時間：2025-12-10 02:02:46 來源：桑間濮上網

　　2016年被視為虛擬現實元年，虛擬現實索尼、江湖HTC以及Facebook旗下的主沉Oculus公司，都將推出各自面向普通消費者的浮索虛擬現實頭盔。不過對于并沒有VR設備購買經驗的強對玩家而言，這三大頭盔孰優孰劣？虛擬現實今天我們就通過幾個不同角度做一個前瞻。



序：說三家頭盔現狀，拼虛擬現實滄桑

　　隨著oculus rift消費者版開啟預購并公布了其價格的主沉那一刻開始，身為最受萬眾期盼三大頭盔的浮索剩下兩家---HTC和索尼坐如針氈。一方面來自媒體、強對發燒友、虛擬現實粉絲等迫切期盼的江湖壓力，另一方面則是主沉為自己產品定價和發售日期而煩惱著。

　　當CV1以599美元開啟預購的浮索時候，不僅國內，強對就連國外的論壇都對其罵聲一片。但罵歸罵，還是都乖乖的排隊去預購了CV1——真是一幫口嫌體正直。

　　顯然，有了前車之鑒，另外兩家在價格定位方面則變得更加小心翼翼。雖然不停的有消息曝出所謂的“預定價格”，但以個人判斷多半都是兩家的試探用戶反映之用。為何？待筆者慢慢道來。



　　HTC：第一次是某媒體曝出的1500美元。無論信息真實與否，高額的價格被所有虛擬現實愛好者罵了個狗血淋頭。筆者也第一時間在1月13日的互聯網嘉年華上HTC展臺詢問了他們的現場負責人有關價格等事宜，雖然對方沒有否認1500美元的價格。但也說了價格不會那么高的。

　　1月19日，在ebay上曝光出1099歐元（相當于1200美元）的預購價格。雖然比第一次曝出的價格降低了300多美元，但用戶依然對這個價格不買賬。

　　雖然不知道2月29日預定價格HTC會定在多少，但是以兩次曝光的價格來看，HTC VIVE的消費者版本很可能要比CV1高出不少。



　　SONY：曝光的次數有多少次筆者不記得了，但是這邊能找到的記錄有三次，一次是2015年10月份在某網站公布的500歐元預定價格，第二次是今年月初加拿大亞馬遜曝光的1125加拿大元（約760美元）。

　　第三次則是近期瑞士某電商公布的498法郎（約497美元）。相比罵聲一片的HTC，用戶對索尼的定價倒是沒有多少過激的反應。看來索尼大法深知用戶G點啊（被拖走…）

　　結合筆者之前的PSVR售價及發貨日期的新聞來看，500美元上下浮動的價格應該是最終索尼的定價趨勢了。



承：天時地利人和之勢，論虛擬現實之實

　　《天時地利人和》是孟子的名篇，記載著成功之路三要素。這次筆者就大開腦洞對三家的虛擬現實之路進行“天時”“地利”“人和”的大膽分析。

Oculus rift CV1篇：



天時：誰主沉浮，當與一戰

　　2015年首當其沖的Facebook和Oculus自然是全球矚目的焦點。在20億美金的收購下，誰也不敢小看她，畢竟她的一舉一動都會對未來全球虛擬現實行業帶來地震級的效應。

　　但對于Oculus Touch手柄下半年才能訂購發貨的消息來看。顯然Oculus并未能為她們的產品留下充裕的時間讓其盡善盡美。這可能是來自外界的壓力，也可能是來自內部的壓力。誰知道呢？



地利：率先入市，方成大道

　　在2016年三家頭盔都在醞釀發布時機之時，Oculus第一個站出來公布其價格和配送時間。這一點雖然可以歸類到天時之中，但搶占市場無非就是占據有利地形。身為帶頭大哥如果被后兩家先搶了市場臉上肯定掛不住面子的（誤）。



人和：眾望所歸，但略有負期盼

　　保守的說，購買CV1頭盔的用戶至少有50%以上是沖著VR游戲及電影來的。不錯的硬件數據配上其公布的數十款游戲肯定會讓用戶滿意而歸。

　　但是高額的硬件價格讓不少用戶望而卻步。畢竟高科技的新產品價格肯定不會那么親民。普及仍然需要一段時間，任重道遠，前途無量。

HTC-VIVE篇：



天時：破釜沉舟，背水一戰

　　虛擬現實對于裁員、賣掉辦公大樓等負面消息不斷的HTC來說無非是最后一棵救命稻草。其董事長王雪紅在2015年12月17日和18日的HTC VIVE發布會上的演講也是透露著心酸和無奈。傾全力進入虛擬現實行業的做法對HTC來說，不是想不想去做，而是不得不去做了。



地利：富貴險中求

　　作為第二個公布發售日期的HTC，雖然沒有像CV1搶占市場先機。相比另外兩家可以率先提供國行這一個舉動來說，無非是拉攏了一部分人氣。加上順網科技未來會在國內萬余家網吧內設置HTCVIVE體驗店，這種接地氣的做法可以直接更好的為自家品牌宣傳，前途無量。

　　但相反的，過早的進入未成熟的市場對于HTC來說很可能承受的未知風險很可能會摧毀她們的這棵救命稻草。



人和：價格不親民，前期格局偏小

　　HTC幾次故意“泄露”價格的做法雖然小心翼翼，但是其定價過高的事實依然毋庸置疑。在沒有官方正式回復前，用戶就已經因其價格而產生排斥心理。此舉無非是搬石砸腳。

　　但是依靠STEAM平臺的優勢在內容方面可以和另外兩家一戰。就看到時候用戶買不買賬了。

索尼Playstation VR篇：



天時：索尼大法好！

　　其實索尼早在7-8年前就開始著手研究虛擬現實相關技術。一系列的舉動來分析的話，索尼是在非常倉促的情況下做出的這一系列決定。

　　以PS4現有機能來看，無法發揮其頭盔性能已經是公認事實。也許PSVR原定計劃是在PS5面世后一起隨時公布。畢竟以PS主機迭代時間來算的話，3500W的PS4用戶群體基數已經趨于飽和。但來自前兩家的而壓力迫使索尼不得不提前將PSVR公布于眾。



地利：索尼大法好！

　　雖然PS4在2014年年末才姍姍來遲進入中國市場，但是索尼主機的入華破冰舉動完全是為了后續產品開通了一條絲綢之路。如果不出意外的話，用戶將來也會買到國行的PSVR。畢竟索尼曾經公開表示非常看重中國市場。肯定不可能將這么一塊大蛋糕白白拱手送人的。



人和：索尼大法好！

　　20年的游戲機底蘊及無可撼動的市場地位是索尼最引以為豪的地方，索尼大法的擁躉一定會緊跟姨夫身后高舉“買買買”的口號。而搭配著獨占平臺的VR游戲內容也是吸引無數邊緣玩家的殺手锏之一。只要VR游戲質量和數量能夠得到保障，何愁沒有市場？總之，索尼大法好！



轉：現況之利弊，暢虛擬之未來

　　結合上述腦洞大開的分析之后，其三家優劣相比大家也了解一二。
 

• “天時”：CV1占據絕對優勢，其他兩家多少有著或多或少的因素制約著“天時”。
• “地利”：前期CV1和PSVR平分天下，HTC的網吧體驗店模式需要等上很長時間才能證明一切。如果成功的話，HTC前途無量。希望HTC能夠堅持下去，畢竟這是我們自家的企業啊！
• “人和”：如果在定價合理、內容質量數量平等條件下，索尼會以絕對的優勢甩開CV1和HTC好幾條街。畢竟CV1對于行業內的用戶來說是NO.1，但索尼卻是在全球玩家心中的No.1啊。用戶的基數決定了一切。

　　
　　雖然每一家分別都在“天時”“地利”“人和”占據不同優勢，但隨著時間推移，合三為一才是每家在未來占據整個市場的關鍵。



結：腦洞大開，個人見解

　　感謝各位看筆者腦洞大開的胡亂說了上述的分析。還是那句話，今年這三家的頭盔會為整個虛擬現實行業未來的發展方向起到至關重要的作用。雖然任重道遠，但是我們依然能看到希望。如果他們能夠在前行的道路上彌補自身劣勢。天時地利人和之成功大道則近在眼前。
 

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