導讀：北京東四環邊的游學樂視中國總部，與美國位于加州圣何塞的樂視樂視北美總部隔洋而望。而二者之間的美國模式路，樂視全球首席執行官兼董事長賈躍亭走了3年。國內

美西時間10月19日，成功樂視在舊金山宣布，復制樂視“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的引爭議生態系統正式全面落地美國。樂視希望用自己在國內實行的游學“生態化反”模式攻克美國市場，但成功復制是樂視否容易？

聯合登陸美國

賈躍亭認為，終端是美國模式樂視全球化的突破口，樂視云是國內先頭部隊，然后是成功互聯網，再帶著內容出海。復制

10月19日當天，引爭議樂視向美國市場聯合展示了85英寸等超級電視系列產品、游學第三代樂視手機、樂視體育自行車以及VR等硬件產品。

在運輸過程中出了車禍的超級汽車LeSEE Pro，未能讓賈躍亭如預期那樣開著其亮相發布會。但最終另一輛LeSEE Pro還是出現在發布會現場。賈躍亭透露，其戰略合作伙伴FF（法拉第未來）的首款正式量產車可能在明年1月的CES上正式發布。

在美國市場發布的硬件也秉承了樂視此前的低價策略。例如，85英寸電視定價為4999美元。第三代手機樂Pro3、樂s3的定價為399和229美元。

此外，樂視也向美國用戶推出了生態會員服務“EcoPass”。但相關的定價還未透露。據《華夏時報》記者了解，LeMall（樂視商城）是美國用戶直接接觸樂視生態和購買樂視生態產品的首要入口。

樂視也公布了其在美國市場的內容開放戰略。

樂視宣布在美國市場建立Le“內容超級市場”，通過和Netflix、google等美國市場的內容商達成合作，通過樂視云的支持和超級電視、超級手機等終端硬件，將內容提供給用戶。樂視影業總裁張昭對《華夏時報》記者透露，樂視與獅門影業、VICE傳媒此前已有多年合作。

賈躍亭表示，用傳統的經濟理論眼光來看，樂視發布了看似毫不相關的很多產品，但恰恰相反，他們賦予這些看似毫不相關的產品同一個大腦、同一個血脈、同一個神經中樞，讓它們共享同一生態。

值得注意的是，樂視在北美市場的高管也首次對外集體亮相。據《華夏時報》記者了解，代LeEco北美總裁、海外智能終端總裁兼北美智能終端總裁任宏亮，此前曾任華為西歐消費者業務總裁。LeEco北美首席營收官Danny Bowman此前曾任三星首席銷售運營官。樂視北美首席研發官Rob Chandrok則曾任高通互動平臺總裁兼高通技術公司高級副總裁。

3年美國夢

賈躍亭將進軍美國看作是3年磨一劍。

收購Vizio是樂視為整個生態落地美國所打的前站。賈躍亭此前曾透露這樁收購已經準備了3年。

美國西部時間7月26日，樂視控股宣布，其旗下樂視全球（LeEco Global）以20億美元的價格100%收購美國電視廠商Vizio。交易完成后，Vizio將成為樂視控股旗下與樂視網平行的子公司。

賈躍亭在宣布這樁收購時曾說：“我們希望美國能夠變成樂視第二個主場，同時也變成樂視真正的第二總部，甚至與中國平行的總部。”

據《華夏時報》記者了解，樂視此前已在美國建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。

樂視在美國市場的擴張也仍在繼續。據賈躍亭透露，現在樂視在美國總部的團隊已超過500人規模，人數每周都在增加。

樂視還以2.5億美元購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地，用于擴大在北美市場的研發和運營。賈躍亭表示，該區域可以容納12000名員工。

美國市場對樂視的全球化進程舉足輕重。

賈躍亭對《華夏時報》記者表示，美國對他們而言是全球最重要的市場，美國用戶是全球最成熟的人群。只有得到美國用戶的認可，才能夠得到全球用戶的認可。

樂視的內容付費模式在美國市場也更容易實現。樂視移動總裁馮幸對《華夏時報》記者表示，“我認為這個市場更容易接受我們的生態理念。比如說，對會員價值的認可，對付費體驗的習慣。”他認為，如果樂視的生態真正能夠給用戶帶來價值的時候，這個價值在這里更容易體現。

據記者了解，作為全球化突破口，樂視智能終端此前已相繼在中國香港、印度、俄羅斯等地區和國家落地。早在今年5月，業內便傳出原京東集團海外事業部總裁徐昕泉就職樂視，擔任樂視生態俄羅斯及東歐地區總裁的消息。徐昕泉此前還在華為就職多年。

新物種的競爭

剛剛登陸美國的樂視試圖向這個市場中的對手們釋放善意。

賈躍亭聲稱，樂視來到美國，并不是要打擂臺，而是要通過產業鏈的垂直整合和跨產業鏈的價值重構，打破產業邊界，生態化反，創造一種新的生態生活方式。“我希望我們的LeEco是代表未來的新物種。”他說。

但樂視顯然已經做好了戰斗的準備。

樂視致新總裁梁軍對《華夏時報》記者表示，現在北美電視機市場，三星以近30%占據第一名。“樂視希望取代三星成為美國市場第一。”

收購Vizio讓這個目標有了實現的可能。

盡管梁軍表示樂視收購Vizio的交易還沒有完，目前不適合透露，但據IHS統計的數據顯示，2016年一季度，Vizio在北美液晶電視市場的份額為21.3%，僅次于三星。2016年Vizio的電視出貨量預計約為800萬臺。

而據《華夏時報》記者了解，樂視此前曾宣布今年將沖刺600萬臺電視，其中國外的目標是150萬臺。

梁軍同時透露，目前在美上市的大量產品是從中國直接發往美國，未來不排除樂視在中國以外的地方建立新的ODM的合作工廠。

奧維云網智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏對《華夏時報》記者表示，目前美國電視市場一年的銷量在4500萬臺左右，和中國、歐洲并列第一陣營。這次樂視對標三星品牌，意圖要搶到一定高端市場。

值得注意的是，樂視并不是唯一進軍美國市場的本土企業。

電視硬件廠商海信在2015年收購了夏普在美洲的電視業務，除了拿到產能300萬臺/年的墨西哥電視工廠，還拿到了美洲地區夏普電視品牌業務的授權。另一家互聯網企業小米此前也在北美市場發售了價格為69美元的小米盒子。

董敏對《華夏時報》記者表示，樂視的軟硬一體化、差異化內容、用戶運營等方面與國內一些廠商還是存在差異化。

而對樂視的合作伙伴更有吸引力的是，樂視還表示將幫助這些美國本土CP互聯網化，快速幫他們獲取用戶，并使這些CP得到很好的變現。

但董敏也對《華夏時報》記者表示，樂視在中國許多成功的手法，在北美市場無法起到原來的作用。而且北美市場在社會環境、使用場景以及消費習慣、經營習慣都和中國不太一樣。此外，樂視的生態化反在美國市場能否被大眾理解，還需要時間驗證。