瀧澤蘿拉＞200工程師 拯救VR唯靠內容
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·瀧澤蘿拉秒殺200工程師
筆者在京東和天貓搜索關鍵詞“VR”，瀧澤蘿拉分別看到了相關品牌條目264個和207個，＞工以及相關產品條目4.5萬件和2.9萬件。程師2016年被稱為VR元年，拯救在距離年底還有2個多月的唯靠時候，僅電商平臺就已經涌入了如此多的內容“玩家”，筆者認為VR技術至少具備了以下兩個特征：市場潛能極大，瀧澤蘿拉準入門檻極低。＞工
按照一個VR品牌擁有一個技術工程師計算，程師200多個品牌說明中國VR市場背后活躍著200+工程師，拯救他們將精力投入到產品研發，唯靠內容制作……共同推動VR技術的內容發展，但是瀧澤蘿拉截止到昨天，筆者仍然沒有購買VR設備，＞工體驗VR視覺的程師想法。今天筆者卻開始考慮這件事兒了，因為某VR手機品牌即將邀請瀧澤蘿拉拍攝定制情趣VR小電影。
瀧澤蘿拉是一位來自日本的前網紅，后下海成為女演員，在中國屬于宅男市場的頂級品牌，個人新浪微博的粉絲數量達到478萬。對于為一款VR手機拍攝定制內容，瀧澤蘿拉本人也顯得非常興奮。
雖然博文只是履行義務式的對甲方產品發布情況進行描述，但相信在廣大男性同胞心中難以不激起漣漪，繼而將會引發人們對該品牌的關注，以及刺激產品銷售的成績。為什么筆者覺得該VR手機獲得了成功的機會？“瀧澤蘿拉情趣VR小電影”是其中關鍵，但更重要的是這是一次目標精確的定向內容攻擊，用戶可以在VR手機上身臨其境的與女神相處，最大限度的實現宅男夢境。于此，瀧澤蘿拉已經打敗了中國VR行業中那200多名工程師，簡直是秒殺。
我們認為這既是該品牌營銷策略的成功，更是內容營銷的成功，誰還較真手機屏幕尺寸，實現VR畫面分辨率，待機時間這些瑣碎的指標呢？硬件技術發展本就是為實現更好的軟件體驗而服務的。
·VR技術的前車之鑒3D顯示
2009年初開始，以NVIDIA主導的快門式3D技術，和AMD主導的偏光式3D技術開始和顯示器廠商合作推廣3D顯示器產品，一時間3D顯示概念充斥賣場，景況幾乎與時下的VR大潮無二。但是在3D功能幾乎成為了顯示器產品的標準配置以后，人們發現相關的3D內容仍然無處可尋，也有廠商推出了2D轉3D技術，但實際效果差強人意，原生支持3D技術的游戲也寥寥無幾，3D功能最終被標簽化，成為一項雞肋技術。此為與VR業者共勉的前車之鑒。
·內容才是陸廠布局的關鍵
現在活躍的VR市場玩家包括哪些呢？微軟、Facebook、索尼、HTC……和這些各自行業中的寡頭相比，數不勝數的國內VR品牌商無論是硬件研發，或者內容制作的投入都無法與之正面抗衡，加快細分市場，從更具持續性的內容市場布局，看來是一條可行的思路。就像前文介紹的VR手機品牌結合瀧澤蘿拉的品牌優勢，直擊宅男人群痛點的做法，是很具參考價值的。
一圖看懂電商平臺的低端VR硬件爭奪已經相當慘烈
VR勢大，但產品、市場缺陷重重，作為品牌玩家，“一擊必勝”的可能行極低，與其混跡在龐大混亂的VR硬件市場死磕價格戰，不如放眼廣闊的VR軟件藍海，做一個“有錢途”的內容解決方案提供商。
筆者在京東和天貓搜索關鍵詞“VR”，瀧澤蘿拉分別看到了相關品牌條目264個和207個，＞工以及相關產品條目4.5萬件和2.9萬件。程師2016年被稱為VR元年，拯救在距離年底還有2個多月的唯靠時候，僅電商平臺就已經涌入了如此多的內容“玩家”，筆者認為VR技術至少具備了以下兩個特征：市場潛能極大，瀧澤蘿拉準入門檻極低。＞工
按照一個VR品牌擁有一個技術工程師計算，程師200多個品牌說明中國VR市場背后活躍著200+工程師，拯救他們將精力投入到產品研發，唯靠內容制作……共同推動VR技術的內容發展，但是瀧澤蘿拉截止到昨天，筆者仍然沒有購買VR設備，＞工體驗VR視覺的程師想法。今天筆者卻開始考慮這件事兒了，因為某VR手機品牌即將邀請瀧澤蘿拉拍攝定制情趣VR小電影。
瀧澤蘿拉是一位來自日本的前網紅，后下海成為女演員，在中國屬于宅男市場的頂級品牌，個人新浪微博的粉絲數量達到478萬。對于為一款VR手機拍攝定制內容，瀧澤蘿拉本人也顯得非常興奮。
雖然博文只是履行義務式的對甲方產品發布情況進行描述，但相信在廣大男性同胞心中難以不激起漣漪，繼而將會引發人們對該品牌的關注，以及刺激產品銷售的成績。為什么筆者覺得該VR手機獲得了成功的機會？“瀧澤蘿拉情趣VR小電影”是其中關鍵，但更重要的是這是一次目標精確的定向內容攻擊，用戶可以在VR手機上身臨其境的與女神相處，最大限度的實現宅男夢境。于此，瀧澤蘿拉已經打敗了中國VR行業中那200多名工程師，簡直是秒殺。
我們認為這既是該品牌營銷策略的成功，更是內容營銷的成功，誰還較真手機屏幕尺寸，實現VR畫面分辨率，待機時間這些瑣碎的指標呢？硬件技術發展本就是為實現更好的軟件體驗而服務的。
·VR技術的前車之鑒3D顯示
2009年初開始，以NVIDIA主導的快門式3D技術，和AMD主導的偏光式3D技術開始和顯示器廠商合作推廣3D顯示器產品，一時間3D顯示概念充斥賣場，景況幾乎與時下的VR大潮無二。但是在3D功能幾乎成為了顯示器產品的標準配置以后，人們發現相關的3D內容仍然無處可尋，也有廠商推出了2D轉3D技術，但實際效果差強人意，原生支持3D技術的游戲也寥寥無幾，3D功能最終被標簽化，成為一項雞肋技術。此為與VR業者共勉的前車之鑒。
·內容才是陸廠布局的關鍵
現在活躍的VR市場玩家包括哪些呢？微軟、Facebook、索尼、HTC……和這些各自行業中的寡頭相比，數不勝數的國內VR品牌商無論是硬件研發，或者內容制作的投入都無法與之正面抗衡，加快細分市場，從更具持續性的內容市場布局，看來是一條可行的思路。就像前文介紹的VR手機品牌結合瀧澤蘿拉的品牌優勢，直擊宅男人群痛點的做法，是很具參考價值的。
一圖看懂電商平臺的低端VR硬件爭奪已經相當慘烈
VR勢大，但產品、市場缺陷重重，作為品牌玩家，“一擊必勝”的可能行極低，與其混跡在龐大混亂的VR硬件市場死磕價格戰，不如放眼廣闊的VR軟件藍海，做一個“有錢途”的內容解決方案提供商。