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內(nèi)容摘要：去年12月，隨著一聲鐘鳴，藍港互動宣布正式登陸港交所創(chuàng)業(yè)板。作為藍港創(chuàng)始人兼CEO的王峰此時本應迎來事業(yè)高峰稍事休息，卻很快又投入到另一家創(chuàng)業(yè)公司的奮戰(zhàn)中。為什么要創(chuàng)辦斧子科技，“戰(zhàn)斧&r

　　去年12月，藍港隨著一聲鐘鳴，王峰未或藍港互動宣布正式登陸港交所創(chuàng)業(yè)板。游打造作為藍港創(chuàng)始人兼CEO的戲主王峰此時本應迎來事業(yè)高峰稍事休息，卻很快又投入到另一家創(chuàng)業(yè)公司的機夢技奮戰(zhàn)中。
 
　　為什么要創(chuàng)辦斧子科技，花億“戰(zhàn)斧”主機到底是斧科個概念還是確有產(chǎn)品，怎么平衡藍港和斧子的藍港關系？日前，王峰接受鳳凰科技采訪，王峰未或針對這些疑問一一作出了解釋。游打造
 
　　從藍港到斧子，戲主二次創(chuàng)業(yè)近乎瘋狂
 
　　落座后的機夢技王峰顯出一絲疲憊，大概同時擔任兩家公司的花億CEO難免耗費掉太多精力。但當他講起藍港、斧科講起主機游戲時，藍港整個人頓時變得神采飛揚。
 
　　“我在2007年離開金山，當時金山正好上市。拿了200萬美金，我們就創(chuàng)辦藍港創(chuàng)業(yè)去了。”提起八年前，王峰如是說道。如今藍港已經(jīng)上市、業(yè)務穩(wěn)定，跟隨他一路走來的80后已經(jīng)成為中堅力量，王峰覺得，是時候再次全身心投入去做一些別的事了。
 
　　該做什么呢？王峰想起了以前非常崇拜的任天堂。“我的第一臺PSP和XBox都是從北京東四十條專門賣水貨的店里托人買的，我在其中找到了極品飛車、拳皇等游戲的體驗快感。”王峰稱自己是個游戲迷，在他眼中“巖田松是和喬布斯一樣的大英雄”，能把經(jīng)典游戲搬上電視，也會是件了不起的事。
 
　　從理性角度分析，王峰認為現(xiàn)在電視依然是主戰(zhàn)場、政策剛剛松綁、游戲大量引入會刺激年輕人的消費，是做電視游戲主機很好的機會。
 
　　不過做這件事有沒有覺得瘋狂，后來有沒有覺得自己頭腦發(fā)熱？王峰表示，有。但還是義無返顧去做了。王峰談到自己很喜歡去西部，尤其喜歡新疆。“那種荒涼和一眼望不到邊的感覺，讓你感覺未來充滿無限可能，我愿意追隨那種感覺。”
 
　　當然，事情不是真的想做就可以立馬做到的。王峰還在采訪中透露，其實在藍港上市之前已經(jīng)開始籌備斧子，但當時兩家同為創(chuàng)業(yè)公司，出去談業(yè)務根本沒有人理會。而后來藍港IPO成功，也給了斧子科技更好的機會。
 
　　至于新公司為什么起名斧子，王峰笑談并不是想借羅永浩“錘子”的名氣，只是最初起的英文名Fuze與斧子諧音，內(nèi)部叫習慣了最后就用了這個名字。
 
　　把經(jīng)典游戲搬上電視，做起來并不容易
 
　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓太多人忽視了電視的存在，但王峰認為，“電視一直在大眾資訊以及娛樂消費領域占據(jù)非常重要的地位。”
 
　　王峰談到，最初做斧子科技的動機在于，把世界上最好設計師制作的電視游戲介紹到中國，通過結(jié)合成就積分、云服務、社交展現(xiàn)和視頻展現(xiàn)，將游戲玩家的利益和會員服務模式結(jié)合起來。
 
　　把好游戲引進中國，這句話說出來豪氣，做起來卻非常艱難。
 
　　首先的門檻是公司知名度。
 
　　如王峰所言，時下很多所謂游戲主機的產(chǎn)品，只是將手游換到了電視屏幕去跑，用戶體驗大打折扣。一臺游戲主機想要擁有好的內(nèi)容，需要接入大量優(yōu)質(zhì)游戲。而斧子科技成立到現(xiàn)在也不過一年，在引入游戲談判中，跟微軟、索尼等大公司可謂毫無可比性。王峰直言，藍港上市給了斧子外出合作很大幫助，而團隊的熱忱和專業(yè)也使很多游戲制作大師愿意給斧子一個合作的機會。據(jù)王峰透露，現(xiàn)在已有一百多個國外知名游戲確認接入斧子第一代產(chǎn)品“戰(zhàn)斧”，而國內(nèi)的優(yōu)秀制作商也正處在談判之中。
 
　　然后是硬件研發(fā)的技術(shù)難度。
 
　　在這個領域，X-Box、PS系列占據(jù)了絕大部分市場，而相關技術(shù)微軟、索尼沒有完全開放。斧子沒有辦法拿著谷歌開放引擎直接做，移植游戲需要重新定義UI。也就是說，哪怕談判成功，要讓這些游戲在“戰(zhàn)斧”上成功跑起來，需要的不僅是代碼編寫，還有復雜圖形化設計。這些挑戰(zhàn)導致“戰(zhàn)斧”至今沒有準確的上市時間，而斧子內(nèi)部還在不斷重復跑機器、試玩、打磨的過程。“把軟件硬件集成到一起，及大量本地化互聯(lián)網(wǎng)化，難度遠遠超過做一臺智能手機。”王峰非常誠懇地說道。
 
　　最后一點是解決用戶付費。
 
　　雖然政策已有松綁，但X-Box、PS4入華后卻一直不溫不火。究其原因，在于國內(nèi)用戶對于電視游戲的認知尚淺，也沒有很好的付費習慣，游戲主機短期內(nèi)很難在用戶心中達到跟手機、電腦一樣的高度。該怎么解決這個問題？王峰坦言并沒有想好。“但硬件肯定是不賺錢的”，王峰表示，“內(nèi)容在短期內(nèi)應該也賺不到錢，已經(jīng)計劃下一輪融資。這生意不任性干不了。”
 
　　從做游戲到做主機，王峰最想感謝的是自己的團隊，尤其是五位高管。他在采訪現(xiàn)場一一例舉他們的名字，“團隊的加入大大降低了我的壓力，減輕了恐懼。”
 
　　講故事還是做產(chǎn)品？藍港和斧子又該如何平衡
 
　　王峰現(xiàn)在的職位是藍港互動和斧子科技的創(chuàng)始人兼CEO，身擔數(shù)職，難免會讓人想到力不從心。而從上市公司到做熱門的游戲主機，也有很多“對投資人講故事”的質(zhì)疑。
 
　　據(jù)了解，斧子科技現(xiàn)在還沒有開始外部宣傳的各項工作，市場部門正在完善，銷售渠道剛開始搭建。雖然王峰表示整個團隊幾乎撲在產(chǎn)品研發(fā)，已有融資和藍港資金儲備足夠支撐斧子走很長一段，但內(nèi)部架構(gòu)不完整仍存在隱憂。
 
　　當被問及“戰(zhàn)斧”產(chǎn)品具體配置、內(nèi)置游戲時，王峰表示保密。而對斧子未來的發(fā)展，是否會加入VR，還會有哪些打算？王峰也表示當前并未考慮，所有精力還是投在做好第一代“戰(zhàn)斧”上。
 
　　作為兩家公司的CEO，王峰認為藍港現(xiàn)有團隊已經(jīng)可以把公司運轉(zhuǎn)得很好，“藍港和斧子的基因不同，也可以為斧子的主機開發(fā)游戲”。王峰透露斧子科技已融資6000萬美金，樂視是最大投資方，而藍港也對其進行了重要的戰(zhàn)略投資。
 
　　“有人說我們是在講故事，拿這么多錢講故事，這故事講得有點大”，王峰說，“融到的6000美金半數(shù)用于引進游戲，不排除未來會花幾億元去做斧子科技的可能”。
 
　　到底是上市公司炒概念，還是潛心想做一款好產(chǎn)品？在“戰(zhàn)斧”正式推出之前恐怕都難有定論。我們還是多些期待，少些批判，等待它的上市吧。