超級電視單飛成定局,樂融致新從樂視網剝離
導讀:樂融致新是超級成定超級電視業務的運營主體,一旦樂視網失去對樂融致新的電視單飛控股權,樂融致新將成為上市公司參股子公司,局樂樂融致新從樂視網脫表似乎已成定局。樂視離
隨著樂融致新逐漸從樂視網剝離,網剝超級電視的超級成定單飛也已定局。11月1日晚間,電視單飛樂視網發布關于控股子公司司法拍賣成交進展暨風險提示公告稱,局樂近期收到了來自北京市第三中級人民法院的樂視離《執行裁定書》,主要內容是網剝融創旗下天津嘉睿在9月的拍賣中,以2.4億元的超級成定總價拍下樂視控股持有的樂融致新2618.35萬元和3124.53萬元出資額,買受人天津嘉睿可持上述裁定到相關登記部門辦理股權變更、電視單飛登記手續。局樂

如果本次拍賣后續股權變更過戶等事項完成,樂視離樂融致新的網剝股權結構將發生重大變化:天津嘉睿將超越樂視網,成為樂融致新第一大股東,持股比例上升至46.0507%,而樂視網對樂融致新的持股則保持36.4046%,賈躍亭的樂視控股則徹底退出樂融致新的股東名單。
據悉,樂融致新是超級電視業務的運營主體,一旦樂視網失去對樂融致新的控股權,樂融致新將成為上市公司參股子公司,樂融致新從樂視網脫表似乎已成定局。
關于超級電視的未來問題,樂融集團董事長劉淑青在此前不久表示,超級電視自2013年誕生,到現在已經走過第一個五年,在東方文化中,習慣以五年為單位做總結和規劃。
與這個節點不謀而合的是,樂融日前在京正式發布一款全新超級電視Zero65。值得注意的是,超級電視Zero65不再作為單獨的產品形態而存在,而是集顯示、控制、交互等功能為一體的智慧終端。
Letv超級電視無疑是中國互聯網電視發展的風向標。2013年,樂視超級電視推出以后,也拉開了互聯網電視大戰的序幕。此后,暴風、PPTV、微鯨、CAN看尚、風行等互聯網公司紛紛進場推出各自的電視品牌,這些互聯網電視憑借價格上的優勢、新奇的產品體驗,在一定程度上分薄了傳統彩電品牌的“商業蛋糕”。但隨著上游液晶面板大幅度漲價,彩電市場競爭愈演愈烈,大多數的互聯網電視品牌嚴重虧損,市場發展進入瓶頸期。
相關數據顯示,2017年中國彩電零售銷量4752萬臺,同比下降6.6%,創2003年來最大降幅。互聯網電視品牌的占有率還在進一步下降。產業觀察家洪仕斌表示,目前,在總體需求已達“飽和”的局面下,電視廠商如若不想陷入價格戰的陷阱,唯有尋求新價值,開發高端市場,從而取得新的突破。
洪仕斌認為,雖然超級電視領銜的“從無到有”的紅利時代已經過去,但未來電視行業的智能化生態其實還存在很大空間,其核心競爭就是內容和交互。而價格戰也將被價值戰所取代。
“電視機未來會成為我們整個業務其中的一個中心點,以它為中心,它不僅僅承載著內容輸出的功能,而是智慧家庭中的一扇交互窗口,隨處可現實,隨時可交互。因此,超級電視Zero65將是探索未來的一個起點。”超級電視首席產品官陳超說。
隨著樂融致新逐漸從樂視網剝離,網剝超級電視的超級成定單飛也已定局。11月1日晚間,電視單飛樂視網發布關于控股子公司司法拍賣成交進展暨風險提示公告稱,局樂近期收到了來自北京市第三中級人民法院的樂視離《執行裁定書》,主要內容是網剝融創旗下天津嘉睿在9月的拍賣中,以2.4億元的超級成定總價拍下樂視控股持有的樂融致新2618.35萬元和3124.53萬元出資額,買受人天津嘉睿可持上述裁定到相關登記部門辦理股權變更、電視單飛登記手續。局樂

如果本次拍賣后續股權變更過戶等事項完成,樂視離樂融致新的網剝股權結構將發生重大變化:天津嘉睿將超越樂視網,成為樂融致新第一大股東,持股比例上升至46.0507%,而樂視網對樂融致新的持股則保持36.4046%,賈躍亭的樂視控股則徹底退出樂融致新的股東名單。
據悉,樂融致新是超級電視業務的運營主體,一旦樂視網失去對樂融致新的控股權,樂融致新將成為上市公司參股子公司,樂融致新從樂視網脫表似乎已成定局。
關于超級電視的未來問題,樂融集團董事長劉淑青在此前不久表示,超級電視自2013年誕生,到現在已經走過第一個五年,在東方文化中,習慣以五年為單位做總結和規劃。
與這個節點不謀而合的是,樂融日前在京正式發布一款全新超級電視Zero65。值得注意的是,超級電視Zero65不再作為單獨的產品形態而存在,而是集顯示、控制、交互等功能為一體的智慧終端。
Letv超級電視無疑是中國互聯網電視發展的風向標。2013年,樂視超級電視推出以后,也拉開了互聯網電視大戰的序幕。此后,暴風、PPTV、微鯨、CAN看尚、風行等互聯網公司紛紛進場推出各自的電視品牌,這些互聯網電視憑借價格上的優勢、新奇的產品體驗,在一定程度上分薄了傳統彩電品牌的“商業蛋糕”。但隨著上游液晶面板大幅度漲價,彩電市場競爭愈演愈烈,大多數的互聯網電視品牌嚴重虧損,市場發展進入瓶頸期。
相關數據顯示,2017年中國彩電零售銷量4752萬臺,同比下降6.6%,創2003年來最大降幅。互聯網電視品牌的占有率還在進一步下降。產業觀察家洪仕斌表示,目前,在總體需求已達“飽和”的局面下,電視廠商如若不想陷入價格戰的陷阱,唯有尋求新價值,開發高端市場,從而取得新的突破。
洪仕斌認為,雖然超級電視領銜的“從無到有”的紅利時代已經過去,但未來電視行業的智能化生態其實還存在很大空間,其核心競爭就是內容和交互。而價格戰也將被價值戰所取代。
“電視機未來會成為我們整個業務其中的一個中心點,以它為中心,它不僅僅承載著內容輸出的功能,而是智慧家庭中的一扇交互窗口,隨處可現實,隨時可交互。因此,超級電視Zero65將是探索未來的一個起點。”超級電視首席產品官陳超說。
(責任編輯:探索)
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