，還要體現(xiàn)在營銷、運營、制度、人才素養(yǎng)等多個維度，以支撐長虹順利完成產(chǎn)業(yè)轉型和升級，在未來的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代擁有更強的行業(yè)話語權。以“四大體系”構建和支撐，加之長虹智能戰(zhàn)略、軍民融合戰(zhàn)略等產(chǎn)業(yè)布局和能力建設的完成，長虹或?qū)⒂瓉硇乱惠啴a(chǎn)業(yè)爆發(fā)。
作者:焦點
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