今日，晶電緊逼我們再來看看4K UHD(超高清)液晶電視2015年預(yù)測。視銷和整個液晶電視市場不同，量強4K液晶電視上，悍增大多數(shù)廠商都表現(xiàn)出強悍的長中增長，就連日本彩電品牌在4K液晶電視這個細(xì)分品類的國巨增幅也與整體大衰退的形象迥然不同。
 
　　進擊的晶電緊逼4K電視!
 
　　韓系彩電兩強方面，鑒于在俄羅斯、視銷巴西等國遭遇的量強匯率波動損失，除了考慮縮小出貨量外，悍增另一個補救措施就是長中強化利潤率高的4K超高清電視產(chǎn)品線。2015年，國巨不管是晶電緊逼中國市場，還是視銷歐美市場，4K電視的量強普及已經(jīng)形成開花結(jié)果之勢，在市場推廣上并不存在很大的用戶盲區(qū)，這也是一個關(guān)鍵的人和要素。
 
　　根據(jù)IHS Display Search的預(yù)測數(shù)據(jù)，今年世界前15家彩電制造商都把4K液晶電視的出貨量增幅都會比較高，尤其是中日韓三國的品牌彩電企業(yè)。
 
　　由于中國彩電品牌絕對控制了中國4K電視市場，因此，中國品牌2015年4K液晶電視的內(nèi)部出貨量占比也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本和韓國企業(yè)。(注：出貨量并非實際的終端銷售量)
 
　　上述機構(gòu)預(yù)測指出，2015年三星和LG的4K液晶電視出貨量將分別達(dá)到850萬臺和550萬臺，分別同比2014年增長166%和287%，日本索尼出貨量將達(dá)200萬臺，同比增長193%，三家企業(yè)4K液晶電視的內(nèi)部出貨量占比都是約17%。
 
　　不過，這三家彩電企業(yè)中，只有索尼4K液晶電視較今年4月份的預(yù)估值上調(diào)了20萬臺，而三星維持早前預(yù)測，LG則下調(diào)了50萬臺。
 
　　30%的創(chuàng)維與28%的海信
 
　　中國五大龍頭彩電企業(yè)方面，TCL 4K液晶電視出貨量預(yù)測達(dá)300萬臺，同比增長214%，內(nèi)部出貨量占比23%;海信是350萬臺，同比增長197%，內(nèi)部出貨量占比28%。
 
　　創(chuàng)維是310萬臺，同比增長170%，內(nèi)部出貨量占比30%;康佳是150萬臺，同比增長141%，內(nèi)部占比25%;長虹180萬臺，同比增長124%，內(nèi)部占比27%。
 
　　在世界前五大彩電巨頭中，唯一被IHS Display Search調(diào)高全年出貨預(yù)期的是創(chuàng)維，從4月份的300萬臺調(diào)高了10萬臺。這或許是受到創(chuàng)維數(shù)碼每月公布一次的4K電視實際銷售量的影響。根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼公告，2015年9月份創(chuàng)維于中國市場賣出了30.48萬臺4K智能電視，同比上年同期增長106%，2015年 4~9月份創(chuàng)維4K電視銷售量同比上年同期增長91%至109.57萬臺。
 
　　按照IHS的數(shù)據(jù)，2015年全年，全球4K液晶電視出貨量前五的品牌企業(yè)中，三星、海信維持4月份預(yù)測不變，LG、TCL小幅下調(diào)，創(chuàng)維上調(diào)。后續(xù)品牌，索尼和松下小幅上調(diào)，東芝下調(diào)。
 
　　官方數(shù)據(jù)顯示，2015/16全財年，創(chuàng)維4K電視的銷量目標(biāo)是250萬臺。今年9月份，創(chuàng)維4K電視內(nèi)部銷量占比達(dá)28%。因此，IHS關(guān)于創(chuàng)維全年4K液晶電視內(nèi)部出貨量占比30%的預(yù)測基本能夠?qū)崿F(xiàn)。
 
　　一位彩電企業(yè)人士指出，過去5年，彩電業(yè)先后有LED背光、3D電視、智能電視等各類技術(shù)和營銷熱點，從去年下半年開始，彩電畫質(zhì)和屏幕分辨率成為營銷新熱點，這主要是由于4K電視和OLED有機電視的出現(xiàn)，一個是大尺寸，另一個是畫面清晰度，兩大要素成為消費者更新?lián)Q代的訴求。
 
　　三星電視們還正青春!
 
　　盡管單一中國品牌目前還無法和三星、LG的4K總出貨量抗衡，但是海信、創(chuàng)維、TCL三家加起來，2015年4K液晶電視總出貨量可達(dá)960萬臺，相比2014年中國三家企業(yè)加起來(118萬臺、115萬臺、95萬臺)只能接近三星(319萬臺)，今年更為接近韓系兩大廠商(850萬臺+550萬臺)的總和1400萬臺。
 
　　應(yīng)該說，這是中國彩電企業(yè)這一家積極拓展海外，并謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端轉(zhuǎn)型的一大成果。這樣的成果，靠一些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)口中言必稱的顛覆戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、罵戰(zhàn)等等，顯然是無法達(dá)成的。樂視超級電視2013年剛發(fā)布時致“三星電視”們即將逝去的青春，言稱挑戰(zhàn)三星霸主地位，小米電視2S今年7月份發(fā)布時，雷軍向國際頂級品牌致敬，打出了三星、索尼和夏普三家。
 
　　在上述人士看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)商業(yè)思維模式，確實是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來后家電業(yè)需要學(xué)習(xí)、借鑒和跟進的地方，但是現(xiàn)在一些所謂的生態(tài)打法過于粗暴，只求破而不能立，做企業(yè)不論是什么模式，盈利是經(jīng)營的一個關(guān)鍵指標(biāo)，不賺錢的生態(tài)，理想再豐滿，愿景藍(lán)圖描繪得最美好，只是鏡花水月，不能當(dāng)飯吃，更無法長久。