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　　距離鴻海夏普正式“領(lǐng)證”已經(jīng)過去兩個月，郭臺這兩個月夏普一直活躍在媒體的銘搞視線。先是事情視又生變數(shù)宣布購回夏普原總部辦公大樓，然后宣布將投資5.7億美元開發(fā)OLED屏幕，互聯(lián)緊接著又發(fā)布消息稱恢復(fù)歐洲液晶面板的網(wǎng)電供貨，這些由鴻海帶來的郭臺連鎖變化，能否助力夏普浴火重生?銘搞

　　近日，郭臺銘在阿里2016云棲大會時現(xiàn)場發(fā)布了夏普互聯(lián)網(wǎng)YunOS電視，事情視又生變數(shù)成為夏普并入鴻海之后終端產(chǎn)品的互聯(lián)首秀，也引得電視圈一片躁動。網(wǎng)電據(jù)悉，郭臺今年6月份，銘搞他接到馬云打來的事情視又生變數(shù)電話，倆人一拍即合，互聯(lián)讓夏普互聯(lián)網(wǎng)電視搭載YunOS for TV操作系統(tǒng)成為現(xiàn)實。網(wǎng)電

　　YunOS for TV由阿里YunOS事業(yè)部和阿里數(shù)娛聯(lián)合研發(fā)，基于Avatar和人工智能技術(shù)，與阿里大數(shù)據(jù)打通，可以提供更為精準的用戶畫像和內(nèi)容推送，個性化推薦效果提升97%。同時基于自有知識產(chǎn)權(quán)Web內(nèi)核技術(shù)，支持4K、360全景播放，支持Dolby/DTS，可以10秒快速冷啟動開機。

　　雖然郭臺銘特別強調(diào)，“我們叫互聯(lián)網(wǎng)電視，不叫智能電視。這是我們跟馬云合作的新業(yè)態(tài)。”但是，在業(yè)內(nèi)總免不了將其與樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的智能電視相提并論。此次夏普發(fā)布了4種尺寸的互聯(lián)網(wǎng)電視，分別是70吋/60吋分體電視和45/55吋一體電視。這也與樂視、小米電視的主打型號有所重疊，更被視作是專為中國市場打造的電視產(chǎn)品。

　　不同于歐美市場的落寞，夏普電視在中國市場的表現(xiàn)一直可圈可點。2012年，夏普中國事業(yè)占海外事業(yè)比重為 45.4%，2013年升至52.1%，2014年更是高達62.8%;在夏普美洲和歐洲區(qū)事業(yè)連續(xù)下滑的同時，夏普中國兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長?。而收歸鴻海旗下之后，中國市場愈發(fā)成為夏普的重中之重。

　　郭臺銘在接受采訪時表示：“我們發(fā)現(xiàn)，過去十年夏普在中國大概賣出1000萬臺電視，我們現(xiàn)在正在建立這些會員的檔案，現(xiàn)在統(tǒng)計的老會員有600多萬。我們想讓這些老會員發(fā)揮出影響力，每個人能影響到3個人就可以帶來2000萬臺電視的銷量?！睘榱俗プ±嫌脩舻馁Y源并發(fā)揮他們的影響力，富士康推出了老用戶的大規(guī)?；仞佊媱潯?br>
　　回饋計劃針對夏普電視八年、五年、三年等不同使用年限的老用戶，將給予非常大的折扣補貼，同時還會免費贈送年限不等的視頻會員服務(wù)。據(jù)悉，購買夏普電視8年以上的用戶，可以用老產(chǎn)品免費換一臺夏普剛發(fā)布的電視新品。

　　“夏普最大的問題是質(zhì)量太好了，買一臺電視用一二十年還不壞，所以導(dǎo)致銷量一年不如一年，賣不出去?！惫_銘直接露骨的說出了夏普在市場規(guī)劃上的失誤。而通過回饋計劃，可以重新建立與用戶之間的聯(lián)系。一方面對忠實老用戶而言，通過產(chǎn)品的更新?lián)Q代加深品牌形象，同時可以通過互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳輸帶來持續(xù)的生態(tài)價值，而對新晉粉絲而言，除了品牌形象與生態(tài)價值的再塑，還能夠帶來銷量的提升，也就是用戶規(guī)模的增長。

　　郭臺銘無疑是看到了互聯(lián)網(wǎng)電視硬件之外的平臺價值，動了“走量”的心思，相信最終能在產(chǎn)品售價中看出端倪。新產(chǎn)品的價格目前還未確定，但已經(jīng)透露出會低于以往的定價。作為最先擁有六代線、八代線、十代線的液晶之父，夏普在產(chǎn)品定價上顯然具備較高的靈活度。但價格戰(zhàn)畢竟是“殺敵一千自毀八百”的招數(shù)，對夏普而言，最致命就是品牌形象的打擊，所以，如何在價格上找到平衡點，對夏普互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展至關(guān)重要。

　　四年的苦苦追求終于結(jié)果，郭臺銘對夏普必然存有美好的設(shè)想，但也正因為這樣，郭臺銘無論對于夏普新產(chǎn)品的發(fā)布、還是夏普面板技術(shù)的發(fā)展走向，都表現(xiàn)出了一種“急迫”的心情，在接受媒體采訪時，郭臺銘也表現(xiàn)得如董明珠般快人快語，這種風(fēng)格對夏普來說應(yīng)該是需要時間適應(yīng)的。

　　目前，國內(nèi)電視行業(yè)的正是互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌入、各種顯示技術(shù)百花齊放、價格戰(zhàn)大傷元氣、消費增長趨緩的時期，品牌格局正在加速變化。而夏普還未從巨虧的陰影中走出來，今年以來相繼人事變動、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及多種投資舉措都讓夏普沒有喘息機會，現(xiàn)在又攪入了互聯(lián)網(wǎng)電視的廝殺中，夏普經(jīng)歷著史無前例的變化和挑戰(zhàn)，但也在正是在這種變化和挑戰(zhàn)中，才讓人看到了希望。

　　可以預(yù)見，夏普的加入將為互聯(lián)網(wǎng)電視的比拼中注入品牌與技術(shù)的內(nèi)涵，有望促進行業(yè)的良性發(fā)展。

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郭臺銘要搞事情，互聯(lián)網(wǎng)電視又生變數(shù)

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