家電作為硬件的業的業的陽關增長已觸及規模天花板，玩了幾十年低價賣貨策略徹底失靈，獨木電企道靠現有營銷手段和商業模式慣性發展的家電家電企業，一眼看到頭就是業的業的陽關“死胡同”。如今擺在中國家電所有企業面前的獨木電企道出路，看上去還有兩條：一條，家電堅定不移地推動轉型，業的業的陽關直面各種挑戰與風險，獨木電企道甚至失敗;另一條，家電則是業的業的陽關等待時代的更迭和產業的洗牌，隨波逐流，獨木電企道夢想著所謂“剩者為王”。家電
不過，業的業的陽關家電圈看來，獨木電企道如今中國家電的活路只有一條：不進則退、不變則亡，唯有加速轉型。接下來家電廠商的轉型之路又應該怎么走?是從低價單品向多品套系、智家全屋的擴容?還是由硬變軟從制造商向服務商的轉型?或是徹底跳出家電產業，向新能源汽車、健康醫療等新行業的全面跨界?還是繼續價格牌規模為王?
家電的難，不只是一線消費市場低迷
“真的是沒有想到，今年市場走勢，竟然比過去3年疫情時期還要讓人沒有信心。更讓人頭疼的是，感覺很多時候使出吃奶的勁，一拳拳卻打到棉花上”。
談到今年以來的家電市場走勢，眾多廠商口中除了困難就是乏力，無力。在家電圈看來：今年以來，家電廠商的難，并不只是在一線市場上消費的低迷;同樣，對于家電廠商來說，這種艱難并不是今年才突出，而是老模式“日積月累”下的必然結果。
一是，當前家電業的難，看似是下游一線市場的需求低迷，實則是上游家電產品“供大于求”，以及大量產品“功能同質化”和市場營銷“競爭低價化”，最終形成典型的行業性“內卷”。
二是，當前家電業的難，并不是今年突然出現而是長期積累的結果。作為硬件的家電產品，市場規模早就觸到天花板，周期性出現需求飽和和消費停滯后，廠商只能淘汰對手才能找到市場上漲的微小空間。
三是，傳承30多年“薄利多銷”和“大規模低成本”經營模式，以及“廣告轟炸、渠道為王、營銷驅動”商業手段，如今無法支撐家電產業廠商的可持續發展，那張“舊船票”已登不上產業發展新通道的“大船”上。
面對上游的“供大于求”，下游的“需求萎靡”，還有中游的成本攀升和利潤下跌，幾乎所有家電企業都意識到：靠賣家電硬件已經走不動、走不遠了!那么，家電產業未來之路，又在哪里?
一條路，從獨木橋走到陽關道
如今，世界處在“百年未見之大變局”起點上，同樣中國家電也步入發展40年來的第二個大周期的起點上。家電圈注意到，從2020年下半年開始，以場景為引擎的線下體驗店受到頭部廠商的力挺;同時基于場景體驗下的成套和全屋家電，更是全面開花;雖然，中間一段時間，低價亂戰仍然重復出現在市場上，但是產業轉型發展的主旋律并未改變。這意味著家電業未來之路已愈發清晰：
專業家電陣營中，美的集團宣布成立智能家居事業群，隨后在內部對原有家電事業部的市場營銷、終端推廣、渠道協同等展開整合，同時又在外部以智慧家庭四大場景為基礎推出多個智能家居套裝，展開圈層化落地;此外，還加速推動智慧生活體驗店建設。美的正在以一個平臺下的全品類家電和多套系智慧方案，面向市場和用戶展開差異化布局。可以看到，作為家電巨頭之一，美的意識面對消費升級和產業變革，必須要建立新的平臺、方案和策略。
科技互聯網陣營中，華為較早對外展示“智慧屋”方案，揭開華為全屋智能家居的神秘面紗。目前，華為1+2+N全新架構打造全屋智能解決方案，1代表的是一個智能主機，2是通過智慧生活APP和智能中控面板的兩個核心交互，實現安防、照明、網絡、影音娛樂、冷暖新風、遮陽、用水、能耗、家電、家具家私等N個子系統的生態控制。面向全場場景、分布式操作系統鴻蒙操作系統發布，也構成華為從硬件、全屋方案到系統平臺“三步一體”征戰智能家居的序幕。目前，這些產品、方案和系統已在華為體驗店上新，折射出華為對于智能家居的看好，以及認識到必須要以全套方案和場景體驗才能撬動一線市場需求。
消費電子企業陣營中，索尼公開宣布企業新戰略：開拓創意娛樂生態圈，打造傳遞感動價值鏈。核心正是通過打通電子、影視、音樂、游戲、動漫、教育等各業務板塊資源整合，為用戶帶來產品、技術、服務和內容共同打造的獨特娛樂體驗。同時還要基于自身的資源與外部開放整合，面向用戶建立新的生態圈，提升更多高附加值的產品、內容和體驗。作為老牌日企，索尼近年來在全球市場上正在直接面向用戶展開一系列從產品、內容到方案的娛樂生活場景和生態圈的打造。
早在2019年海爾智家001號體驗店在上海開業，開啟海爾引領家電產業“從產品、套系到方案”、“拿場景取代產品”升級之路;隨后的2020年，海爾智家場景品牌三翼鳥正式誕生，并落地場景方案;至此，經過十多年的探索，海爾智家已形成在高端品牌、場景品牌到生態品牌的全面落地并市場引領，加速場景與生態在一線市場的引爆。
都說，這個世界本沒有路，走的人多了，獨木橋就變成陽關道。可以看到，曾經被認為是“獨木橋”的場景方案，如今正在成為行業共推公認的“陽關道”。
看未來，創造產業和用戶的新價值
眾多企業在家電老賽道上所面臨的一系列挑戰，非常清楚：表面看，原材料成本上漲、零售市場還在降價出貨，消費低迷無活力，不少企業規模、利潤雙失守望;實際上，廠商在產品、價格、渠道、營銷甚至連服務方面全線同質化，疊加供給過剩，市場競爭從紅海掉進血海大戰。
近幾年，除了美的、華為、索尼為首的不同頭部企業，從戰略到策略的轉型都朝著場景和生態方向邁進，家電圈還注意到，還有很多一線企業的動作也開始加速拓展：海信以集團之力推出璀璨套系品牌，并啟動品質之家會員體驗店的全國建設工作，謀求以多品牌、全品類矩陣引爆一輪消費新動力;格力推出新零售門店“格力董明珠店”升級后，一改空調格力的單一形象，將格力、晶弘、大松等多品牌的多品類全面展示，并按照家庭場景組合大小家電產品;
長虹美菱聯手打造“仰望”系列5G生態成套家電后，又快速推動“智匯家體驗店”的落地，意在快速推動成套家電的市場引爆;同樣TCL也在整合全品類優勢后推出全套系AI家電，以整體產品力撬動市場和用戶的新需求。
在一條完全未知道路上，面對沒有任何坐標和參照物，不管是海爾，還是華為、索尼、美的或格力，如今轉型都行走在路上，還會面臨一系列未知甚至突發的挑戰或意外。但是，對于行業和企業來說，這一轉型卻關乎整個產業的未來。
一是，這一輪產業轉型的重心，不是簡單的產品“推高賣精”從規模要利潤向經營質量要利潤的跨越，而是要重新賦予產業新的價值內涵和競爭力。特別是在智能家居新賽道下，企業要以用戶為中心的新生活場景，通過家電這個觸點整合與衣食住行相關的各個行業資源，最終創造一系列高附加值產品和服務，通過生活實現產業價值鏈再造。這一轉變不只是涉及經營理念，還有企業的組織架構調整。
二是，未來消費升級追求的，不只是產品的健康、智能、互聯，也不只是從單品、套系到全屋的方案升級，而是全新生活方式的開創和引領。真正讓家電成為構建高品質生活方式的先鋒軍，拿場景賦予家電方案對于用戶更多的吸引力。那么如何完成這一系列目標的落地，還需要探索更多的策略和方法，核心還要靠在一線市場的落地和執行。
分享免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com
本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
