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內容摘要：偉大顯示為治理自己，而不是領導別人。我常常跟王石出去玩，爬山。大家都會很關注，一會兒爬這個峰，一會兒到北極點。他爬山大約只用了5年多時間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點、北極點，“7+2”。對于事

　　偉大顯示為治理自己，管理而不是自己領導別人。我常常跟王石出去玩，管理爬山。自己大家都會很關注，管理一會兒爬這個峰，自己一會兒到北極點。管理他爬山大約只用了5年多時間，自己把七大洲最高峰都爬完了，管理加上南極點、自己北極點，管理“7+2”。自己對于事先已經四十七八、管理而今56歲的自己人，做到這樣很不簡樸。管理

　　那他是怎么做到的呢?我們發現，在山上我們和他最大的區別在于他能治理自己。

　　比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃就會寧愿挨餓。王石以業余運動員身份能爬上去，治理自己的能力是非常主要的。

　　他對自己非常負責任，時時治理自己。

　　已往，我們老以為偉大是領導別人，這現實是錯的。當你不能治理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己治理好，治理自己的金錢、自己周邊的人脈社會干系、自己的行為。你治理好啦自己，我們稱之為自律，稱之為守法，許多類似的美德就有了。治理好自己的時候，才取得了領導的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會信賴你，大家才敢把命運依靠給你——一個首先能治理好自己的人身上。