首屆“413家庭娛樂節”，阿里劍指智能電視大屏生態
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導讀：413家庭娛樂節登場在即，首屆視智能電視的家庭節雙十一即將上線，看阿里家庭娛樂如何角力大屏生態。娛樂
據悉，指智阿里家庭娛樂將在4月13、屏生14日攜手阿里家庭娛樂未來智能電視聯盟陣營的首屆視8大主流智能電視廠商，并聯合天貓平臺打造首屆“413家庭娛樂節”。家庭節這一動作意味著在家庭娛樂領域，娛樂用戶又多了一個狂歡日。指智
雙十一、屏生雙十二、首屆視淘寶年貨節……因阿里而大火的家庭節全民狂歡日已然不少，“413家庭娛樂節”(以下簡稱“413”)又是娛樂在玩什么？據悉，“413”是指智為家庭娛樂場景打造的專屬電商節，這個節日將持續4月13日、屏生14日兩天。“413”將緊緊圍繞著客廳大屏娛樂，打造一個以智能電視為核心，集合機頂盒，音響設備，投影儀，游戲機等主流家庭娛樂智能硬件品類的線上購物狂歡專場。其中，部分智能電視+大屏會員套餐，更是打出了近五折的低價。
制造家庭娛樂領域的雙十一
從推出的時點來看，“413”可謂是阿里家庭娛樂公布2017年三大戰略之后的又一大動作。如果說“三大戰略”是阿里家庭娛樂打通大屏生態產業鏈的標志，那么首屆“413”將是阿里家庭娛樂對合作伙伴整體賦能的一次大規模實戰演繹。
對于擅長造節的阿里而言，“413”與其他電商節的不同在于：首先，當下正值消費升級大潮，隨著移動互聯網進入下半場，電商成為家庭娛樂產品的重要渠道，而“413”本身的電商屬性，很可能會讓它成為家庭娛樂領域的“雙十一”，畢竟之前的“阿里家庭娛樂年貨節”，只用短短4天時間，家庭娛樂產品的銷售額就實現破億;其次，“413”本身更具開放性，據了解，“413”除了為合作伙伴制造集中營銷的機會，還為更多其他廠商的電視等家庭娛樂智能設備制造共同參與的平臺，為用戶提供更多選擇和更個性化的體驗;再次，對于商家而言，“413”可以從立體營銷的角度為廠商賦能，包括提升傳統電視品牌在網購人群(新一代家庭中堅力量人群)中的品牌影響力和線上渠道營銷能力。
奧維云網日前發布的趨勢解讀顯示，在智能電視競爭領域中，純硬件終端的份量正日趨下降，內容正成為決勝的關鍵因素之一。而“413”特別推出的內容(優酷大屏會員)+硬件的套餐銷售模式，一方面能夠讓用戶真正享受到智能電視帶來的整體價值及更好的一站式購物體驗;另一方面，對于智能電視廠商而言，也為其用戶數據運營及商業化變現能力創造了更好的條件。
電商節之爭背后是大屏生態的競爭
OTT終端市場規模、高度活躍的用戶行為背后，蘊藏著巨大的商業價值。奧維云網的數據顯示，圍繞智能電視的客廳經濟價值2020年將達到11000億元。面對巨大的市場前景，近年各大企業紛紛入局，除了阿里家庭娛樂外，還有以“顛覆者”形象崛起的樂視、小米等活躍玩家。
然而OTT領域是鏈條很長且相對復雜的市場，無論是硬件廠商、互聯網品牌、牌照方還是運營商等，很難只靠自己就完全擁有內容、運營、技術、渠道等多項競爭能力，單打獨斗的競爭策略在OTT領域已經行不通了，這一領域的競爭已演變為大屏生態的競爭。這也是當前OTT玩家言必稱生態的動因。但每家的生態布局都各不相同：以互聯網電視起家的樂視是完全封閉的生態，通過終端硬件+內容綁定用戶;而對齊樂視的小米電視雖然有小米生態產業鏈的支持，卻沒有內容自主權，屬于殘缺的生態。前有米粉節，后有“樂視414”，依然選擇“413”作為“家庭娛樂節”的阿里家庭娛樂有它獨有的底氣。
相對于樂視的封閉生態和小米沒有內容自主權的殘缺生態，阿里家庭娛樂則是一個集合內容資源、軟硬件技術能力，以及大數據應用、營銷能力的多元立體的開放生態。這讓它不僅能為用戶提供更多元的內容選擇，也能為智能電視產業再造核心競爭力，并以更開放的方式，與眾多智能電視生產商一起，完成整個智能電視生態鏈的升級。具體而言，在用戶價值方面，阿里家庭娛樂生態鏈可以讓智能電視從單一被動的視頻為主升級為游戲、支付、社交等多場景的內容推介及互動，滿足用戶多層次價值需求;在內容方面，以海量、多維度的內容滿足并匹配個性化家庭應用場景;在大數據方面，可以憑借阿里的大數據資源和深度學習的云計算能力，賦能合作伙伴，讓大數據更精準服務于用戶。
阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東曾表示，“阿里家庭娛樂作為阿里巴巴大屏和客廳場景入口的主要業務平臺，希望借助阿里家庭娛樂的跨產品平臺連接用戶，通過內容、技術、產品的優勢體驗為用戶帶來最好的家庭娛樂體驗。”阿里家庭娛樂2017年的三大戰略分別是“開放升級、超級內容、數據賦能”，而“413”無論從自身的電商屬性、開放屬性，還是硬件+會員的套餐銷售模式，“413家庭娛樂節”都將是阿里家庭娛樂對合作伙伴整體賦能的一次大規模實戰演繹，是為家庭娛樂打造的專屬電商節“413”。
據悉，指智阿里家庭娛樂將在4月13、屏生14日攜手阿里家庭娛樂未來智能電視聯盟陣營的首屆視8大主流智能電視廠商，并聯合天貓平臺打造首屆“413家庭娛樂節”。家庭節這一動作意味著在家庭娛樂領域，娛樂用戶又多了一個狂歡日。指智
雙十一、屏生雙十二、首屆視淘寶年貨節……因阿里而大火的家庭節全民狂歡日已然不少，“413家庭娛樂節”(以下簡稱“413”)又是娛樂在玩什么？據悉，“413”是指智為家庭娛樂場景打造的專屬電商節，這個節日將持續4月13日、屏生14日兩天。“413”將緊緊圍繞著客廳大屏娛樂，打造一個以智能電視為核心，集合機頂盒，音響設備，投影儀，游戲機等主流家庭娛樂智能硬件品類的線上購物狂歡專場。其中，部分智能電視+大屏會員套餐，更是打出了近五折的低價。
制造家庭娛樂領域的雙十一
從推出的時點來看，“413”可謂是阿里家庭娛樂公布2017年三大戰略之后的又一大動作。如果說“三大戰略”是阿里家庭娛樂打通大屏生態產業鏈的標志，那么首屆“413”將是阿里家庭娛樂對合作伙伴整體賦能的一次大規模實戰演繹。
對于擅長造節的阿里而言，“413”與其他電商節的不同在于：首先，當下正值消費升級大潮，隨著移動互聯網進入下半場，電商成為家庭娛樂產品的重要渠道，而“413”本身的電商屬性，很可能會讓它成為家庭娛樂領域的“雙十一”，畢竟之前的“阿里家庭娛樂年貨節”，只用短短4天時間，家庭娛樂產品的銷售額就實現破億;其次，“413”本身更具開放性，據了解，“413”除了為合作伙伴制造集中營銷的機會，還為更多其他廠商的電視等家庭娛樂智能設備制造共同參與的平臺，為用戶提供更多選擇和更個性化的體驗;再次，對于商家而言，“413”可以從立體營銷的角度為廠商賦能，包括提升傳統電視品牌在網購人群(新一代家庭中堅力量人群)中的品牌影響力和線上渠道營銷能力。
奧維云網日前發布的趨勢解讀顯示，在智能電視競爭領域中，純硬件終端的份量正日趨下降，內容正成為決勝的關鍵因素之一。而“413”特別推出的內容(優酷大屏會員)+硬件的套餐銷售模式，一方面能夠讓用戶真正享受到智能電視帶來的整體價值及更好的一站式購物體驗;另一方面，對于智能電視廠商而言，也為其用戶數據運營及商業化變現能力創造了更好的條件。
電商節之爭背后是大屏生態的競爭
OTT終端市場規模、高度活躍的用戶行為背后，蘊藏著巨大的商業價值。奧維云網的數據顯示，圍繞智能電視的客廳經濟價值2020年將達到11000億元。面對巨大的市場前景，近年各大企業紛紛入局，除了阿里家庭娛樂外，還有以“顛覆者”形象崛起的樂視、小米等活躍玩家。
然而OTT領域是鏈條很長且相對復雜的市場，無論是硬件廠商、互聯網品牌、牌照方還是運營商等，很難只靠自己就完全擁有內容、運營、技術、渠道等多項競爭能力，單打獨斗的競爭策略在OTT領域已經行不通了，這一領域的競爭已演變為大屏生態的競爭。這也是當前OTT玩家言必稱生態的動因。但每家的生態布局都各不相同：以互聯網電視起家的樂視是完全封閉的生態，通過終端硬件+內容綁定用戶;而對齊樂視的小米電視雖然有小米生態產業鏈的支持，卻沒有內容自主權，屬于殘缺的生態。前有米粉節，后有“樂視414”，依然選擇“413”作為“家庭娛樂節”的阿里家庭娛樂有它獨有的底氣。
相對于樂視的封閉生態和小米沒有內容自主權的殘缺生態，阿里家庭娛樂則是一個集合內容資源、軟硬件技術能力，以及大數據應用、營銷能力的多元立體的開放生態。這讓它不僅能為用戶提供更多元的內容選擇，也能為智能電視產業再造核心競爭力，并以更開放的方式，與眾多智能電視生產商一起，完成整個智能電視生態鏈的升級。具體而言，在用戶價值方面，阿里家庭娛樂生態鏈可以讓智能電視從單一被動的視頻為主升級為游戲、支付、社交等多場景的內容推介及互動，滿足用戶多層次價值需求;在內容方面，以海量、多維度的內容滿足并匹配個性化家庭應用場景;在大數據方面，可以憑借阿里的大數據資源和深度學習的云計算能力，賦能合作伙伴，讓大數據更精準服務于用戶。
阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東曾表示，“阿里家庭娛樂作為阿里巴巴大屏和客廳場景入口的主要業務平臺，希望借助阿里家庭娛樂的跨產品平臺連接用戶，通過內容、技術、產品的優勢體驗為用戶帶來最好的家庭娛樂體驗。”阿里家庭娛樂2017年的三大戰略分別是“開放升級、超級內容、數據賦能”，而“413”無論從自身的電商屬性、開放屬性，還是硬件+會員的套餐銷售模式，“413家庭娛樂節”都將是阿里家庭娛樂對合作伙伴整體賦能的一次大規模實戰演繹，是為家庭娛樂打造的專屬電商節“413”。