導讀：在即將結束的用年2016年，VR的消耗確引起了頗為廣泛的關注，如今虛擬現實的市場概念已經深入人心——盡管對大多數人來說，它只意味著一塊緊貼著眼睛的耐心年屏幕和扭曲拉伸的畫面，一個強行遮擋屏幕以外視野的后V何方塑料盒子，迷失、用年眩暈和眼睛酸痛。消耗


　　VR元年，市場一個聽起來十分美好、耐心年充滿熱血與希望的后V何方稱呼，仿佛一場即將開始的用年冒險，一個即將奠基的消耗全新帝國。

　　如今，市場這一年即將結束。耐心年一時飽受矚目、后V何方萬眾期待的VR產業，卻似乎并沒有真的騰飛。

　　一、成熟產品進入市場，帶動VR風潮

　　不僅VR，今年似乎是個技術更新扎堆登場的好年頭。對著三五不時就會成為話題的無人駕駛、人工智能、虛擬現實……或許已經有不少科幻迷在腦中構想出了一出災難大片：人類全體進駐虛擬現實世界，隨后一夜間崛起的人工智能接管了系統，統治地球……

　　不過，就現在VR的發展情況來看，顯然這還只是杞人憂天。

　　講道理，Virtual Reality——虛擬現實并不是一個新鮮的概念。

　　早在20世紀60年代就已經有人提出了構想，到九十年代任天堂的黑歷史作品Virtuel Boy，甚至目前影響力最大的勢力之一的Oculus在12年就已經出世，只是今年由于幾家大牌產品的面世，VR才開始真正的進入大眾——或者說“路人”——的視野中。

　　三星的消費者版本Gear VR在15年末開始銷售，它代表著目前整個VR頭盔市場中三分天下的勢力之一：需要配合移動設備使用的移動VR設備(當然，是比較高端的那種。

　　然后是一體機代表的HTC Vive和Oculus Rift。這兩家可以說是目前能體驗到的VR設備中體驗最好的，自然，價格也是十分感人。

　　索尼大法則在進入VR領域時，一反他家貴而美的路線，做起了廉價VR。但這個“廉價”，是要以用戶已經有了PS4游戲主機為前提的。

　　Gear VR價格不高，有三星的品牌保證;HTC家大業大，產品體驗和價格同樣感人，也可算是目前剛具雛形VR界的中堅勢力。PSVR自帶粉絲，光環圍繞，市場占有吊打其他三家。眾籌起家的Oculus，曾經靠著給做游戲實況的youtuber們提供開發者版本為普及VR概念大出其力，稱為本世紀VR硬件的領頭羊也不為過。而后又被Facebook收購，有了強有力的靠山，前途不可謂不光明。各廠家產品各有優勢，然而預期銷量和實際銷量的對比卻是殘酷的。

 
　　在這三大勢力之外，還有其他專做Cardboard類型VR眼鏡、連名字都叫不出來的蝦兵蟹將們。雖然low，但對比一下低成本和高出貨量，或許他們才是這一年里VR市場的“主流”。

　　
 
　　二、喜憂摻半，熱極而衰

　　對VR產業來說，2016是“元年”，也是如同過山車般的一年。

　　至少在第四季度之前，VR產業還是一副紅紅火火的繁榮景象。

　　年中CJ場館內VR相關展臺合縱連橫的盛況還歷歷在目，然而從各類媒體爭相報道，人們口耳相傳紛紛剁手(大部分是對廉價VR盒子)，融投資捷報連連，到投資退潮，好幾家公司的VR部門紛紛裁員，話題度逐漸轉冷……VR產業就這么進入了谷底。

　　所謂的“寒冬”說來就來了。

　　成熟的產品有了，市場關注也有了，兩件有利的事重合在一起，本應是大爆的好時機，可是，為什么會變成這樣呢?

　　不要怪市場薄情。

　　跳票、延期、無疾而終、貨不對板，不知道是不是因為對游戲產業的依賴，VR硬件廠商們好像也把游戲圈的壞毛病帶進了VR產業。

　　Oculus一月開始預訂，三月末出貨，然而許多用戶收到產品的時間甚至被推遲到了五、六月份。PSVR倒是十分雷厲風行，說公布就公布，說開賣就開賣。但與Oculus一樣，它同樣面臨著產能不足，一開訂就被搶空，產量跟不上銷量的窘境。

　　AR這邊更不靠譜：風光一時、融資大獲豐收的MagicLeap被質疑是個開發遲緩的PPT公司，從去年年底就聲稱要叫板微軟、優勢在于可以很快進入市場的Atheer Air延期到地老天荒，直到本月才剛剛宣布進入了量產階段……而此時，已經很久沒有人提起過這個名字了。

　　此外，現有VR產品的硬件體驗本身既是賣點，也是硬傷。所謂的沉浸感聽起來很美，但目前市面上買得到的VR產品，不僅價格高昂，而且顯然遠遠不夠好。

　　以Oculus為例，目前為止VR硬件幾代產品的迭代更新，的確實現了更快、更精確、更清晰，但是……顛覆式的技術突破并未出現。

　　延遲，分辨率不足，刷新率不夠，暈動癥，紗網效應，數據存儲、計算和傳輸能力不夠，定位和動作捕捉系統不夠好……所有這些直接關系到VR體驗的大問題，都是阻擋在VR成為理想的、“真正的”虛擬現實之路上的絆腳巨石。

　　摩爾定律已經被宣告失效了，我們也看不到所謂應當指數型上升的技術曲線。

　　在基礎性的技術突破出現之前，VR想成為新的通用平臺，依然前路漫漫。

　　三、贏家是誰?

　　Oculus和Vive口碑不錯，可銷量均不理想。因為令所有人都大跌眼鏡的爆炸門，三星note 7已經徹底停產，消費者信心也大受打擊，這或許意味著需要與手機搭檔的gear VR也要面臨挫折了。

　　除開分流低端市場的小股勢力，PSVR才是VR市場年度贏家的有力競爭者。

　　盡管畫質一般，配置一般，而且10月才開賣，它依然迅速以接近30%的市場份額睥睨全場，對專做VR的其他廠商達成了喜聞樂見的碾壓之勢。

　　
 
　　依托于PS4平臺的PSVR潛在市場巨大，更有不少信仰粉，無怪乎甫一出世就取得了最高的市場占有量。然而，購買PSVR的玩家多半并不是把VR當作全新的平臺購買，而是將其作為一款提高游戲體驗的外設，本質上與購買更大的高清屏幕、高靈敏鼠標和機械鍵盤并無不同，而這與市場資本對VR成為下一代計算平臺的預期并不相稱。

　　不過，至少PSVR的入場意味著為VR設備帶來了數量龐大的核心玩家，至少可以激發游戲開發者們的熱情，這或許也會成為VR產業打破內容-硬件怪圈的突破口。

　　四、還缺什么?

　　需要錢。

　　消費者可以等，然而對研發者來說，技術更新顯然不是可以等來的。

　　技術研發需要錢，產品化、量產化需要錢，成本壓縮也首先需要錢。

　　市場和一般消費者對新事物的關注期是極其短暫的。與巨頭那種廣撒網、拉長線的投資不同，風投資本市場的耐心同樣是有限的。

　　為此，不管是老牌企業進入市場，還是初創公司從零開始，VR必須吸引市場的注意力，才會有經費，有投資，才有出生、成長、蛻變、活下去的機會。

　　而對一開始賺到了錢的先入者，等在面前的還有市場的惡性競爭、劣化：深圳某款風光一時的移動VR眼鏡，由于受到大規模的山寨，盡管出貨量依然巨大，其利潤甚至已經降低到了“一臺一毛錢”。

　　沒有錢賺，行業難以為繼，就更難談發展了。

　　需要優質內容。

　　除了基礎技術發展緩慢，VR產業還面臨著平臺內容不夠多，用戶不愿為有限的體驗買單，市場不夠大，投資者心存顧慮，硬件開發者資金不足，技術開發與量產成本控制面臨困境，用戶群體沒有保證，內容商也就缺乏制作優質內容的動力……的死循環。

　　進入下半年，VR行業投資重心開始從硬件向內容傾斜了，這是個好兆頭。

　　需要整合。

　　目前的VR硬件市場中，高端產品沒有高到足夠滿足真正的高要求，低端市場又低到無錢可賺，VR眼鏡市場似乎已經變成了一場生存游戲：許多勢單力薄、技不如人，或是一拍腦袋看到熱點就投身進來的小股勢力將被淘汰或合并，最終留在棋盤上的將是——最好是——真正有力量、有想法、方向正確的強者。

　　在即將結束的2016年，VR的確引起了頗為廣泛的關注，如今虛擬現實的概念已經深入人心——盡管對大多數人來說，它只意味著一塊緊貼著眼睛的屏幕和扭曲拉伸的畫面，一個強行遮擋屏幕以外視野的塑料盒子，迷失、眩暈和眼睛酸痛。

　　谷歌風投的合伙人之一喬·克勞斯認為，虛擬現實在2016年并不會真正起飛，直到2017年才會出現爆發式的發展。

　　現實已經證實了他的前半句預言。那么后半句呢?