成2017最大黑馬后 為何外界卻不看好夏普的未來(lái)發(fā)展？
導(dǎo)讀：外界雖然看到了夏普電視在市場(chǎng)上的成最強(qiáng)勢(shì)反彈能力，卻很難持續(xù)看好這家企業(yè)未來(lái)可持續(xù)擴(kuò)張的大黑原因和癥結(jié)所在。
雖然在富士康入主后并成功扭虧增盈、馬后令其在2017年中國(guó)彩電業(yè)成為最大的為何外界一匹黑馬，但夏普電視不僅未能順風(fēng)順?biāo)春梅炊屚饨绺惺艿讲恍〉南钠彰悦！Ｒ驗(yàn)樵?017年夏普電視以高端洋品牌的發(fā)展身份采取一系列低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段后，外界對(duì)其預(yù)期就一直在下調(diào)，成最不看好其前景。大黑這到底又是馬后為什么?
在入主百年日本企業(yè)夏普之后，富士康很快就為其找到了一條“扭虧增盈”的為何外界出路，即利用其過(guò)去百年來(lái)在全球市場(chǎng)積累沉淀下來(lái)的看好品牌口碑，即影響力和美譽(yù)度，夏普在整個(gè)液晶顯示面板價(jià)格持續(xù)上漲的發(fā)展背曩下，竟然采取一輪持續(xù)的成最逆勢(shì)降價(jià)戰(zhàn)打法，顯然很容易搶奪市場(chǎng)份額。
雖然在2017年夏普取代樂(lè)視，成為中國(guó)這個(gè)全球最大彩電消費(fèi)市場(chǎng)的最大黑馬，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的強(qiáng)勢(shì)反彈。但這并未令外界感受到來(lái)自夏普的持續(xù)威脅。因?yàn)樵絹?lái)越多的中國(guó)商家擔(dān)憂，夏普電視的這種套路到底還可以堅(jiān)持多久?同時(shí)越來(lái)越多信奉“一分價(jià)錢(qián)一分貨”的中國(guó)家庭和消費(fèi)者也在疑問(wèn)，為什么夏普電視現(xiàn)在賣(mài)的這么便宜?
對(duì)于富士康集團(tuán)來(lái)說(shuō)，夏普電視當(dāng)前的商業(yè)困局在于：一方面，核心任務(wù)是扭虧為盈。在經(jīng)歷過(guò)去幾年的持續(xù)大幅度虧損之后，夏普如果不能快速恢復(fù)盈利的自造血能力，不僅會(huì)將富士康集團(tuán)拖入新的泥潭之中，也會(huì)令夏普電視徹底在市場(chǎng)上出局。
于是，中高端品牌的定位采取低價(jià)格的營(yíng)銷，是富士康唯一可以采取的手段和出路，雖然這對(duì)于夏普品牌的殺傷力屬于“殺敵一千自損八百”，但也必須要走下去，畢竟活著比什么都重要;這沒(méi)有錯(cuò)，也沒(méi)得選擇。
另一方面，未來(lái)正在變得迷茫。夏普電視在追求規(guī)模復(fù)蘇和反彈的同時(shí)，也希望像索尼電視那樣獲得足夠的盈利能力，從而可以充分釋放和放大夏普這個(gè)百年品牌的商業(yè)價(jià)值。最終卻又面臨著如何平衡生存與發(fā)展兩者之間的邏輯關(guān)系，即要犧牲夏普的品牌定位求生，又希望發(fā)揮夏普的品牌價(jià)值發(fā)展。
但是索尼電視今天的成就，則是基于過(guò)去幾十年的文化沉淀、技術(shù)傳承和持續(xù)堅(jiān)守，絕對(duì)不是“臨門(mén)一腳”的引爆。夏普電視當(dāng)前最大的問(wèn)題就在于，富士康對(duì)于這個(gè)百年品牌認(rèn)知和定位的迷茫與混亂。又想賣(mài)的多、賣(mài)的好，又希望賺的多、賺的厚。卻又不得不面臨三大謎題：
一是，此夏普非彼夏普。當(dāng)前的夏普電視早已不是當(dāng)年的日本夏普電視。當(dāng)年的夏普電視是深受日本精工匠心、工程師文化影響的企業(yè)和品牌，而如今的夏普電視則是在富士康這家代工大王追求速度和效率的過(guò)程中，過(guò)度謀求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的最大化;當(dāng)兩個(gè)文化絲毫不同的企業(yè)走到一起，而且是工程師匠心文化遭遇大規(guī)模低成本制造的代工文化沖擊，其結(jié)果必然不兼容，被吞噬。
二是，魚(yú)和熊掌不可兼得。低價(jià)格規(guī)模戰(zhàn)與高價(jià)值品牌戰(zhàn)，對(duì)于商業(yè)社會(huì)來(lái)說(shuō)并不是一條道上奔跑的馬車。當(dāng)前，夏普電視急于低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)搶市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額，并借助上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，快速帶動(dòng)下游整機(jī)的盈利能力提升;但是，夏普最近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，都不是以低價(jià)格取勝而是品牌價(jià)值取勝。在這種背景下，夏普必然走向迷途。
三是，消費(fèi)者的選擇迷茫。對(duì)于市場(chǎng)上的眾多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，過(guò)去選擇夏普看中的是其品牌地位，可以讓其成為品質(zhì)生活的重要標(biāo)志。如今選擇夏普，看中的是其大品牌的低價(jià)格，希望獲得的是這么便宜價(jià)格就能買(mǎi)到夏普的占便宜心理;但是面對(duì)夏普的低價(jià)格策略，原有的品牌粉絲和忠誠(chéng)用戶，很難想象并信任，這么便宜的價(jià)格可以做出那么高品質(zhì)、新技術(shù)的產(chǎn)品。
對(duì)于富士康這家享譽(yù)世界消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的代工大王來(lái)說(shuō)，早在10多年來(lái)就開(kāi)啟一條從為他人做嫁衣的代工之路，向打造自有品牌的自主之路轉(zhuǎn)型。但是，代工大王追求的最低成本、最高效率文化和基因，令富士康在過(guò)去多年來(lái)打造的自有品牌、自有渠道紛紛“兵敗”，這也成為富士康主導(dǎo)并成功運(yùn)營(yíng)夏普這樣一個(gè)中高端品牌的最大障礙和鴻溝。
這正是外界雖然看到了夏普電視在市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)反彈能力，卻很難持續(xù)看好這家企業(yè)未來(lái)可持續(xù)擴(kuò)張的原因和癥結(jié)所在。
雖然在富士康入主后并成功扭虧增盈、馬后令其在2017年中國(guó)彩電業(yè)成為最大的為何外界一匹黑馬，但夏普電視不僅未能順風(fēng)順?biāo)春梅炊屚饨绺惺艿讲恍〉南钠彰悦！Ｒ驗(yàn)樵?017年夏普電視以高端洋品牌的發(fā)展身份采取一系列低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段后，外界對(duì)其預(yù)期就一直在下調(diào)，成最不看好其前景。大黑這到底又是馬后為什么?
在入主百年日本企業(yè)夏普之后，富士康很快就為其找到了一條“扭虧增盈”的為何外界出路，即利用其過(guò)去百年來(lái)在全球市場(chǎng)積累沉淀下來(lái)的看好品牌口碑，即影響力和美譽(yù)度，夏普在整個(gè)液晶顯示面板價(jià)格持續(xù)上漲的發(fā)展背曩下，竟然采取一輪持續(xù)的成最逆勢(shì)降價(jià)戰(zhàn)打法，顯然很容易搶奪市場(chǎng)份額。
雖然在2017年夏普取代樂(lè)視，成為中國(guó)這個(gè)全球最大彩電消費(fèi)市場(chǎng)的最大黑馬，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的強(qiáng)勢(shì)反彈。但這并未令外界感受到來(lái)自夏普的持續(xù)威脅。因?yàn)樵絹?lái)越多的中國(guó)商家擔(dān)憂，夏普電視的這種套路到底還可以堅(jiān)持多久?同時(shí)越來(lái)越多信奉“一分價(jià)錢(qián)一分貨”的中國(guó)家庭和消費(fèi)者也在疑問(wèn)，為什么夏普電視現(xiàn)在賣(mài)的這么便宜?
對(duì)于富士康集團(tuán)來(lái)說(shuō)，夏普電視當(dāng)前的商業(yè)困局在于：一方面，核心任務(wù)是扭虧為盈。在經(jīng)歷過(guò)去幾年的持續(xù)大幅度虧損之后，夏普如果不能快速恢復(fù)盈利的自造血能力，不僅會(huì)將富士康集團(tuán)拖入新的泥潭之中，也會(huì)令夏普電視徹底在市場(chǎng)上出局。
于是，中高端品牌的定位采取低價(jià)格的營(yíng)銷，是富士康唯一可以采取的手段和出路，雖然這對(duì)于夏普品牌的殺傷力屬于“殺敵一千自損八百”，但也必須要走下去，畢竟活著比什么都重要;這沒(méi)有錯(cuò)，也沒(méi)得選擇。
另一方面，未來(lái)正在變得迷茫。夏普電視在追求規(guī)模復(fù)蘇和反彈的同時(shí)，也希望像索尼電視那樣獲得足夠的盈利能力，從而可以充分釋放和放大夏普這個(gè)百年品牌的商業(yè)價(jià)值。最終卻又面臨著如何平衡生存與發(fā)展兩者之間的邏輯關(guān)系，即要犧牲夏普的品牌定位求生，又希望發(fā)揮夏普的品牌價(jià)值發(fā)展。
但是索尼電視今天的成就，則是基于過(guò)去幾十年的文化沉淀、技術(shù)傳承和持續(xù)堅(jiān)守，絕對(duì)不是“臨門(mén)一腳”的引爆。夏普電視當(dāng)前最大的問(wèn)題就在于，富士康對(duì)于這個(gè)百年品牌認(rèn)知和定位的迷茫與混亂。又想賣(mài)的多、賣(mài)的好，又希望賺的多、賺的厚。卻又不得不面臨三大謎題：
一是，此夏普非彼夏普。當(dāng)前的夏普電視早已不是當(dāng)年的日本夏普電視。當(dāng)年的夏普電視是深受日本精工匠心、工程師文化影響的企業(yè)和品牌，而如今的夏普電視則是在富士康這家代工大王追求速度和效率的過(guò)程中，過(guò)度謀求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的最大化;當(dāng)兩個(gè)文化絲毫不同的企業(yè)走到一起，而且是工程師匠心文化遭遇大規(guī)模低成本制造的代工文化沖擊，其結(jié)果必然不兼容，被吞噬。
二是，魚(yú)和熊掌不可兼得。低價(jià)格規(guī)模戰(zhàn)與高價(jià)值品牌戰(zhàn)，對(duì)于商業(yè)社會(huì)來(lái)說(shuō)并不是一條道上奔跑的馬車。當(dāng)前，夏普電視急于低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)搶市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)份額，并借助上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，快速帶動(dòng)下游整機(jī)的盈利能力提升;但是，夏普最近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，都不是以低價(jià)格取勝而是品牌價(jià)值取勝。在這種背景下，夏普必然走向迷途。
三是，消費(fèi)者的選擇迷茫。對(duì)于市場(chǎng)上的眾多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，過(guò)去選擇夏普看中的是其品牌地位，可以讓其成為品質(zhì)生活的重要標(biāo)志。如今選擇夏普，看中的是其大品牌的低價(jià)格，希望獲得的是這么便宜價(jià)格就能買(mǎi)到夏普的占便宜心理;但是面對(duì)夏普的低價(jià)格策略，原有的品牌粉絲和忠誠(chéng)用戶，很難想象并信任，這么便宜的價(jià)格可以做出那么高品質(zhì)、新技術(shù)的產(chǎn)品。
對(duì)于富士康這家享譽(yù)世界消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的代工大王來(lái)說(shuō)，早在10多年來(lái)就開(kāi)啟一條從為他人做嫁衣的代工之路，向打造自有品牌的自主之路轉(zhuǎn)型。但是，代工大王追求的最低成本、最高效率文化和基因，令富士康在過(guò)去多年來(lái)打造的自有品牌、自有渠道紛紛“兵敗”，這也成為富士康主導(dǎo)并成功運(yùn)營(yíng)夏普這樣一個(gè)中高端品牌的最大障礙和鴻溝。
這正是外界雖然看到了夏普電視在市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)反彈能力，卻很難持續(xù)看好這家企業(yè)未來(lái)可持續(xù)擴(kuò)張的原因和癥結(jié)所在。
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